馬國強(qiáng)：依靠信息化打造智能化鋼鐵企業(yè)

“要加大創(chuàng)新型科技人才培養(yǎng)力度，大力引導(dǎo)和推動(dòng)全員創(chuàng)新，將創(chuàng)新落到實(shí)處，力爭讓武鋼2016年步入良性增長，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)競爭力。”2月上旬，在武鋼科技人員代表座談會(huì)上，武鋼集團(tuán)董事長、黨委書記馬國強(qiáng)與武鋼基層科技工作者交流，并就生產(chǎn)過程控制和信息化建設(shè)、科技創(chuàng)新、技術(shù)人員減負(fù)等問題進(jìn)行了深入闡述和解答。

　　馬國強(qiáng)表示，要充分建設(shè)好信息化系統(tǒng)，打造智能化的鋼鐵企業(yè)；研發(fā)工作要面向市場和現(xiàn)場，要立足現(xiàn)場，解決市場需求，做好產(chǎn)銷研協(xié)同。同時(shí)，要做好科技人員的減負(fù)工作，完善雙通道機(jī)制，加強(qiáng)科研經(jīng)費(fèi)管理。各相關(guān)職能部門要進(jìn)一步理順管理職能，做好服務(wù)工作，為科技人才發(fā)揮作用營造良好環(huán)境。

　　“無論是產(chǎn)品還是工藝的創(chuàng)新，最終目的是要在競爭中占得先機(jī)。”關(guān)于創(chuàng)新，馬國強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，同質(zhì)化的競爭要講低成本，高精尖的競爭要講質(zhì)量和服務(wù)。一方面，要提倡全員創(chuàng)新，立足崗位創(chuàng)新，把藍(lán)領(lǐng)工作室落到實(shí)處，大力引導(dǎo)、推動(dòng)職工對(duì)工藝、產(chǎn)品的改進(jìn)創(chuàng)新。另一方面，要產(chǎn)銷研協(xié)同，這就要求武鋼研究院在體制上做些改變，特別是要增強(qiáng)現(xiàn)場的積極性、主動(dòng)性，要通過過程控制，盡量按照用戶的要求，生產(chǎn)高端產(chǎn)品；要積極鼓勵(lì)武鋼科技人員去參與國家重大專項(xiàng)課題，開闊視野。

　　“過程的控制遠(yuǎn)比結(jié)果重要。”關(guān)于生產(chǎn)過程控制和信息化建設(shè)，馬國強(qiáng)表示，要通過摸索積累經(jīng)驗(yàn)，并將其變成信息化、自動(dòng)化，然后固化下來，減少人為干預(yù)；要打破信息孤島，通過提高客戶識(shí)別度形成流程和閉環(huán)，做好過程控制。

　　關(guān)于給技術(shù)人員減負(fù)，馬國強(qiáng)表示，第一要通過理順職能，改變工作方式來減少不必要的會(huì)議；第二要改變習(xí)慣，通過信息系統(tǒng)讓數(shù)據(jù)的收集、整理和使用更加規(guī)范和便捷；第三是通過換位思考，給技術(shù)人員提供充分的空間，避免給他們增加不必要的負(fù)擔(dān)。同時(shí)，要建立好技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展通道。對(duì)首席、專家可以實(shí)行動(dòng)態(tài)考核、評(píng)價(jià)，在限定領(lǐng)域里面對(duì)他們著重培養(yǎng)，并明確權(quán)利和責(zé)任。在雙通道的問題上，要讓盡量少的人進(jìn)到管理崗。重視研發(fā)和科技人員，建立相應(yīng)機(jī)制，從薪酬、榮譽(yù)等方面進(jìn)行激勵(lì)，崇尚創(chuàng)新。研究人員也要避免急功近利。

　　會(huì)談中，科技人員代表踴躍發(fā)言，大家針對(duì)數(shù)據(jù)的共享，信息溝通的靈活性等提出了建設(shè)性意見，就進(jìn)一步完善新產(chǎn)品開發(fā)、加快科研實(shí)施和轉(zhuǎn)化、加大科技人和隊(duì)伍建設(shè)等為公司改革發(fā)展建言獻(xiàn)策。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。