截至2016年1月31日,安徽中晚稻最低收購價(jià)收購全面結(jié)束。全省累計(jì)收購最低收購價(jià)中晚稻412.5萬噸,同比增加20%,其中:中晚秈稻315.9萬噸,粳稻96.6萬噸。中儲(chǔ)糧安徽分公司多措并舉,積極化解倉容矛盾,收購工作總體呈現(xiàn)“產(chǎn)量增、質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格穩(wěn)、秩序好”的特點(diǎn)。
一是精心組織好中晚稻收購。安徽分公司會(huì)同省糧食局、省農(nóng)發(fā)行,落實(shí)好“四個(gè)共同”要求,通過嚴(yán)把六道關(guān)口:嚴(yán)格把好收購啟動(dòng)關(guān)、嚴(yán)格把好政策執(zhí)行關(guān)、嚴(yán)格把好資金支付關(guān)、嚴(yán)格把好監(jiān)管關(guān)、嚴(yán)格把好進(jìn)度庫存統(tǒng)計(jì)關(guān)、嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān),不折不扣落實(shí)好國(guó)家收購政策。今年,安徽省三部門進(jìn)一步加強(qiáng)政策宣傳,做實(shí)為農(nóng)服務(wù)。印制“一欄、一圖、一冊(cè)”,即《2015年中晚稻最低收購價(jià)收購質(zhì)價(jià)公告》、《安徽省政策性糧食收購入庫流程圖》和《2015年中晚稻最低收購價(jià)收購工作手冊(cè)》。張貼質(zhì)價(jià)公告和收購流程圖,便于售糧農(nóng)民了解收購政策。
二是著力化解局部倉容不足矛盾。今年中晚稻托市收購,分兩批安排932個(gè)收儲(chǔ)庫點(diǎn),581.5萬噸倉容,雖然總量上可以滿足售糧需要,但局部主產(chǎn)區(qū),主要是稻麥兼種地區(qū)倉容不足的矛盾十分突出。在中儲(chǔ)糧總公司和安徽省委省政府領(lǐng)導(dǎo)下,省級(jí)三部門密切配合,全力以赴,共同化解局部地區(qū)中晚稻收購倉容緊張等難題。及時(shí)啟動(dòng)跨縣集并,10月30日爭(zhēng)取到國(guó)家批準(zhǔn)50萬噸省內(nèi)跨縣集并計(jì)劃后,安徽分公司立即會(huì)同省糧食局、省農(nóng)發(fā)行,緊急啟動(dòng),全面完成移庫任務(wù),騰出的倉房隨即開展收購,有效緩解了倉容壓力。穩(wěn)妥租用社會(huì)倉容。積極協(xié)調(diào)中糧、中紡等央企,中儲(chǔ)糧、中糧、中紡企業(yè)共租用118個(gè)民營(yíng)企業(yè)庫點(diǎn),總倉容135萬噸。加強(qiáng)宣傳引導(dǎo),加強(qiáng)同主流新聞媒體的溝通,為收購工作營(yíng)造良好的輿論氛圍。引導(dǎo)農(nóng)民就近選擇有倉容的收購庫點(diǎn)售糧,對(duì)農(nóng)民散戶開辟“綠色通道”,對(duì)種糧大戶(家庭農(nóng)場(chǎng))等采取預(yù)約預(yù)檢收購,配合當(dāng)?shù)卣侠硪龑?dǎo)農(nóng)民錯(cuò)峰售糧,維護(hù)收購秩序,縮短售糧等候時(shí)間。
三是加強(qiáng)收購政策執(zhí)行督查。收購期間,安徽分公司、直屬庫聯(lián)合糧食局和農(nóng)發(fā)行,多次組織檢查、督查,嚴(yán)防壓級(jí)壓價(jià)、“打白條”、收人情糧、收好處費(fèi)等違規(guī)違紀(jì)行為。同時(shí),積極推廣應(yīng)用收購“一卡通”系統(tǒng),加強(qiáng)“技防”,有效提高收購作業(yè)效率,確保誰售糧、誰得款,不“打白條”。
收購臨近結(jié)束之際,安徽分公司與省糧食局、省農(nóng)發(fā)行召開聯(lián)席會(huì)議,總結(jié)2015年收購工作,分析2016年面臨的形勢(shì),重點(diǎn)就及早應(yīng)對(duì)倉容不足、做好新一輪收儲(chǔ)資格確認(rèn)、進(jìn)一步落實(shí)好“四個(gè)共同”機(jī)制和加快政策性糧食收購“一卡通”建設(shè)應(yīng)用等工作進(jìn)行了研究討論。
備注:數(shù)據(jù)僅供參考,不作為投資依據(jù)。
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