吉林機(jī)場集團(tuán)開啟轉(zhuǎn)型升級發(fā)展之路

4月10日，李克強(qiáng)總理在吉林省長春市召開東北三省經(jīng)濟(jì)工作座談會時(shí)指出，針對破解當(dāng)前東北經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)低迷的狀況，東北三省應(yīng)該從“主觀”上尋找原因。必須打破體制機(jī)制束縛，重拾“闖關(guān)東”精神，在改革開放中實(shí)現(xiàn)東北新一輪振興。

4月14日下午，吉林省委常委、副省長馬俊清一行專程赴長春龍嘉機(jī)場調(diào)研，要求加快要全力以赴推進(jìn)長春龍嘉機(jī)場二期擴(kuò)建項(xiàng)目，充分發(fā)揮機(jī)場服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的職能，對吉林機(jī)場集團(tuán)發(fā)展予以高度關(guān)注。

國策、省策交互助力，外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境與自身發(fā)展需求緊密契合，面對發(fā)展良機(jī)，吉林機(jī)場集團(tuán)全力以赴，乘勢而上。2015年1至4月份，吉林機(jī)場集團(tuán)所屬機(jī)場均保持良好的增長勢頭，全集團(tuán)保障航班2.7萬架次，旅客吞吐量達(dá)到342.1萬人次，貨郵吞吐量達(dá)2.7萬噸，同比分別增長16.76%、19.24%和13.56%。其中，長春機(jī)場保障航班2.2萬架次，旅客吞吐量達(dá)280.5萬人次，貨郵吞吐量2.5萬噸，同比分別增長了13.44%、16.65%和13.46%。相對于吉林省經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)放緩的外部環(huán)境，吉林機(jī)場集團(tuán)始終保持良好增速，穩(wěn)健的發(fā)展腳步背后，體現(xiàn)出的是管理團(tuán)隊(duì)的務(wù)實(shí)求效、銳意創(chuàng)新所迸發(fā)出的改革正能量。

全過程、全系統(tǒng)抓安全

吉林機(jī)場集團(tuán)總經(jīng)理錢禮欽要求全體員工高于標(biāo)準(zhǔn)對待安全工作。他認(rèn)為，安全是生產(chǎn)運(yùn)行全過程、全系統(tǒng)的事情。高效的管理隊(duì)伍、優(yōu)質(zhì)的運(yùn)營資源、健全的規(guī)章制度、根植于員工心中的安全意識，四者缺一不可?？偨?jīng)理錢禮欽帶領(lǐng)班子成員深入一線，調(diào)研、解決安全方面存在的問題和需求，參加每周的講評會，集中力量提高安全裕度，他常說，“滿足、達(dá)標(biāo)”不是吉林機(jī)場集團(tuán)安全工作的目標(biāo)，安全應(yīng)該是高于標(biāo)準(zhǔn)、高于要求的內(nèi)在需求。總經(jīng)理錢禮欽還著手解決制度過多、過濫的問題，他認(rèn)為，好的規(guī)章制度應(yīng)該對員工具有指導(dǎo)性、制約性、可操作性和系統(tǒng)性，而過多、過濫的制度并不利于員工便捷展開工作。在吉林機(jī)場集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)實(shí)的安全理念的指導(dǎo)下，各單位梳理、整合、固化、提煉更加適用于當(dāng)前工作的規(guī)章制度，安全工作扎實(shí)有效推進(jìn)。2015年的安全工作目標(biāo)是全面構(gòu)建安全管理網(wǎng)絡(luò)，以安全“三觀”為引領(lǐng)，以“1-4-6”安全管理理念為核心，把“七位一體”安全管理方法向縱深發(fā)展，努力構(gòu)建具有吉林機(jī)場集團(tuán)特色的安全管理體系，營造良好的安全思想氛圍和文化氛圍。

