安鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)薄學(xué)斌：毫不動(dòng)搖堅(jiān)持特鋼轉(zhuǎn)型

　　12月24日，安鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)薄學(xué)斌到安陽(yáng)基地調(diào)研。集團(tuán)副總經(jīng)理程官江一同調(diào)研。

　　在聽(tīng)取安陽(yáng)基地工作匯報(bào)后，薄學(xué)斌強(qiáng)調(diào)，一是毫不動(dòng)搖堅(jiān)持特鋼轉(zhuǎn)型。要準(zhǔn)確把握特鋼與效益、特鋼規(guī)模與細(xì)分市場(chǎng)的統(tǒng)一關(guān)系，堅(jiān)定提升特鋼比重，強(qiáng)化算賬經(jīng)營(yíng)，提高市場(chǎng)效益，拓展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品規(guī)模，真正成為細(xì)分市場(chǎng)的頭部企業(yè)。要加大人才“引”“育”力度，重點(diǎn)針對(duì)特鋼轉(zhuǎn)型瓶頸問(wèn)題，加快引進(jìn)高端成熟人才，為特鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)人才保障。二是深入推進(jìn)降本增效。要強(qiáng)化對(duì)標(biāo)提升，將今年降本數(shù)據(jù)作為標(biāo)本認(rèn)真剖析，立足周邊、同類型、行業(yè)先進(jìn)“三個(gè)對(duì)標(biāo)線”加快實(shí)現(xiàn)趕超。要完善激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步建立起可量化、可對(duì)標(biāo)，與職工收入緊密相關(guān)的成本考核評(píng)價(jià)體系。要突出成本意識(shí)，營(yíng)造上下一心、人人降本的濃厚氛圍。三是加快創(chuàng)建極致能效標(biāo)桿企業(yè)。要高度重視，認(rèn)真組織，以創(chuàng)建標(biāo)桿企業(yè)為契機(jī)，推進(jìn)綠色低碳轉(zhuǎn)型和能源利用效率提升。四是堅(jiān)決守牢環(huán)保底線。環(huán)保工作一刻也不能放松，要強(qiáng)化“網(wǎng)格化”管理，鞏固完善環(huán)境治理長(zhǎng)效機(jī)制，以高水平環(huán)保、高質(zhì)量環(huán)境支撐特鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　調(diào)研期間，薄學(xué)斌先后察看了3號(hào)高爐、6米焦?fàn)t、二煉軋煉鋼作業(yè)區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。