湘鋼鋼鐵主業(yè)與多元產業(yè)雙贏之路解析

    近日，湘鋼頻傳捷報，1-8月，湘鋼集團營業(yè)收入462.3億元，其中集團產業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入181.5億元，占湘鋼集團收入的近40%。
    近年來，湘鋼“強身有術”，在做好“主業(yè)強、產業(yè)旺”方面下了狠功夫。他們聚焦鋼鐵主業(yè)，加大產品結構調整，充分發(fā)揮市場機制作用，創(chuàng)新商業(yè)模式，做精做強鋼鐵主業(yè)的同時，加強與中冶京誠、華新水泥、瑞泰科技、梅塞爾等戰(zhàn)略投資者的合作，圍繞產業(yè)鏈，在鋼材深加工、機電制造、工程機械、物流與貿易、資源開發(fā)、循環(huán)經濟等領域闖出了一片天，摸索出了一條“以鋼鐵輔業(yè)改制改革，促進鋼鐵主業(yè)與集團多元產業(yè)雙贏”的健康發(fā)展之路。
    迎難而上：大刀闊斧推改制
    追溯湘鋼輔業(yè)發(fā)展之路，并不是一帆風順的。一開始，就受到了很大的阻力。
    本世紀之初，湘鋼時任主要領導提出按照 “先定位、再重組、求發(fā)展、后改制”的總體思路，啟動鋼鐵集團的“輔業(yè)改制”工作。根據(jù)輔業(yè)單位業(yè)務定位，湘鋼通過向市場引進投資者，對現(xiàn)有資產進行重組。在現(xiàn)在看來無比明智的決定，在當時可謂是“深水炸彈”，在涉及改革的企業(yè)職工中炸開了鍋。
    “在他們看來，‘輔業(yè)改制’會改變他們‘全民職工’的身份性質，且會改變他們吃國企‘大鍋飯’的現(xiàn)狀。”湘鋼企業(yè)管理與戰(zhàn)略規(guī)劃部副部長李炎是一名“鋼二代”，1985年就進廠工作的他，對職工的心理變化十分了解。他說，很多職工認為闖市場的“小船”經不起風浪，坐國企這條“大船”更為保險。尤其在當時，已經形成完整工業(yè)體系的湘潭，在企業(yè)組織結構和資本結構上，仍是以國有為主的格局。要想實現(xiàn)“兩個退出”，即企業(yè)退出全民所有、職工退出全民身份，難度很大。湘鋼啟動“輔業(yè)改制”的頭兩年，經歷了艱難的思想斗爭。
    盡管阻力大，市場化改革勢不可擋，這也是推進新型工業(yè)化的重要前提和保障。作為我市工業(yè)企業(yè)的“老大哥”，湘鋼“輔業(yè)改制”的成功與否，在一定程度上決定著我市推進新型工業(yè)化的步伐。湖南湘鋼洪盛物流有限公司、湖南湘鋼瑞泰科技有限公司成了第一批“吃螃蟹的人”。
    于2005年11月在原湘鋼汽車隊的基礎上改制成立的洪盛物流，是經省國資委批準的全省第一家規(guī)范性改制的股份制現(xiàn)代企業(yè)，當時按照職工控股（55%）、湘鋼參股（45%）的非國有控股形式改制。改制的前五年，他們也是“摸著石頭過河”，伴隨著湘鋼的發(fā)展和自身的努力，取得的成績讓人眼前一亮。2009年的年產值達5.13億元，是2005年的7倍多，上繳的各項稅額是2005年的9倍。
    湘鋼 “以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為重點、以實現(xiàn)產權多元化為核心、以推進又好又快發(fā)展為目標”的產業(yè)發(fā)展序幕由此拉開。
    順勢而為：邁開步子搶機遇
