武鋼“裁員”風(fēng)波

    2015年12月22日，傳統(tǒng)節(jié)氣中的冬至。武鋼一號門前的道路上，幾乎看不到往常喧鬧的場景，稀疏過往的人群和車輛駛過的嘈雜，難以掩蓋滿眼的蕭條景象。

剛從公司簽完解除勞動合同協(xié)議的李新（化名），一臉茫然地走出工作十余年的武鋼電修綜合電器廠。在此之前，因手腕受傷而停薪留崗在家休息的她，沒想到不等重回崗位，等來的卻是一紙離職協(xié)議。

這個突如其來的變故，正是源于武鋼年底進行的“裁員”行動。2015年12月14日，有媒體曝出，武漢鋼鐵集團（簡稱武鋼集團）將裁員1.1萬人，而作為其旗下A股上市公司的武漢鋼鐵股份有限公司（簡稱武鋼股份），計劃在三個月內(nèi)裁員逾6000余人。

事件曝光后，外界嘩然。盡管武鋼集團方面極力澄清沒有“裁員”，只是“優(yōu)化人力資源”。但令人不解的是，這個年銷售額曾逾2000億元，號稱能“養(yǎng)活大半個青山區(qū)”，不僅在中國處于鋼鐵業(yè)第一梯隊，還曾一度位居世界鋼鐵行業(yè)第四位的特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，為落到如此境地？

“裁員”求生

事實上，隨著鋼鐵行業(yè)步入“嚴(yán)冬”，“虧損”一詞成為鋼鐵行業(yè)2015年抹不去的標(biāo)簽，“跌跌不休”更是市場揮不去的陰影，武鋼也并不例外。今年下半年以來，武鋼股份就遭遇到前所未有的困境。

“因當(dāng)前鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩，經(jīng)營形勢嚴(yán)峻，受大環(huán)境影響，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難……”從李新拿到的離職協(xié)議書上可以看到，協(xié)議簽訂的原因也正是由于公司發(fā)展“遇坎”。

一位武鋼內(nèi)部人士對《楚商》記者透露，媒體報道的“裁員”數(shù)字準(zhǔn)確無誤。根據(jù)他提供的“武漢鋼鐵股份有限公司各單位減員優(yōu)化目標(biāo)”文件顯示，武鋼股份將“裁員”共計6196人，該文件于12月8日印發(fā)，署名為武鋼股份總經(jīng)理辦公室。

“‘人力資源優(yōu)化’目前主要是股份公司在開展。”武鋼集團宣傳部主任孫勁向《楚商》雜志記者表示，武鋼股份作為獨立的上市公司，有權(quán)根據(jù)市場和企業(yè)發(fā)展需要自主作出經(jīng)營決策。

“所有的崗位都要減人，剩下的一個人做兩個人的事、三個人的事兒。”上述內(nèi)部人士抱怨，“年底之前要全部減完。”

而據(jù)武鋼股份2014年年報顯示，公司共有在職員工27760人，這也就意味著，此次“裁員”的幅度，將超過公司職工總?cè)藬?shù)的兩成。

“經(jīng)濟不景氣，效益不好，裁員是自然的。”據(jù)李新介紹，廠里歇崗的職工都是被“裁”的對象，“對長期病休、不上班、未頂崗和男職工年滿55歲，女職工年滿45歲人員，公司采取一次性“買斷”的方案。”

而根據(jù)協(xié)議，廠里將一次性付給李新生活補償金、未繳納至公積金管理中心賬戶的款項共約23000元，其中工資將于2016年3月31日之前到賬，公積金六個月內(nèi)到賬，不過，“若遇到政策性變化，或我廠資金不足之時，廠將分批次解除，力爭12個月之內(nèi)解決完畢。”

“如果公司發(fā)不出工資，他拿什么補償你？”讓李新?lián)牡氖?，由于效益持續(xù)下滑，甚至有的廠數(shù)月未發(fā)工資，這樣一來是否能夠保證補償能夠按時到位。

根據(jù)武鋼股份2015年第三季度年報顯示，第三季度公司業(yè)績由盈利轉(zhuǎn)向虧損，實現(xiàn)營業(yè)收入為489.5億元，同比下降35.2%，凈利潤虧損10.01億元。而2014年同期，武鋼股份實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤為9.99億元，意味著凈利潤同比大幅下降近200%。

不僅如此，根據(jù)2015年7月末的效益排名，武鋼集團效益額在111家央企中排名倒數(shù)第5，在101家大中型鋼鐵企業(yè)中排名第89位。而在2012年，武鋼利潤總額在行業(yè)中排名第2，2014年排名第5。

巨大反差的形成，除了鋼鐵產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展低迷，武鋼集團整體業(yè)績下滑與公司勞動效率低且人力成本較高不無關(guān)系。