破瓶頸、強(qiáng)作風(fēng)促改革

2015年是全面深化改革的關(guān)鍵之年，也是“十二五”規(guī)劃的收官之年。吉林機(jī)場集團(tuán)找準(zhǔn)問題，持續(xù)深化改革，適應(yīng)社會發(fā)展新常態(tài)。吉林省航空市場的快速發(fā)展凸顯了機(jī)場資源不足、超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)、設(shè)備老化等硬件問題，同時(shí)也凸顯了管理上存在的不足。在長春機(jī)場二期工程建成之前，發(fā)展和資源的矛盾日益加劇，現(xiàn)行的管理方式、管理理念也必將成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的桎梏?！爸挥欣斫夂眠\(yùn)行和建設(shè)、建設(shè)和發(fā)展、發(fā)展和提升的關(guān)系，才能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的科學(xué)、品質(zhì)化發(fā)展?！笨偨?jīng)理錢禮欽在管理人員會議上強(qiáng)調(diào)，“前進(jìn)中遇到的瓶頸，只能靠深化改革的途徑來逐個(gè)破解?！彼?，各級管理人員要對傳統(tǒng)思維模式、管理理念進(jìn)行更新?lián)Q代，提高自身的能力和素質(zhì)。要以新的視角思考和設(shè)計(jì)發(fā)展思路、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展模式，更新企業(yè)制度和管理方法，建立完善的制度體系，從人員管理、收入分配、資源配置等方面全面推進(jìn)企業(yè)改革升級。要敢于面對、善于解決改革中出現(xiàn)的諸多難題和不確定因素。深化改革必將觸及一些深層次的矛盾和問題，必須敢于打破現(xiàn)有的利益格局。改革應(yīng)以是否“夯基礎(chǔ)、看長遠(yuǎn)、謀發(fā)展、惠員工”為標(biāo)準(zhǔn);以依法治企為路徑，全面提升管控效能;以作風(fēng)建設(shè)為依托，打造人才隊(duì)伍。集團(tuán)多次召開管理人員會議，要求管理團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變觀念、細(xì)化流程、固化措施……一系列制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的措施相繼出臺。

重品質(zhì)、立長遠(yuǎn)搞建設(shè)

2012年，長春機(jī)場旅客吞吐量已突破五百萬人次，2014年，長春機(jī)場完成旅客吞吐量742萬人次，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出設(shè)計(jì)容量。吉林省委、省政府、首都機(jī)場集團(tuán)都將目光聚焦在長春機(jī)場二期擴(kuò)建工程上。T2航站樓工程項(xiàng)目含航站樓、連廊、機(jī)坪塔臺，設(shè)計(jì)滿足2025年旅客吞吐量1100萬人次（國內(nèi)航站樓），高峰小時(shí)旅客吞吐量4000人，T1、T2合計(jì)滿足2025年旅客吞吐量1600萬人次。吉林機(jī)場集團(tuán)總經(jīng)理錢禮欽多次召開專題會議，對二期建設(shè)提出要求。他強(qiáng)調(diào)，按照首都機(jī)場集團(tuán)的要求，二期擴(kuò)建工程每個(gè)環(huán)節(jié)都要體現(xiàn)“快、優(yōu)”兩個(gè)字，生產(chǎn)量的快速增長和有限資源之間日益加劇的矛盾決定了二期擴(kuò)建工程必須快速展開;服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展是機(jī)場的使命，民航業(yè)與地方經(jīng)濟(jì)同步發(fā)展、適度超前的行業(yè)特點(diǎn)要求二期擴(kuò)建工程必須快速進(jìn)行;按照政府2017年建成的項(xiàng)目施工時(shí)間安排也要求必須快速推進(jìn)二期工程。工程的優(yōu)質(zhì)是建設(shè)的核心。吉林機(jī)場集團(tuán)將在省、市兩級政府的大力支持下，在首都機(jī)場集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以時(shí)不我待的緊迫感和使命感攻堅(jiān)克難、勇于擔(dān)當(dāng)，傾全集團(tuán)之力，全力推進(jìn)二期擴(kuò)建工程開工，按期按時(shí)、保質(zhì)保量完成任務(wù)，向兩級政府、向全省人民交出一張滿意的答卷。

在這個(gè)轉(zhuǎn)折的新起點(diǎn)，吉林機(jī)場集團(tuán)把準(zhǔn)時(shí)代脈搏、主動順應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，借新一輪東北振興的戰(zhàn)略契機(jī)，與地方協(xié)同發(fā)展、緊密互動地方經(jīng)濟(jì)。在轉(zhuǎn)型升級的驅(qū)動下，安全基礎(chǔ)不斷夯實(shí)，服務(wù)品質(zhì)穩(wěn)步提升，經(jīng)營效益持續(xù)向好，長春機(jī)場T2航站樓的建設(shè)即將啟幕……吉林機(jī)場集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的瑰麗畫卷不斷展開。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。