供大于求的鋼鐵業(yè)中求生存靠什么？

7月9日，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會會長張廣寧在北京召開的中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會五屆二次常務理事(擴大)會議上，作了“適應新勢態(tài)，把握新常態(tài)，努力促進我國鋼鐵工業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新發(fā)展”的報告，指出今年下半年我國鋼鐵行業(yè)面臨的形勢仍將嚴峻。
　　在新常態(tài)下，我國經(jīng)濟增速持續(xù)回落，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整逐步深化，鋼鐵行業(yè)所面臨的需求下降和供應過剩矛盾的壓力前所未有，但動力亦前所未有，鋼鐵企業(yè)積極應對挑戰(zhàn)，采取有效措施克服生產(chǎn)經(jīng)營中的困難，同時緊緊把握發(fā)展新機遇，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，努力實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。
　　降成本增效益
　　寶鋼以浦項、新日鐵住金等國際先進鋼企為預算標桿，努力尋找差距，聚焦改進點，在主要鋼鐵單元之間開展跨廠際同工序?qū)烁傎?，引導各單元生產(chǎn)經(jīng)營和操作維護指標不斷優(yōu)化提升。華菱鋼鐵開展全方位對標，動態(tài)找差距、系統(tǒng)推進挖潛創(chuàng)效，1-5月份挖潛創(chuàng)效9.4億元。山東鋼鐵對外與行業(yè)平均水平、先進企業(yè)對標，對內(nèi)建立內(nèi)部對標機制，使生鐵成本保持下降勢頭。太鋼加強采購價格對標，創(chuàng)新采購模式，提高直接采購比例，降低采購成本。渤鋼集團深入開展全系統(tǒng)、全要素、全方位的“對標提質(zhì)增效”活動，1-5月份實現(xiàn)噸鋼增效100元。建龍集團通過“定目標分責任建機制”降本增效，達到激勵員工、控制成本、提高經(jīng)濟效益的目的，取得了較好效果。東北特鋼劃小核算單位，開展跨廠際工序?qū)耍c行業(yè)內(nèi)同檔次生產(chǎn)線對標。首鋼京唐充分利用臨近港口優(yōu)勢，大力降低生產(chǎn)成本，改善品種結(jié)構(gòu)，自去年實現(xiàn)扭虧為盈后，持續(xù)保持盈利。山西宏達鋼鐵將對標做到極致，在原料、工序、人工、運輸、自發(fā)電等方面與先進企業(yè)逐項對標，實現(xiàn)企業(yè)降本增效。河北普陽鋼鐵把握原料市場趨勢，緊盯港口鐵礦石價格波動，在礦價下跌期間原料庫存量不超過10天。柳鋼提高市場反應速度，充分發(fā)揮產(chǎn)線匹配優(yōu)勢，只生產(chǎn)經(jīng)濟效益好的品種，同時密切關(guān)注原料市場趨勢，達到效益最大化。
　　加強資金管控確保資金安全
　　資金是企業(yè)的血液，在困難時期盡量不失血或者少失血是企業(yè)渡過難關(guān)的關(guān)鍵。河鋼集團建立內(nèi)部網(wǎng)銀系統(tǒng)，以全面預算管理為手段加強對資金的剛性管控，確保全年融資總額壓縮100億元以上。沙鋼充分發(fā)揮財務公司綜合金融服務功能，創(chuàng)新融資手段，積極推進資本運作。酒鋼強化籌融資、投資現(xiàn)金流的統(tǒng)一運作，實現(xiàn)集團內(nèi)資金供需平衡、資源多樣化和效益最大化目標。馬鋼加大清欠力度，應收賬款降低50%。普陽鋼鐵2014年至今年4月累計歸還銀行貸款24億元，到今年4月末，財務費用出現(xiàn)負值。
　　市場開拓