    以洪盛物流為代表的改制企業(yè)呈現(xiàn)的良好的發(fā)展勢頭，讓企業(yè)職工看到了信心，逐漸轉變了觀念，也找準了發(fā)展方向。加上2004年開始，湘鋼對產品結構進行重大調整，從線材、棒材領域轉型到板材領域。經過幾年的發(fā)展，湘鋼板材銷量進入全國板材市場的前五名。主業(yè)發(fā)展再上新臺階，讓湘鋼這條“大船”對市場波動的抗風險能力加大，也為依托主業(yè)市場的輔業(yè)，提供了廣闊的市場支持和機遇。
    方向對了，步子也就逐漸邁開了。在接下來的幾年里，湘鋼依托主業(yè)，通過大力招商引資支持輔業(yè)發(fā)展，形成集團具有競爭實力的產業(yè)集群雛形。“我們招商引資不單純考慮對方的資金實力，更多的是從產業(yè)鏈上下游，選擇戰(zhàn)略發(fā)展路徑一致、有技術優(yōu)勢、有市場影響力的投資者。”李炎說。
    湘鋼以推進發(fā)展為前提，根據(jù)集團產業(yè)自身發(fā)展的需要，結合集團不同產業(yè)的特點，采用多渠道招商引資，選擇在該產業(yè)中較為有優(yōu)勢的戰(zhàn)略合作伙伴，引進中央大型企業(yè)、國內行業(yè)領先的企業(yè)。另外，在招商引資過程中，不斷拓展投融資思路，探索多元化投資新模式。針對不同的產業(yè)采取不同的股權結構方式，充分尊重和利用合資伙伴的管理優(yōu)勢、技術優(yōu)勢和市場優(yōu)勢，整合投資雙方的優(yōu)勢，搶抓市場機遇，追求合資雙方共贏。
    曙光初現(xiàn)：產業(yè)集群謀發(fā)展
    雖然初嘗了市場化的甜頭，但輔業(yè)對主業(yè)的依賴程度仍較高。2012年到2016年，鋼鐵市場供大于求，國家整體經濟形勢下行，依靠湘鋼主業(yè)成長起來的產業(yè)，不得不從內部市場向外部市場拓展。
    湖南湘鋼梅塞爾氣體產品有限公司正是在這段時期內迅速成長起來的。他們持續(xù)充分挖掘市場，不僅與三一重工、藍思科技等大型企業(yè)建立了良好的合作，同時成為中南地區(qū)一大批中小企業(yè)信賴的氣體供應商。其2017年的產值首次突破10億元，較2012年增長64%，實現(xiàn)了質的飛躍。當前湘鋼梅塞爾的產品不僅滿足湘鋼1300萬噸年產鋼的用氧需求，而且產品已經占據(jù)以湘潭為中心的半徑350公里區(qū)域范圍內70%的市場份額，一半以上企業(yè)收入來自外部市場，企業(yè)發(fā)展進入一個良性發(fā)展狀態(tài)。 
    湖南華菱線纜股份有限公司也是如此，曾經有20%左右的產品供給湘鋼市場，到現(xiàn)在97%的產品供應外部市場。
    在市場上“摸爬滾打”了一圈的輔業(yè)企業(yè)，在主業(yè)產業(yè)鏈上的產值規(guī)模有較大提升，在外部市場也站穩(wěn)了腳跟。目前，湘鋼已基本形成了以鋼鐵主業(yè)為支撐的產業(yè)集群。截至去年，湘鋼集團產業(yè)群企業(yè)達53家，2018年實現(xiàn)營業(yè)收入221億元，較2017年增長了5.49%；實現(xiàn)利潤14億元，較2017年利潤增長了50%以上。
    湘鋼集團多元產業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展不僅使得自身得到發(fā)展壯大，也有效促進了鋼鐵主業(yè)產業(yè)鏈的整體競爭優(yōu)勢的發(fā)揮，較好地實現(xiàn)了湘鋼經營管理“一盤棋”和鋼鐵主業(yè)、多元產業(yè)“雙輪驅動”戰(zhàn)略思路的有效落地。預計，今年湘鋼集團產業(yè)可實現(xiàn)收入340億元，利潤有望達16億元。

     來源：湘鋼官網

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