不按套路出牌 煤企不做B2B轉(zhuǎn)型做游戲

2月23日消息，日前，金瑞礦業(yè)宣布重組方案，將以向?qū)Ψ桨l(fā)行股份并支付現(xiàn)金的方式購買成都魔方100%股權(quán)，并放棄煤炭業(yè)務(wù)向游戲行業(yè)轉(zhuǎn)型。據(jù)悉，金瑞礦業(yè)目前主營煤炭開采和銷售業(yè)務(wù)。2015年年報(bào)顯示，金瑞礦業(yè)去年虧損3625.81萬元，2014年同期實(shí)現(xiàn)凈利潤742.96萬元。

公告顯示，成都魔方成立于2009年，主要從事游戲業(yè)務(wù)，其2015年、2014年的扣非凈利潤分別為2031萬元、958萬元，但是成都魔方原股東承諾的2016至2018年預(yù)測凈利潤分別達(dá)6000萬元、8000萬元和1億元，三年累計(jì)實(shí)際凈利潤不低于2.4億元。

中投顧問文化行業(yè)研究員蔡靈分析稱，目前游戲行業(yè)競爭非常激烈，由于游戲行業(yè)近年發(fā)展迅猛，獲得投資者高度重視，大量資金涌入游戲領(lǐng)域，業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量在不斷增加。游戲行業(yè)存在的問題主要是，自主創(chuàng)新性不強(qiáng)，國外山寨版游戲較多，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重；技術(shù)水平不高，離美國、日本還有一定差距，游戲精品數(shù)量較??；產(chǎn)業(yè)鏈不完善，衍生品環(huán)節(jié)薄弱。

其同時(shí)認(rèn)為，煤炭企業(yè)向游戲行業(yè)轉(zhuǎn)型，存在很多困難。煤炭企業(yè)和游戲企業(yè)的運(yùn)作方式、管理方式截然不同，在整合上或出現(xiàn)較大挑戰(zhàn)；煤炭企業(yè)對游戲市場的敏感度不強(qiáng)，難以對游戲市場發(fā)展方向有較好把握；此外，煤炭企業(yè)向游戲行業(yè)轉(zhuǎn)型跨度較大，之前的資源、產(chǎn)業(yè)鏈難以與游戲業(yè)務(wù)有效融合。

據(jù)了解，近來，以鋼鐵、化工、煤炭、農(nóng)業(yè)為主的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型頗多，但多以B2B平臺為主。如寶鋼集團(tuán)發(fā)展鋼鐵B2B平臺歐冶云商、首鋼集團(tuán)間接投資找鋼網(wǎng)、華英農(nóng)業(yè)投資農(nóng)產(chǎn)品B2B平臺華禽網(wǎng)、西隴科學(xué)投資大化工B2B平臺有料網(wǎng)等。

據(jù)悉，傳統(tǒng)大型企業(yè)轉(zhuǎn)型也不乏“不安套路出牌”的“選手”。2月20日，兗礦集團(tuán)與肉類企業(yè)得利斯集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，并宣布進(jìn)軍跨境電商，將銷售牛肉、奶粉等澳洲進(jìn)口食品。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。