濟鋼努力實現(xiàn)上半年時間任務“雙過半”

    4月16日下午，集團公司在擴大會議室召開一季度經(jīng)濟運行分析會，動員全公司廣大干部職工進一步堅定信心，加大力度，加快節(jié)奏，力爭4月份起全面完成山鋼集團下達的考核目標，實現(xiàn)上半年時間、任務“雙過半”。董事長、黨委書記、總經(jīng)理畢志超主持會議并提出要求；黨委副書記、紀委書記張俊芳對一季度工作進行了總結(jié)，部署二季度工作；集團公司領(lǐng)導李長青、萬憲剛、劉衛(wèi)國出席會議。
    畢志超表示，本次會議既是一次對當前工作的總結(jié)會，也是二季度工作的動員會。他強調(diào)，要凝心聚力，全面完成上半年生產(chǎn)經(jīng)營指標。這是濟鋼集團自我生存發(fā)展的需要，也是實現(xiàn)企業(yè)自身價值的需要。一季度集團公司績效指標同比實現(xiàn)了較大幅度提升，為二季度沖刺新的目標奠定了良好的基礎(chǔ)，也更加堅定了集團公司完成山鋼考核目標的信心。這不僅是企業(yè)的榮譽，也是全體干部職工的榮譽和責任。
    畢志超要求，要明確濟鋼的發(fā)展方向，做好規(guī)劃制訂。要集中我們的智慧和力量，找準我們下一步前進的方向，通過找到方向，做好規(guī)劃，通過規(guī)劃來引領(lǐng)我們的行動。在這個過程中，要做到觀念超前、冷靜分析，科學判斷、創(chuàng)造性的落實。只要我們把方向找著了，跟著這個方向走，才能做好科學的、充滿生命力的發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)濟鋼的長遠、可持續(xù)發(fā)展。
    畢志超指出，我們需要通過優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，來解決如何把我們的資產(chǎn)能夠更有效的進行提升。要通過強化資金管理，來向市場要效益，向降低資金占用要效益，向內(nèi)部降低成本要效益。我們的很多工作一定不能墨守成規(guī)，要積極適應市場形勢的變化，建立完全成本的概念，提高資產(chǎn)運行效率，提高我們的管理運行水平。
    張俊芳全面總結(jié)了一季度工作。他說，一季度，正值“兩節(jié)”、“兩會”期間，全公司上下認真貫徹落實集團公司十七屆三次職代會精神，奮力拼搏，攻堅克難，較好完成了各項工作任務，公司整體經(jīng)營績效穩(wěn)中有升，為實現(xiàn)全年奮斗目標奠定了基礎(chǔ)。在指標完成方面，實現(xiàn)銷售收入41.77億元，完成了山鋼集團的考核目標；實現(xiàn)歸屬母公司凈利潤較去年同口徑增利735.65萬元，在山鋼集團考核單位中位居前列；財務狀況良好，資產(chǎn)負債率下降為47.54%的較好水平；同時，安全管理穩(wěn)步提升，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“六個零”的目標。
    張俊芳對一季度工作中存在的問題進行了分析。一季度，集團公司利潤和歸屬母公司凈利潤兩個關(guān)鍵指標距山鋼考核還有差距；解決關(guān)鍵問題力度不夠，資金占用比例較高；財務管理還不夠扎實細致，特別是完全成本核算體系的建立還存在較大差距；幾個單位的虧損問題仍未有效解決。
    張俊芳指出，我們要正視問題，看到差距和不足，迅速整改，為企業(yè)的生存發(fā)展和保障職工的收入做好實實在在的工作。
    對于二季度工作，張俊芳要求，要堅定信心，振奮精神，加大力度，加快節(jié)奏，有效解決各單位審計整改問題、環(huán)保治理、虧損單位的治理、強化資產(chǎn)財務管理、確保安全、開展巡視工作等重點難點問題，全面提升盈利能力，全力完成山鋼集團各項考核目標，努力實現(xiàn)上半年時間任務“雙過半”，穩(wěn)步推進多元發(fā)展。
    會上，財務部對集團公司一季度經(jīng)濟運行情況進行了分析。
    集團公司全體中層領(lǐng)導干部參加會議；山鋼審計部濟鋼分部、山鋼法律事務部濟鋼分部，耐材公司、新事業(yè)公司相關(guān)負責人列席會議。

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