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從“體制之變”到“模式之變”“狀態(tài)之變”

發(fā)布時間:2015-06-16 11:00 編輯:姜戎 來源:互聯(lián)網(wǎng)
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作為近年來長春城市化推進的主戰(zhàn)場,同時也是創(chuàng)新型生態(tài)城建設(shè)的先鋒,凈月高新區(qū)在推進經(jīng)濟發(fā)展、構(gòu)筑城市創(chuàng)新驅(qū)動新引擎的同時,全力推進社會管理創(chuàng)新。在凈月,歷經(jīng)20年的發(fā)展探索,不僅將創(chuàng)新型生態(tài)城的建設(shè)理念

作為近年來長春城市化推進的主戰(zhàn)場,同時也是創(chuàng)新型生態(tài)城建設(shè)的先鋒,凈月高新區(qū)在推進經(jīng)濟發(fā)展、構(gòu)筑城市創(chuàng)新驅(qū)動新引擎的同時,全力推進社會管理創(chuàng)新。

在凈月,歷經(jīng)20年的發(fā)展探索,不僅將創(chuàng)新型生態(tài)城的建設(shè)理念落實到城市建設(shè)的方方面面,更將以人為本、生態(tài)第一的管理理念執(zhí)行到位,建管并重,實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展與城市管理的協(xié)同并進。

體制之變

——構(gòu)建“大城管”管理模式

按照推進城市管理創(chuàng)新的總要求,凈月高新區(qū)著眼“市場資源配置與政府職能定位”大命題,從體制機制上進行深層次改革。

其中,城市管理體制方面最突出的變化,就是取消了原建設(shè)發(fā)展局,成立區(qū)城市建設(shè)管理委員會和國有獨資控股集團,政企分開、交叉運營,實現(xiàn)了“政府引導(dǎo)、市場調(diào)配、企業(yè)運營”的城市管理大體系、新格局。

按照傳統(tǒng)的管理模式,城市建設(shè)、綠化美化、市容整治、拆除違建分別由建設(shè)、園林、行政執(zhí)法、規(guī)劃等部門分頭實施??此茥l塊清晰、權(quán)責(zé)明確,但工作運行中存在大量的交叉地帶?!熬琵堉嗡备鱾€部門都在管事,但效率卻經(jīng)常大打折扣。

圍繞創(chuàng)新管理體制機制,凈月高新區(qū)成立了城市建設(shè)管理委員會,作為總的調(diào)度協(xié)調(diào)機構(gòu),統(tǒng)籌城市管理的各種資源。這種一個部門負總責(zé)的工作方式,不僅進一步明確了權(quán)責(zé),而且將建設(shè)、規(guī)劃、市政、園林、環(huán)保等職能的管理力量整合起來,形成了工作合力。通過加強部門間聯(lián)動和橫向協(xié)調(diào),實現(xiàn)了“精細化”管理,彰顯“大城管”特色。

運行一年多來,凈月高新區(qū)“大城管”管理模式可謂漸入佳境。良好的自然生態(tài),在高效管理中得到了彰顯放大。

模式之變

——構(gòu)建上下貫通的數(shù)字化網(wǎng)格監(jiān)管平臺

與體制機制創(chuàng)新同步,凈月高新區(qū)還建設(shè)了區(qū)級的數(shù)字化網(wǎng)格管理監(jiān)管綜合平臺,運作信息技術(shù),實現(xiàn)“體制之變”基礎(chǔ)之上的管理模式之變。

統(tǒng)計顯示,去年3月凈月高新區(qū)搭建網(wǎng)格化數(shù)字管理平臺以來,全區(qū)126名網(wǎng)格員履行發(fā)現(xiàn)和及時報告職能,至今共受理問題10845件,涉及道路清掃、占道經(jīng)營、市場外溢、偷倒工程渣土、違法建筑等20多個方面的問題,辦結(jié)率達96%,解決了一批干擾群眾生活、影響企業(yè)發(fā)展、危害公眾利益的城市管理問題,提高了城市管理效率,提升了市容綜合治理水平,為實現(xiàn)城市管理的高效化和精細化邁出堅實步伐。

工作人員說,“過去,街道、社區(qū)可以發(fā)現(xiàn)問題,但沒有處置的權(quán)限;有處置權(quán)限的職能部門卻因無法及時發(fā)現(xiàn)問題,而不能及時處置。”現(xiàn)在,全區(qū)各鎮(zhèn)(街)126名網(wǎng)格員全都配備了移動終端,并利用公眾聯(lián)絡(luò)平臺和手機客戶端與網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管平臺雙系統(tǒng)運行。

網(wǎng)格員在區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的影響市容環(huán)境和居民生活的城市管理問題,通過移動終端及時上報,監(jiān)管平臺將問題直接轉(zhuǎn)達給相關(guān)責(zé)任部門,確保了“城市病”中的熱點、難點和盲點問題通過網(wǎng)格員第一時間得到解決。

狀態(tài)之變

——管理城市的“自覺”根植人心

“為整治大貨車甩泥帶土運輸,我們曾經(jīng)順著一路撒落的粉煤灰,追到雙陽區(qū),對涉事車輛給予了堅決處罰”,采訪中,工作人員提起此前一件處理粉煤灰撒漏問題的案例,依然記憶猶新。

治理貨車甩泥帶土行為,一追就是幾十公里,即便是追到轄區(qū)之外,從中不難看出凈月人抓城市管理的干勁和韌勁。

現(xiàn)在,人人抓管理、人人是環(huán)境建設(shè)第一責(zé)任人的工作理念已在凈月新城深入人心,成為工作人員的自覺:

發(fā)現(xiàn)樹生蟲了,會有人馬上記下它的編號,把樹的病情反映給綠化處;看到方磚鋪得不平,會有人左敲敲、右踩踩,直到把它弄平……

無論是不是本部門的事、自己規(guī)定職責(zé)之內(nèi),能解決的立即解決,自己解決不了、部門責(zé)任之外的,第一時間告知涉事部門進行解決,共同維護凈月的生態(tài)環(huán)境和藍天、白云。

今年年初以來,凈月高新區(qū)更是圍繞城市管理開展了若干次集中整治行動:

——環(huán)境治理的觸角向縱深推進。通過單位庭院、居民小區(qū)、背街小巷集中整治行動,組織執(zhí)法人員、保潔人員、社區(qū)工作人員和大學(xué)生志愿者對白色污染、生活垃圾和門前堆放物等進行清理,使城市環(huán)境得以明顯改觀。

備注:數(shù)據(jù)僅供參考,不作為投資依據(jù)。

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