水鋼煤焦化公司實(shí)現(xiàn)上半年生產(chǎn)任務(wù)過半

【摘要】 今年上半年，水鋼煤焦化公司堅(jiān)定按照首鋼總公司和水鋼公司提出的要求和目標(biāo)任務(wù)，充分把握新常態(tài)、實(shí)施工作超常態(tài)，積極化解原材料價(jià)格上漲等各種不利因素，克服困難，逆勢奮進(jìn)。

    今年上半年，水鋼煤焦化公司堅(jiān)定按照首鋼總公司和水鋼公司提出的要求和目標(biāo)任務(wù)，充分把握新常態(tài)、實(shí)施工作超常態(tài)，積極化解原材料價(jià)格上漲等各種不利因素，克服困難，逆勢奮進(jìn)。前6個(gè)月繼續(xù)保持安全、平穩(wěn)，快速發(fā)展勢頭，1～6月份主要產(chǎn)品產(chǎn)量分別為：焦炭超計(jì)劃完成1.04%，工業(yè)萘超計(jì)劃完成2.10%，改制瀝青超計(jì)劃完成6.96%，粗苯超計(jì)劃完成4.06%，順利實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)過半。

    水鋼煤焦化公司堅(jiān)持問題導(dǎo)向，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，推進(jìn)科技創(chuàng)新。堅(jiān)守安全生產(chǎn)紅線，堅(jiān)守環(huán)保達(dá)標(biāo)底線，以機(jī)制創(chuàng)新降消耗，用制度準(zhǔn)繩降成本，靠分配導(dǎo)向提效益。“強(qiáng)焦保鐵”，利益共享，以生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃為目標(biāo)，推行年度工作目標(biāo)計(jì)劃管理，充分發(fā)揮生產(chǎn)組織的“中樞”作用，強(qiáng)化調(diào)度權(quán)威，強(qiáng)化工作、生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的均衡、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行。做好新常態(tài)下焦?fàn)t的生產(chǎn)組織工作，力爭完成 146 萬噸的目標(biāo)。采取加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)檢修及焦?fàn)t管理，加強(qiáng)工藝操作，努力提高焦?fàn)t裝煤量等有力措施來確保焦炭產(chǎn)量任務(wù)的完成。按照《提高化工副產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的提升攻關(guān)目標(biāo)措施》要求，確?；じ碑a(chǎn)品質(zhì)量的情況下，提高對煤氣凈化系統(tǒng)及化產(chǎn)深加工系統(tǒng)的管理，加強(qiáng)過程控制、保障主要技術(shù)參數(shù)達(dá)到規(guī)程要求，保證化工副產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)定提高。以效益為基準(zhǔn)，以分配為杠桿，以獎(jiǎng)懲為導(dǎo)向，構(gòu)建公司與職能科室、車間、三個(gè)層面的利益共同體。以整體效益最大、綜合成本最低為標(biāo)準(zhǔn)，精打細(xì)算經(jīng)濟(jì)用料，精雕細(xì)琢經(jīng)濟(jì)定量，精益求精經(jīng)濟(jì)組織，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織從生產(chǎn)型向效益型轉(zhuǎn)變，從產(chǎn)量型向成本型轉(zhuǎn)變，從考核型向指導(dǎo)型轉(zhuǎn)變，確保上半年經(jīng)營生產(chǎn)穩(wěn)定順行，確保降成本增效益目標(biāo)穩(wěn)固實(shí)現(xiàn)。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。