有資料顯示，2015年1至8月，武鋼集團全口徑人工成本高達78.4億元。對標(biāo)世界先進鋼鐵企業(yè)，武鋼集團勞動生產(chǎn)率僅為同行的1/3；對標(biāo)國內(nèi)先進民營鋼企，武鋼集團噸鋼人工成本是同行的3倍左右。

在巨大的人力成本壓力下，也就不難理解武鋼股份進行所謂的“人力資源優(yōu)化”。

“在鋼鐵需求下降導(dǎo)致盈利不足的情況下，企業(yè)現(xiàn)在保生存是一個主要的任務(wù)，而減少人員是一個很重要的手段。”鋼鐵行業(yè)研究專家曾節(jié)勝對《楚商》雜志記者表示，“‘裁員’雖然是不得已的一招，但也是符合市場經(jīng)濟的規(guī)律，可以理解。”

“不務(wù)正業(yè)”

事實上，為了“分流”富余勞動力，減輕人力成本，早于此次“裁員”，武鋼集團所謂的“人力資源優(yōu)化”就已有了動作。

2015年9月，武鋼集團所屬子公司武漢鋼鐵重工集團有限公司就“派遣”45名職工，赴武漢化學(xué)工業(yè)區(qū)當(dāng)協(xié)警。武漢化學(xué)工業(yè)區(qū)表示，下一步還將陸續(xù)提供協(xié)警、保安和物業(yè)等300余個崗位，吸納重工優(yōu)秀職工。武鋼集團董事長馬國強在送行儀式上就指出，此舉主要目的是把人力資源盤活、用好。

不僅如此，試圖“補救”因產(chǎn)業(yè)低迷導(dǎo)致的資金緊張，武鋼也曾涉足不少副業(yè)，加速布局“非鋼”領(lǐng)域。

2011年，武鋼投資了海外礦山、參股煤炭集團，還為深圳建成了8座充換電站，中標(biāo)武漢鸚鵡洲長江大橋兩岸接線工程BT項目，并競得奇瑞汽車河南整車生產(chǎn)基地沖壓核心工藝的總承包經(jīng)營權(quán)。

2012年，武鋼砸重金“種菜養(yǎng)豬”的消息也曾引起廣泛關(guān)注。相關(guān)媒體報道，“由于鋼鐵行業(yè)普遍微利，武鋼將在‘非鋼’產(chǎn)業(yè)上重金砸下390億元謀求發(fā)展”，其中就包括綠色養(yǎng)殖業(yè)。

根據(jù)武鋼相關(guān)負責(zé)人稱，當(dāng)時1噸螺紋鋼的價格大概是4700元，平均每公斤4.7元，而最便宜的豬肉每公斤已超過20元，“一公斤鋼材價格抵不上四兩豬肉”。

當(dāng)時，根據(jù)武鋼的聲明稱，武鋼確實計劃養(yǎng)豬，但卻不是“以訛傳訛”的斥資390億元。武鋼在聲明中表示，由于鋼鐵行業(yè)面臨“嚴(yán)冬”困境，武鋼努力加快“三個轉(zhuǎn)變”，即由單純生產(chǎn)經(jīng)營型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變；由一業(yè)為主，向一業(yè)特強、適度多元化轉(zhuǎn)變；由內(nèi)陸向沿海和國外發(fā)展轉(zhuǎn)變。

因此，在后勤服務(wù)方面，公司利用后勤集團的閑置資產(chǎn)和富余人員，生產(chǎn)綠色有機食品、養(yǎng)殖生豬，以滿足職工進餐需求、擴充員工就業(yè)渠道。

不過，即使在這樣的背景下，武鋼涉足副業(yè)曾被外界質(zhì)疑“不務(wù)正業(yè)”。時任武鋼集團董事長鄧崎琳稱，這些計劃并非突發(fā)奇想，而是武鋼集團向“非鋼”轉(zhuǎn)型計劃的一部分。

不久后，從2012年開始，武鋼集團又不斷開始“試水”天然氣、物流、甚至食品飲料、快餐等多個領(lǐng)域業(yè)務(wù)。武鋼集團內(nèi)部人士曾透露，領(lǐng)導(dǎo)的思路是只要能盈利，可以鼓勵去開拓或拓展，“只要能做的業(yè)務(wù)我們都去做”。

盡管這種“不務(wù)正業(yè)”的行為曾引發(fā)諸多人對武鋼集團的質(zhì)疑，但鄧崎林曾在多個場合對外解釋中稱，其主要目的是“為了盤活存量資產(chǎn)，并非放棄主業(yè)。”

