鋼企如何促進(jìn)創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展

　　2014年，沙鋼出口量更是實(shí)現(xiàn)了歷史性突破，出口量達(dá)到436萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)50%。

　　在優(yōu)化采購(gòu)管理上，沙鋼要求生產(chǎn)部門、總工技術(shù)部門、采購(gòu)部門、財(cái)務(wù)部門都參與，共同分析需要采購(gòu)的原料品種、數(shù)量、來(lái)源等，將執(zhí)行情況納入績(jī)效管理考核體系，打破業(yè)務(wù)部門各自為政帶來(lái)的狹隘降本格局;不斷創(chuàng)新針對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)機(jī)制，統(tǒng)計(jì)分析供應(yīng)商合同履行情況，并對(duì)供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況進(jìn)行跟蹤;針對(duì)招標(biāo)管理，實(shí)行集團(tuán)統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)，各成員企業(yè)分別簽訂合同模式;在財(cái)務(wù)費(fèi)用壓降上，沙鋼充分利用海外廉價(jià)信貸資金，財(cái)務(wù)部門與采購(gòu)、銷售部門聯(lián)動(dòng)，積極開(kāi)展貿(mào)易融資。

　　2014年，沙鋼噸鋼財(cái)務(wù)成本從2013年的72元下降至62元，降幅達(dá)到13.9%。

　　沈彬表示，沙鋼要實(shí)現(xiàn)“建設(shè)精品基地，打造百年沙鋼”的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，制度保證尤為重要，各項(xiàng)工作必須制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、可跟蹤、可考核，必須真正落實(shí)到干部員工的行為規(guī)范上，成為大家的自覺(jué)行動(dòng)。

　　社會(huì)責(zé)任體系化實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

　　沙鋼近年來(lái)累計(jì)投資60多億元，積極推進(jìn)鐵水熱送熱裝煉鋼、燒結(jié)煙氣脫硫、燒結(jié)煙氣余熱回收、高爐鼓風(fēng)脫濕等近百項(xiàng)重大節(jié)能環(huán)保改造項(xiàng)目。建設(shè)萬(wàn)噸級(jí)煤筒倉(cāng)92個(gè)，實(shí)現(xiàn)全封閉貯煤，對(duì)熔劑料場(chǎng)采用國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的C型封閉料場(chǎng)，有效杜絕原料露天堆放和裝卸過(guò)程中產(chǎn)生的揚(yáng)塵污染。在國(guó)家高度重視環(huán)境保護(hù)、狠抓環(huán)境治理的當(dāng)下，沙鋼更是主動(dòng)自我加壓，邀請(qǐng)周邊村鎮(zhèn)、社區(qū)村民百姓擔(dān)任環(huán)保監(jiān)督員，與沙鋼形成良性互動(dòng)，共建綠色家園。

　　沈彬表示，沙鋼不僅要關(guān)愛(ài)職工，做好節(jié)能環(huán)保、安全生產(chǎn)，還要履行好社會(huì)責(zé)任，積極投身社會(huì)公益和慈善事業(yè)。

　　“國(guó)際知名企業(yè)貝卡爾特將沙鋼納入戰(zhàn)略供應(yīng)商體系，其中一個(gè)重要指標(biāo)就是要獲得第三方機(jī)構(gòu)對(duì)沙鋼履行社會(huì)責(zé)任的認(rèn)可。”沈彬說(shuō)，這說(shuō)明履行社會(huì)責(zé)任不是簡(jiǎn)單意義上的投入，在傳遞正能量的同時(shí)，也會(huì)獲得相應(yīng)回報(bào)。

　　“社會(huì)責(zé)任體系化工程要堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向。”沈彬強(qiáng)調(diào)，未來(lái)沙鋼將致力于履行社會(huì)責(zé)任更加體系化，以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。