山西華陽(yáng)集團(tuán)提前3天完成全年煤炭穩(wěn)產(chǎn)保供任務(wù)

    截至12月28日晚6時(shí)，山西華陽(yáng)集團(tuán)提前3天完成2024年全年煤炭穩(wěn)產(chǎn)保供任務(wù)。2024年以來(lái)，華陽(yáng)集團(tuán)統(tǒng)籌抓好能源保供和安全生產(chǎn)工作，以實(shí)際行動(dòng)打好穩(wěn)產(chǎn)保供“組合拳”，扛牢能源保供“硬擔(dān)當(dāng)”，筑牢能源安全“壓艙石”。安全管理方面，華陽(yáng)集團(tuán)牢固樹(shù)立“安全是管出來(lái)的”理念，落實(shí)落細(xì)“十真”管理，層層壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。進(jìn)一步加大隱患排查治理力度，嚴(yán)格執(zhí)行“現(xiàn)場(chǎng)無(wú)監(jiān)控不作業(yè)、無(wú)監(jiān)管不作業(yè)”，推行五級(jí)視頻篩查機(jī)制，強(qiáng)化重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)和不放心地點(diǎn)的監(jiān)督管理，把安全落到實(shí)處。生產(chǎn)組織方面，充分發(fā)揮“八個(gè)專班”效能，主動(dòng)作為、超前謀劃，大力推進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新裝備應(yīng)用，合理排布采掘銜接，強(qiáng)化工作面設(shè)計(jì)和地質(zhì)構(gòu)造精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，有效提升單產(chǎn)單進(jìn)水平。夯實(shí)“一通三防”管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)設(shè)備操作、檢修和運(yùn)行質(zhì)量管理，做好井下生產(chǎn)必需的設(shè)備、備品、配件、支護(hù)用品等物資材料的供應(yīng)保障工作，全力確保煤炭穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。對(duì)標(biāo)對(duì)表方面，通過(guò)外出調(diào)研、內(nèi)部交流等方式，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)標(biāo)改進(jìn)工藝、優(yōu)化工序，提高正規(guī)循環(huán)作業(yè)效率。堅(jiān)持“日分析、周通報(bào)、月考核”生產(chǎn)分析制度，逐日分解落實(shí)生產(chǎn)指標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)“一優(yōu)三減”工作，在降低成本、提高工效上下功夫。產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方面，動(dòng)態(tài)掌握煤炭市場(chǎng)變化及用戶煤質(zhì)需求，做好與生產(chǎn)礦井、鐵路部門(mén)、保供單位的全過(guò)程溝通和精準(zhǔn)對(duì)接，緊盯保供序時(shí)進(jìn)度，合理排布發(fā)運(yùn)計(jì)劃，確保產(chǎn)、運(yùn)、銷各環(huán)節(jié)工作銜接順暢、均衡有序，確保集團(tuán)穩(wěn)產(chǎn)保供完成率在山西省內(nèi)始終名列前茅。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。