在2014年武鋼集團對外公布的數(shù)據(jù)顯示，武鋼2014年“非鋼”產(chǎn)業(yè)收入超過主業(yè)，在集團利潤中占據(jù)半壁江山。“從某種程度上來說，其緩解了集團鋼鐵主業(yè)不斷下滑的尷尬。”

即使開發(fā)副業(yè)能讓公司在一定程度上挽救公司的資金問題，但從現(xiàn)實來看，這些副業(yè)并沒有將武鋼帶出行業(yè)的困境，武鋼仍然與大多數(shù)鋼鐵企業(yè)一樣，深陷行業(yè)的“泥淖”之中。

發(fā)展之痛

養(yǎng)豬、種菜、分流、裁員，表面上看是武鋼集團應(yīng)對鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展無力的“手段”，但實際上，隨著鋼鐵行業(yè)陷入“冰凍期”，武鋼“裁員”動作折射著整個行業(yè)的現(xiàn)狀，反映出的也正是鋼鐵企業(yè)在低迷的發(fā)展環(huán)境中愈顯無奈。

縱觀2015年全國鋼鐵銷售情況，根據(jù)中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會披露的數(shù)據(jù)顯示，今年前三季度，大中型鋼鐵企業(yè)實現(xiàn)銷售收入2.24萬億元，同比下降19.26%；實現(xiàn)利潤總額虧損281.22億元，而主營業(yè)務(wù)虧損552.71億元，陷入全面虧損境地。

另一方面，2015年1至10月，我國鋼材產(chǎn)量為93468.6萬噸，較2014年同期相比僅上升0.62%，尤其7月以后的連續(xù)4個月更是出現(xiàn)負增長的情況，鋼材產(chǎn)量的拐點首次出現(xiàn)。

“鋼鐵行業(yè)現(xiàn)在出現(xiàn)拐點，按照西方工業(yè)發(fā)達國家發(fā)展的歷程來看，鋼鐵的需求到達一個峰值之后，肯定會進入一個調(diào)整期，有可能會持續(xù)幾年，長達二三十年都有可能。”曾節(jié)勝說。

如此一來，整個行業(yè)目前處于一個困境之中，內(nèi)外部壓力已經(jīng)逼迫得鋼企自身不得不主動尋找出路。而在激烈的市場競爭中，成本已然成為了鋼鐵企業(yè)的“生死線”。

在此背景下，不止武鋼集團一家企業(yè)，通過減員的方式降低成本，成為眾多鋼鐵企業(yè)都能想到的一步棋。

根據(jù)分析師田艷在調(diào)研中的發(fā)現(xiàn)，在河北省武安、邯鄲、石家莊等地，一半以上的鋼廠裁員10%至30%，部分鋼廠裁員超過三成。

而隨著供給側(cè)改革的提出,自2015年12月份以來，全國鋼企停產(chǎn)也驟然加速。

2012年12月21日，四川達鋼集團因現(xiàn)金流斷裂全面停產(chǎn)；隨后第二天，曾是上世紀(jì)90年代初鐵老大的杭鋼，正式宣告“熄火”。

12月23日，馬鞍山鋼鐵股份有限公司發(fā)出公告，馬鋼（合肥）鋼鐵有限責(zé)任公司于12月下旬啟動實施對該公司鋼鐵冶煉及長材生產(chǎn)線停產(chǎn)，據(jù)悉，此舉將涉及煉鐵產(chǎn)能120萬噸、煉鋼產(chǎn)能136萬噸、軋鋼產(chǎn)能150萬噸。

值得一提的是，鋼鐵產(chǎn)能比中國第二大產(chǎn)鋼省江蘇還大的唐山，全面停產(chǎn)的鋼廠已達十?dāng)?shù)家之多，部分主導(dǎo)鋼廠裁員25%，“四班倒”變成“三班倒”，并且估計已有近1500萬噸鋼鐵產(chǎn)能退出。

不僅僅是國內(nèi)，2015年全年，投資下滑、金融市場波動以及許多發(fā)展中地區(qū)的地緣政治沖突等原因，使全球鋼鐵行業(yè)也陷入了前所未有的困境，歐洲、亞洲及北美等幾大重要地區(qū)的鋼廠，發(fā)展舉步維艱。

而由于鋼鐵供需雙降、價格暴跌，許多國外鋼企也掀起了一股“裁員潮”，包括印度塔塔鋼鐵、美國鋼鐵公司、美國AK鋼公司、俄羅斯耶弗拉茲集團等在內(nèi)的全球大型鋼鐵企業(yè)，均發(fā)布不同幅度的裁員計劃，而包括日本新日鐵住金和JFE在內(nèi)的亞洲不少鋼鐵企業(yè)均有不同幅度的減產(chǎn)縮量。

