《江蘇省制造業(yè)智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)電動汽車行業(yè)實施指南》

《江蘇省制造業(yè)智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)電動汽車行業(yè)實施指南》，引導電動汽車企業(yè)在新興技術(shù)應用、關(guān)鍵技術(shù)、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、核心要素等環(huán)節(jié)的持續(xù)升級，進一步推動行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。該指南主要面向江蘇省電動汽車產(chǎn)業(yè)鏈的中游企業(yè)，基于電動汽車產(chǎn)品研發(fā)和制造的復雜性、電動汽車行業(yè)標準的要求，提出要考慮大中小企業(yè)具有不同的數(shù)字化基礎(chǔ)和資源，在智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)的道路上采用不同的實施路徑：整車企業(yè)應瞄準打造行業(yè)標桿，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級；中型企業(yè)聚焦重點領(lǐng)域，實現(xiàn)合作突破；加工配套企業(yè)和小微企業(yè)則應聚焦核心需求，實現(xiàn)低成本轉(zhuǎn)型。而在整個行業(yè)轉(zhuǎn)型方面，指南則提出四條共性路徑：在規(guī)劃編制階段，企業(yè)可依托兩化融合管理體系與數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度模型，開展系統(tǒng)性診斷評估；在組織落地階段，注重數(shù)字化項目與核心業(yè)務(wù)的深度融合，通過定制化開發(fā)與持續(xù)優(yōu)化，推動企業(yè)運營模式的數(shù)字化變革；在成效評估階段，結(jié)合數(shù)字化能力評估體系，通過多維度數(shù)據(jù)分析，精準識別轉(zhuǎn)型過程中的薄弱環(huán)節(jié)，提出針對性的改進優(yōu)化建議；在迭代優(yōu)化階段，持續(xù)改進解決方案，形成“評估—優(yōu)化—再評估”的閉環(huán)管理模式，推動企業(yè)智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)向更高水平邁進。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。