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山鋼總經(jīng)理:要堅(jiān)持“現(xiàn)金為王”,全力確保資金鏈安全

發(fā)布時(shí)間:2024-08-29 08:43 編輯:gcnews 來源:互聯(lián)網(wǎng)
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8月26日,山鋼集團(tuán)召開周工作例會(huì)。黨委副書記、董事、總經(jīng)理解旗主持會(huì)議并要求發(fā)揚(yáng)二次創(chuàng)業(yè)精神,有夢(mèng)想、敢擔(dān)當(dāng)、能吃苦、肯奮斗,在困難挑戰(zhàn)中錘煉韌性,推動(dòng)集團(tuán)平穩(wěn)穿越行業(yè)周期。解旗在講話中指出,行業(yè)周期

8月26日,山鋼集團(tuán)召開周工作例會(huì)。黨委副書記、董事、總經(jīng)理解旗主持會(huì)議并要求發(fā)揚(yáng)二次創(chuàng)業(yè)精神,“有夢(mèng)想、敢擔(dān)當(dāng)、能吃苦、肯奮斗”,在困難挑戰(zhàn)中錘煉韌性,推動(dòng)集團(tuán)平穩(wěn)穿越行業(yè)周期。

解旗在講話中指出,行業(yè)周期下行,企業(yè)發(fā)展面臨挑戰(zhàn)。山鋼集團(tuán)的立身之本是鋼鐵主業(yè),近期山鋼股份在優(yōu)化生產(chǎn)組織、嚴(yán)控成本費(fèi)用、提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量等方面做了一系列工作,但因歷史和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等原因,在本輪市場(chǎng)下行中面臨的挑戰(zhàn)和困難很大??偛柯毮懿块T要進(jìn)一步提高政治站位,樹立全局觀念,立足于整體、著眼于部分,全力支持服務(wù)各單位特別是山鋼股份的發(fā)展,推動(dòng)問題解決、促進(jìn)工作改善,實(shí)現(xiàn)效率提升、價(jià)值創(chuàng)造。山鋼股份要以時(shí)不我待的緊迫感、只爭(zhēng)朝夕的責(zé)任感,加快變革速度,積極構(gòu)建產(chǎn)品差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提升本質(zhì)化運(yùn)營(yíng)水平。

解旗指出,要堅(jiān)持“現(xiàn)金為王”理念,全力確保資金鏈安全。經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部要通過開展壓力測(cè)試的方式,評(píng)估集團(tuán)及各子公司在匯率波動(dòng)、市場(chǎng)變動(dòng)情況下的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,并以此指導(dǎo)集團(tuán)后續(xù)經(jīng)營(yíng)管控、投資運(yùn)作等工作,有效把握市場(chǎng)節(jié)奏,應(yīng)對(duì)未來可能的沖擊。解旗強(qiáng)調(diào),向強(qiáng)者學(xué)習(xí)是自信的表現(xiàn),在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,要放下身段、深入思考,學(xué)習(xí)和借鑒永鋒鋼鐵等企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理、效率提升、成本管控等方面的經(jīng)驗(yàn),變被動(dòng)為主動(dòng),轉(zhuǎn)劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)。把企業(yè)的事當(dāng)作自己的事,把個(gè)人的命運(yùn)和企業(yè)的未來捆綁在一起,與企業(yè)使命共擔(dān)、責(zé)任共盡、情感共融、利益共享。

山鋼集團(tuán)旗下上市公司山東鋼鐵此前發(fā)布半年度業(yè)績(jī)預(yù)告,公司預(yù)計(jì)2024年1-6月預(yù)計(jì)增虧,歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為-10.40億至-8.90億,凈利潤(rùn)同比下降316.58%至256.50%。

山東鋼鐵在回答投資者問時(shí)表示,面對(duì)嚴(yán)峻的鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì),公司堅(jiān)持對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè),對(duì)照公司的短板弱項(xiàng),深化管理變革,補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng),積極改善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。一是做好降本的“減法”,噸鋼成本削減80元/噸,生鐵成本改善100元/噸,加大九大結(jié)構(gòu)優(yōu)化力度,持續(xù)提升指標(biāo)水平,優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)和礦料結(jié)構(gòu),努力探索從新的生產(chǎn)工藝角度突破性降低成本路徑,與此同時(shí),持續(xù)優(yōu)化煤、焦、礦采購(gòu)策略,優(yōu)化現(xiàn)貨采購(gòu)比例,合理把握采購(gòu)時(shí)機(jī),加大談判力度,努力降低采購(gòu)成本;二是做好增效的“加法”,堅(jiān)持“以真金白銀論英雄”,聚焦高端高盈利產(chǎn)品,突出型鋼、特鋼的高效生產(chǎn),聚力打造型鋼、特鋼招牌特色產(chǎn)品,提升產(chǎn)品整體創(chuàng)效能力,上半年產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化增效28.11元/噸;三是以極穩(wěn)質(zhì)量為目標(biāo),夯實(shí)內(nèi)部體系能力,強(qiáng)化全過程閉環(huán)管理,全面提升質(zhì)量管理水平,持續(xù)滿足用戶需求;四是強(qiáng)化用戶服務(wù),拓寬終端渠道,進(jìn)一步提升近地化銷售比例和終端用戶比例。公司上半年經(jīng)營(yíng)績(jī)效逐月向好,二季度環(huán)比一季度減虧幅度超過50%。


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