由此看來，鋼鐵企業(yè)的“裁員”現(xiàn)象，并不是個案，而企業(yè)在此過程中所做的關(guān)于“自救”的行為，影響到的不僅僅是企業(yè)的生產(chǎn)生存，同時還觸動著行業(yè)發(fā)展的“神經(jīng)”。

“根據(jù)目前的現(xiàn)狀，這股‘裁員潮’后期將進一步擴大。”曾節(jié)勝表示，“隨著市場需求的下降，鋼鐵企業(yè)的虧損，部分企業(yè)會主動退出，另外，從政府方面來講，也會推動一些企業(yè)之間的并購重組，出現(xiàn)強行的政策也并非不可能。”

“大洗牌”

一面是市場供給的無序，一面是市場需求的飽和，再加上持續(xù)低迷的經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，讓本就遭受“發(fā)展之痛”的鋼鐵產(chǎn)業(yè)進退維谷。“主要還是由于產(chǎn)能過剩帶來的一系列問題。”曾節(jié)勝說。

根據(jù)國際經(jīng)驗顯示，產(chǎn)能利用率正常水平為81％至82%左右。一般而言，高于85%表示產(chǎn)能不足，75%以下表明產(chǎn)能過剩嚴(yán)重。若以此標(biāo)準(zhǔn)判斷，當(dāng)前中國75%左右的產(chǎn)能利用率情況已經(jīng)不容樂觀。

面臨高產(chǎn)能和低需求的雙重壓力，產(chǎn)能過剩等風(fēng)險，也使得國內(nèi)鋼鐵行業(yè)正面臨一場前所未有的“大洗牌”，一批鋼企遭遇“大浪淘沙”成為必然。

一個不容忽視的事實是，盡管近十年來國家對鋼鐵業(yè)產(chǎn)能過剩頻頻調(diào)控，但是收效甚微。早前提出的從“粗放式增長”向“集約式增長”轉(zhuǎn)變的經(jīng)濟增長方式，也始終沒有徹底完成，根據(jù)2013年相關(guān)數(shù)據(jù)計算，我國鋼鐵工業(yè)的產(chǎn)能利用率低于70%，明顯低于國際通常水平。

在2015年中央經(jīng)濟工作會議上，在提出的2016年五大任務(wù)：去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板中，把“去產(chǎn)能”放在第一位，作為調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重要任務(wù)，足見當(dāng)前去產(chǎn)能形勢之嚴(yán)峻。

按照任務(wù)要求，“要妥善處理保持社會穩(wěn)定和推進結(jié)構(gòu)性改革的關(guān)系，盡可能多兼并重組、少破產(chǎn)清算，做好職工安置工作，同時要求嚴(yán)格控制增量防止新的產(chǎn)能過剩。”

政府層面的決心，為鋼鐵行業(yè)市場出清、化解過剩指明了方向。而值得關(guān)注的是，此次鋼鐵產(chǎn)業(yè)“洗牌”，是否能有效將鋼鐵產(chǎn)業(yè)拉出產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“泥潭”？

作為供給側(cè)改革的重要組成部分，國家將加快建立更為有效的退出機制，利用市場化手段進一步化解產(chǎn)能過剩，對破產(chǎn)企業(yè)以及僵尸企業(yè)實行“安樂死”。“傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級分業(yè)施策方案正在制定。”中國工業(yè)和信息化部副部長馮飛日前表示。

從鋼鐵企業(yè)經(jīng)營面臨的外部環(huán)境看，隨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整導(dǎo)致的需求下降，加上銀行不再續(xù)貸的壓力，更多企業(yè)在后期恐怕會面臨資金斷裂的風(fēng)險。不過，從另一方面來看，隨著整個行業(yè)的“洗牌”力度會進一步加大，同時也會給鋼鐵行業(yè)后期的兼并重組創(chuàng)造更多機會。

如果按照工信部將要發(fā)布的《鋼鐵工業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展行動計劃(2015-2017)》，未來經(jīng)過三年努力，將會壓縮8000萬噸鋼鐵產(chǎn)能，經(jīng)過兼并重組，鋼鐵企業(yè)數(shù)量控制在300家左右。

目前，國內(nèi)鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)有500多家，其中民營鋼企400多家。按照中小冶金商會的統(tǒng)計，民營企業(yè)中產(chǎn)能1000萬噸以上的7家，300到1000萬噸的43家，100萬噸到300萬噸的不到200家，100萬噸以下的近200家。那么基本上可以說，需要淘汰的200個名額的鋼企幾乎將全是民營鋼企。

“隨著結(jié)構(gòu)進一步調(diào)整，未來鋼鐵產(chǎn)業(yè)的集中度肯定會提高，行業(yè)秩序?qū)粩嘁?guī)范、平穩(wěn)。”曾節(jié)勝向《楚商》記者闡述他眼中的鋼鐵行業(yè)新常態(tài)。

來源：天下楚商

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。