水鋼公司開(kāi)年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)勢(shì)頭良好

    進(jìn)入2019年以來(lái)，水鋼公司開(kāi)年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)勢(shì)頭良好。截至1月15日，鋼、鋼材、鐵、焦炭、燒結(jié)礦、自發(fā)電量等各項(xiàng)產(chǎn)品產(chǎn)量均超額完成計(jì)劃目標(biāo)，各項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)良。
    2019年，水鋼提出夯實(shí)基礎(chǔ)提質(zhì)增效，深化改革激活內(nèi)力，走高質(zhì)量發(fā)展之路的戰(zhàn)略目標(biāo)。為確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，新年伊始，水鋼公司各單位積極行動(dòng)，以“開(kāi)局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的態(tài)勢(shì)，抓好內(nèi)部的協(xié)同作戰(zhàn)，致力于做好做大經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的“大蛋糕”。
    水鋼公司明確指出，生產(chǎn)順?lè)€(wěn)是經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的基本保證，是降本增效的有力舉措。因此，各單位在抓參數(shù)、抓規(guī)程、抓執(zhí)行上下功夫，緊盯重點(diǎn)、關(guān)鍵指標(biāo)不放松，進(jìn)一步加強(qiáng)購(gòu)、產(chǎn)、銷一體化，圍繞成本最低、效益最好，抓事業(yè)部和購(gòu)銷兩頭的高效協(xié)同、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享，兩頭市場(chǎng)的剪刀差在逐步縮小。不斷強(qiáng)化以焦?fàn)t、高爐、轉(zhuǎn)爐、軋線為中心的大系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，精心組織好設(shè)備的點(diǎn)檢、定修、潤(rùn)滑，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供設(shè)備保障。鐵焦事業(yè)部進(jìn)一步強(qiáng)化“強(qiáng)焦、提燒、穩(wěn)料、精操”，抓實(shí)高爐體檢預(yù)警應(yīng)對(duì)運(yùn)行機(jī)制，抓實(shí)設(shè)備穩(wěn)順和安全環(huán)保，降低高爐休風(fēng)率，確保高爐高質(zhì)量生產(chǎn)。鋼軋事業(yè)部全力抓故障降低、冶煉提速、節(jié)鐵增鋼，抓軋鋼品規(guī)同步、直送熱送、緊盯棒線作業(yè)率和高線作業(yè)率的提升。能源事業(yè)部堅(jiān)守“零故障”的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，自我加壓，精細(xì)管控，實(shí)現(xiàn)風(fēng)、水、電、氣等運(yùn)行系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕系統(tǒng)性生產(chǎn)耽誤。其他各單位、部門(mén)也牢固樹(shù)立全公司一盤(pán)棋的觀念，主動(dòng)靠前一步、辦法多想一點(diǎn)、責(zé)任多擔(dān)一些，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，切實(shí)保障系統(tǒng)順?lè)€(wěn)，保障生產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。
    在全公司的協(xié)力配合下，水鋼公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)一路飄紅，鼓舞了干部職工斗志，為完成全年目標(biāo)任務(wù)開(kāi)好局、起好步。

    來(lái)源：首鋼日?qǐng)?bào)

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