　　寶鋼聚焦于國內(nèi)汽車市場，通過深入開展EVI、VAVE技術(shù)營銷服務、推進大客戶總監(jiān)制管理以及加強超高強鋼、高精度產(chǎn)品及電鍍鋅油箱專用鋼等產(chǎn)品的開發(fā)應用三個方面的系統(tǒng)推進，實現(xiàn)50%的市場份額目標，并將以客戶為中心的先期介入EVI模式從汽車板業(yè)務拓展到22個非汽車板項目。武鋼依托鋼材深加工產(chǎn)業(yè)園，積極構(gòu)建國內(nèi)首家鋼材深加工電子商貿(mào)平臺，與客戶實現(xiàn)雙贏。河鋼集團推進生產(chǎn)組織方式和營銷模式轉(zhuǎn)型，品種鋼比例同比提高九個百分點，其中冷軋深加工等高附加值產(chǎn)品同比提升50%以上。安陽鋼鐵重點發(fā)揮好銷售的龍頭帶動作用，強化產(chǎn)銷研一體化運作，全力提高高效訂單承接比例，加大營銷體制機制改革，加快鋼鐵生產(chǎn)商向綜合服務商轉(zhuǎn)變。龍鳳山鑄業(yè)努力擴大高純生鐵市場份額，國內(nèi)市場占有率達到65%，并積極開拓國際市場。
　　創(chuàng)新發(fā)展模式
　　現(xiàn)在每個企業(yè)的做法都各具特色，有的是多產(chǎn)業(yè)聚焦發(fā)展，有的是打造品牌和區(qū)域競爭力，有的是大力推進產(chǎn)融結(jié)合，有的是把效率作為優(yōu)先突破的重點，發(fā)展出了各種模式。新的發(fā)展定位和模式變革已經(jīng)成為各個企業(yè)重視和關(guān)注的問題。鞍鋼著力打造智慧礦山，構(gòu)建了以ERP為核心、具有國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平的信息化管理系統(tǒng)，特別是在礦山企業(yè)率先實現(xiàn)了“云計算”，具備了大數(shù)據(jù)的加工處理和傳輸能力，促進了整體效率的革命性提升。河鋼集團加快推進國際化戰(zhàn)略，6月25日正式完成德高公司股權(quán)交割，成為全球最大鋼鐵貿(mào)易綜合服務商的控股股東。山西立恒、建邦等鋼鐵企業(yè)開展區(qū)域合作，統(tǒng)一原燃料采購，采購價格互認，議價能力增強;河北武安地區(qū)鋼鐵企業(yè)加強區(qū)域市場自律，在積極探索鋼鐵企業(yè)合作共贏，促進市場穩(wěn)定方面取得了較好效果。冀南鋼鐵與原燃料供應企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，建立穩(wěn)定的原料供應基地，測算出每一階段最佳配料方案，降低鐵前成本。河北瑞豐鋼鐵、東華鋼鐵堅持低成本、高質(zhì)量、專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，保證了產(chǎn)品銷售市場的順暢和經(jīng)濟效益的提高。石橫特鋼經(jīng)過持續(xù)創(chuàng)新，生產(chǎn)要素達到最佳排列組合，獲得了規(guī)模經(jīng)濟效益最大化。
　　大力推進多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展
　　近年來，多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展越來越受到企業(yè)重視，隨著鋼鐵主業(yè)效益下滑，多元產(chǎn)業(yè)盈利能力更顯突出。武鋼多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展效果明顯，有力地支撐了企業(yè)整體利潤。寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的利潤大幅提升，非鋼盈利占到利潤總額三分之一甚至更多。首鋼大刀闊斧地進行鋼鐵板塊調(diào)整，力促減員增效，同時利用搬遷調(diào)整之后北京區(qū)域技術(shù)、土地資源，大力發(fā)展城市服務業(yè)。