萬科調整組織架構，開發(fā)經(jīng)營本部將組建辦公事業(yè)部

萬科將對公司組織架構做出進一步優(yōu)化調整。

記者獲悉，近日萬科內部發(fā)文，將進一步加強開發(fā)經(jīng)營業(yè)務的組織集約化建設。其中，開發(fā)經(jīng)營本部進一步下沉業(yè)務前線，直接負責產品原點的管理和重大項目的操盤。同時，開經(jīng)本部將組建辦公事業(yè)部，深化商業(yè)事業(yè)部組織建設。人員安排上，仍保持原核心班底不變。

據(jù)了解，萬科華東區(qū)域、南方區(qū)域、北京區(qū)域、西南區(qū)域、華中區(qū)域本部精簡職能，定位為開經(jīng)派駐的“前方指揮部”，只設置與項目直接相關的業(yè)務職能，不再設置后臺保障類職能；東北區(qū)域和西北區(qū)域調整為總公司，總公司只設置一套管理職能，對片區(qū)內各城市項目進行集約管理；重大項目多、產能貨值大的上海公司、廣佛公司，則調整為開發(fā)經(jīng)營本部直接管理，以加強對資源盤活、經(jīng)營提效、交付品質、成本管理等方面的專業(yè)管控。

此外，為進一步提高商業(yè)、辦公資產的經(jīng)營效益，開發(fā)經(jīng)營本部將組建辦公事業(yè)部，聚焦辦公類資產的經(jīng)營提效，同時深化商業(yè)事業(yè)部組織建設，事業(yè)部本部未來將聚焦大型購物中心、社區(qū)商業(yè)以及歷史文化街區(qū)的三大核心產品線開發(fā)，一線項目則合并為七大地區(qū)公司，以更加貼近當?shù)厥袌龊涂蛻?，聚焦項目深耕細作?/p>

在人員安排上，仍保持原核心班底不變，開發(fā)經(jīng)營本部仍由張海整體負責，孫嘉繼續(xù)擔任商業(yè)事業(yè)部負責人，吳鏑、周軼群、李嵬、易平安、郭繼勛、曾巍繼續(xù)擔任所在區(qū)域或總公司負責人，廣佛公司總經(jīng)理曹江巍接替盧冰，重回北方負責北京區(qū)域，盧冰則調任辦公事業(yè)部負責人。

對于最新安排，萬科方面表示，公司每年都會例行開展組織檢視和相應優(yōu)化，以更好地適配形勢變化和發(fā)展需要。

“本次組織架構的進一步集約化，有助于進一步提升項目的運營效率和效益，尤其是集中力量打造重點項目。在當前各類支持市場穩(wěn)定的政策陸續(xù)出臺的背景下，也將助力公司更好把握政策帶來的市場機遇。”萬科方面稱。

業(yè)內人士認為，萬科此番調整既是慣例，也是順勢而為。一方面，企業(yè)定期根據(jù)形勢變化，靈活調整組織架構是常態(tài)，萬科每年也會定期開展。另一方面，隨著行業(yè)整體規(guī)模的顯著下降，企業(yè)進行組織精簡和扁平化也是大勢所趨。據(jù)不完全統(tǒng)計，近兩年已有超過20家房企開展了類似的組織調整，例如精簡整合區(qū)域、減少管理層級、加強本部對重點項目的扁平化管理等，其中包括華潤、中海、招商等頭部央企。

銷售業(yè)績方面，據(jù)萬科10月11日公布的數(shù)據(jù)，2024年9月，萬科實現(xiàn)合同銷售面積123.1萬平方米，合同銷售金額174.2億元。2024年1-9月，萬科累計實現(xiàn)合同銷售面積1330.8萬平方米，合同銷售金額1812億元。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。