綠地迎利潤與規(guī)模之考：凈利潤率遠低于龍頭房企水平

“綠地控股（以下簡稱“綠地”）上市后首個完整財年表現(xiàn)出強勁的發(fā)展動能，房地產主業(yè)協(xié)同‘大基建、大金融、大消費’產業(yè)板塊轉型顯效、全線升級，日益凸顯多元產業(yè)航母之綜合競爭優(yōu)勢。”　　4月24日晚，在群發(fā)給媒體的郵件中，綠地并不吝嗇對自己2016年發(fā)展的肯定?！　∵@是一份昭示著一定進步的業(yè)績報告：2474億元的營業(yè)收入、144億元的利潤總額、94億元的凈利潤，已經同比增長19%、37%和27%。從2016年第二季度至2017年第一季度，綠地連續(xù)四個季度實現(xiàn)了正凈額。　　代價是，曾在2014年房地產行業(yè)排行第一的綠地，在2016年略顯黯淡，跌出前三名次于恒大、萬科和碧桂園，并與新任的第一拉開了1000多億元的差距。　　要如何順利過渡產業(yè)周期和經濟周期等諸多難題？4月24日這一天，慢下來的綠地同步公布了2017年的四大戰(zhàn)略重點：千億綜合產業(yè)投資戰(zhàn)略；特色小鎮(zhèn)；基建PPP“大平臺、大項目、大聯(lián)動”；校企合作切入高成長產業(yè)。　　在內部，2017年對其有著莫大的意義，它將是“加快培育和形成新格局、新動能、新優(yōu)勢的關鍵一年”?！　?jù)時代周報記者了解，基于此，綠地從產業(yè)、投資及管理層面均確立了全新的增長“引擎”，這些新驅動力將推動綠地各項主要經濟指標力爭實現(xiàn)10%-15%的目標增長?！　∷拇髴?zhàn)略重點　　綜觀各家房企的多元化，能真正成功的公司寥寥無幾，但在多元化中可以找到一線生機。至少，張玉良是多元化戰(zhàn)略最堅定不移的擁躉?！　≡诙嘣D型的招數(shù)上，綠地的打法是一手抓房地產主業(yè)，一手拓展大基建、大金融與大消費。現(xiàn)在的綠地，儼然已經不是原先那個單一的房地產公司，張玉良的定性稱法是“綜合性產業(yè)集團”?！　“凑諘r代周報記者的了解，2017年綠地的第一大重點是將全面啟動千億級綜合產業(yè)投資模式，以“房地產+大基建+大金融+大消費”的全產業(yè)優(yōu)勢，以及參與國資國企混合所有制改革的經驗優(yōu)勢，圍繞“五大領域”對區(qū)域經濟全面介入?！　∪珖鴱椭魄|級綜合產業(yè)投資模式是綠地2017年核心投資模式及思路，目前，該模式已首先落地陜西。2月27日，綠地與陜西省政府簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，未來擬在陜規(guī)劃千億級新投資，發(fā)揮綜合優(yōu)勢，圍繞房地產綜合開發(fā)、基礎設施、金融產業(yè)、進口商品直銷及參與國有企業(yè)混合所有制改革等“五大領域”，啟動全面戰(zhàn)略合作?！　√厣℃?zhèn)則是綠地對自身發(fā)展的另一大重點。“全力推進特色小鎮(zhèn)大盤戰(zhàn)略”工作計劃中如是宣稱。這家公司計劃在一二線重點城市遠郊及周邊，儲備10-15個特色小鎮(zhèn)大盤項目?！　∏枚ǖ某鞘惺?a href="http://m.wqcgm.cn/city/beijing/" target="_blank">北京、上海、廣州、鄭州、武漢、西安、成都、南昌、南京等一二線重點城市遠郊及周邊。在要求上，這些城市要有大城市溢出效應、有產業(yè)導入支撐、有實際操盤能力為核心。　　綠地的特色小鎮(zhèn)產品集中于智慧健康和文化旅游兩大主題，脫離不開的是產業(yè)運營。據(jù)時代周報記者了解，綠地希望能加強產業(yè)資源整合，用足集團綜合優(yōu)勢，協(xié)同效應最大化，形成升級版“全產業(yè)協(xié)同”投資模型，舉全集團之力推動特色小鎮(zhèn)戰(zhàn)略快速實施，為特色小鎮(zhèn)項目創(chuàng)造條件。 上一頁12下一頁

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