鞍鋼著力推進非鋼產(chǎn)業(yè)改革，出臺一系列支持非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策，激發(fā)非鋼產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)業(yè)的活力，1-5月份非鋼板塊實現(xiàn)利潤20多億元，同比增加超過13億元。渤鋼集團發(fā)揮集團整合優(yōu)勢和協(xié)同效應，形成具有較強市場競爭力的多元產(chǎn)業(yè)集群，成為新的效益增長點，上半年多元產(chǎn)業(yè)銷售收入預計達到集團整體規(guī)模的50%以上。山東鋼鐵今年1-4月份金融板塊盈利獲得了大幅增長。河鋼集團唐鋼公司與惠普合作打造鋼鐵企業(yè)通用備件平臺，計劃開展智慧城市工程，加強醫(yī)療、教育等資源整合，擴大效益增長點。
　　改革創(chuàng)新
　　許多企業(yè)把改革創(chuàng)新瞄準在觸痛點、撬難點上，取得了較大成效。過去我國鋼鐵行業(yè)研究如何增加產(chǎn)量提高勞動生產(chǎn)率，現(xiàn)在就要研究如何減員增效。部分企業(yè)在行業(yè)困難時期盈利水平仍能保持一定水平，關(guān)鍵是經(jīng)過多年來堅持轉(zhuǎn)型發(fā)展所培育出的核心競爭力開始顯現(xiàn)。興澄特鋼按照“精、細、專、強”的戰(zhàn)略部署進行轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)了由資源要素投入增長向創(chuàng)新驅(qū)動增長的轉(zhuǎn)型，在軸承鋼和汽車用鋼的市場開發(fā)上，獲得了系列高端用戶認可，高端用戶群體現(xiàn)了品牌價值，大客戶直供訂單量占到訂單總量的80%以上，開始收獲轉(zhuǎn)型升級帶來的紅利。中天鋼鐵專注提高生產(chǎn)效率和打造優(yōu)特鋼精品，人均年產(chǎn)鋼達到1000噸，軸承鋼、鐵路提速彈簧、汽車用鋼等產(chǎn)品，已穩(wěn)定供應國內(nèi)知名重點客戶。南鋼通過改革，推進全體員工自愿持股，用股權(quán)激勵激發(fā)全員創(chuàng)新熱情，職工工資保持年年有增長。中冶集團下大力氣進行內(nèi)部資源整合，對房地產(chǎn)板塊進行歸并，堅決處理低效無效資產(chǎn)止住出血點，實現(xiàn)利潤大幅增長。
　　節(jié)能環(huán)保綠色發(fā)展
　　環(huán)保是企業(yè)的生命線，廣大企業(yè)主動增加環(huán)保資金、技術(shù)投入，加大環(huán)境治理力度，全方位建立環(huán)境監(jiān)控體系，全行業(yè)噸鋼綜合能耗逐年下降，噸鋼主要污染物排放量逐年減少，大氣污染物排放總量增長勢頭得到遏制。太鋼以大氣污染物特別排放限值為標準，加快實施環(huán)境整體再提升工程，加快與城市功能互補、和諧共融的步伐。唐山地區(qū)鋼鐵企業(yè)變壓力為動力，普遍重視節(jié)能減排工作，加大了環(huán)保投入，提高了資源綜合利用水平，為改善大氣質(zhì)量做出了貢獻和犧牲。德龍鋼鐵按照最嚴格的環(huán)保標準改善環(huán)境，先后建成封閉料場、水處理中心、爐頭爐尾除塵設(shè)備、高爐平臺覆蓋除塵和生產(chǎn)能源指揮中心，并且通過特定的手機軟件實現(xiàn)遠程監(jiān)控，節(jié)能環(huán)保水平得到極大提升。
　　面對當前困難，一大批企業(yè)結(jié)合自身實際走出了各具特色的新路子，這些好做法好經(jīng)驗值得全行業(yè)學習。企業(yè)在充分競爭、供大于求的市場中求生存靠什么?應該靠的是整體效率、品牌、質(zhì)量、服務、成本、附加值和充分利用內(nèi)外資源的能力。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。