4月3日上午,寶武黨委書記、董事長(zhǎng)胡望明到寶鋼股份,聚焦AI應(yīng)用工作開展專題調(diào)研,與管理者和科研人員等進(jìn)行深入交流。胡望明強(qiáng)調(diào),AI技術(shù)的應(yīng)用并非一蹴而就,需要在實(shí)踐中不斷探索、積累經(jīng)驗(yàn)、完善機(jī)制。寶鋼股份要進(jìn)一步提高站位、統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí),以更加堅(jiān)定的信心、更加飽滿的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng),開新路、打頭陣,加快AI技術(shù)與鋼鐵產(chǎn)業(yè)的深度融合,用AI重新定義鋼鐵。
去年以來,寶鋼股份全面啟動(dòng)AI戰(zhàn)略,以AI賦能、重塑鋼鐵,充分發(fā)揮公司在自動(dòng)化和信息化等領(lǐng)域的技術(shù)沉淀優(yōu)勢(shì),緊緊依托以人工智能為核心的新一代技術(shù),打造算法型企業(yè),促進(jìn)數(shù)智與鋼鐵的融合,持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值,提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。寶鋼股份堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng),積極貫徹落實(shí)寶武“2526”工程部署要求,把AI大模型的應(yīng)用與公司各項(xiàng)AI工作結(jié)合起來,堅(jiān)持聚焦應(yīng)用、價(jià)值為王,創(chuàng)新求變、不斷進(jìn)取,持續(xù)推進(jìn)公司數(shù)智化轉(zhuǎn)型。
胡望明指出,寶武把“AI重新定義鋼鐵”提升為公司戰(zhàn)略,加快推進(jìn)AI技術(shù)與產(chǎn)業(yè)的深度融合。寶武的AI應(yīng)用主要圍繞三個(gè)方向,一是以寶鋼股份為主的鋼鐵業(yè)的智慧制造,二是“1+3+2”產(chǎn)業(yè)體系圍繞提升鋼鐵制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的智慧服務(wù),三是智慧治理。
胡望明要求,按照頂層設(shè)計(jì)、統(tǒng)分結(jié)合要求,推進(jìn)AI應(yīng)用相關(guān)工作。集團(tuán)公司要強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì),做好規(guī)劃、架構(gòu),制定務(wù)實(shí)可行的落地方案。寶鋼股份不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄,AI應(yīng)用工作走在了集團(tuán)前列,希望推進(jìn)若干可操作的應(yīng)用場(chǎng)景、項(xiàng)目形成示范。寶鋼股份要強(qiáng)化與相關(guān)方的戰(zhàn)略合作,數(shù)實(shí)融合、同題共答,有機(jī)結(jié)合各方優(yōu)勢(shì),打造出創(chuàng)新、經(jīng)典的實(shí)踐案例。寶鋼股份要提高站位,在落實(shí)“2526”工程中發(fā)揮示范引領(lǐng)作用?!?526”工程是寶武的戰(zhàn)略性工程,AI應(yīng)用要堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向、需求導(dǎo)向、問題導(dǎo)向,推動(dòng)流程再造、管理變革,不斷提高效率、降低成本、創(chuàng)造價(jià)值,塑造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的新優(yōu)勢(shì)。要強(qiáng)化AI在智慧治理和研發(fā)領(lǐng)域的應(yīng)用。在研發(fā)領(lǐng)域應(yīng)用中要進(jìn)一步解放思想,防止“路徑依賴”“經(jīng)驗(yàn)陷阱”。要強(qiáng)化與優(yōu)秀同行的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。要增強(qiáng)緊迫感,在實(shí)踐中先用起來,在應(yīng)用中優(yōu)化完善迭代升級(jí)。要加強(qiáng)“2526”工程相關(guān)項(xiàng)目的管理。
調(diào)研中,寶鋼股份詳細(xì)匯報(bào)了數(shù)智化發(fā)展歷程、AI戰(zhàn)略、AI應(yīng)用情況等工作。
寶武黨委常委、寶鋼股份黨委書記、董事長(zhǎng)鄒繼新,寶武黨委常委、副總經(jīng)理費(fèi)鵬,寶武總經(jīng)理助理吳彬,集團(tuán)公司相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展部、業(yè)務(wù)中心、職能部門有關(guān)負(fù)責(zé)人,寶鋼股份、寶信軟件有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等參加調(diào)研。
備注:數(shù)據(jù)僅供參考,不作為投資依據(jù)。
掃碼下載
免費(fèi)看價(jià)格