首鋼集團副總朱國森：鋼鐵市場供強需弱的格局短期內(nèi)不會改變

　　5月15—16日，首鋼集團黨委常委、副總經(jīng)理朱國森率隊到水鋼調(diào)研，深入四高爐和水鋼高質(zhì)量發(fā)展焦系統(tǒng)結(jié)構(gòu)調(diào)整項目現(xiàn)場，詳細了解相關(guān)工作推進情況，參加水鋼經(jīng)營分析會和爐況分析會，并對有關(guān)工作提出具體要求。首鋼技術(shù)研究院副院長趙志星、股份公司副總經(jīng)理王凱、總工程師室首鋼科學(xué)家張衛(wèi)東、首鋼集團專職董事辦公室專職董事何友德、經(jīng)營財務(wù)部部長助理龔娟娟參加。

　　5月16日上午，水鋼黨委書記、董事長彭開玉主持召開水鋼經(jīng)營分析會，水鋼黨委副書記、總經(jīng)理龍雨匯報水鋼4月份經(jīng)營生產(chǎn)情況及下一步重點工作。

　　聽取匯報后，朱國森對水鋼下步工作提出三個方面的要求。

　　一是認清形勢，統(tǒng)一思想，把保生存作為未來一段時間的重要任務(wù)抓好抓實。當(dāng)前，鋼鐵市場供強需弱的格局短期內(nèi)不會改變，水鋼干部職工要統(tǒng)一思想，堅定必勝信心，樹立長期過“苦日子”“緊日子”“難日子”的思想準(zhǔn)備，以自身努力對沖市場的不確定性，努力打好生存保衛(wèi)攻堅戰(zhàn)。要對照國家與鋼鐵行業(yè)超低排放、規(guī)范企業(yè)等政策要求，抓好各專業(yè)管理工作，查缺補漏，有效執(zhí)行，為可持續(xù)發(fā)展?fàn)I造和諧環(huán)境。

　　二是明確目標(biāo)，細化措施，把自力更生作為保生存的有效路徑。水鋼要對照鋼鐵板塊經(jīng)營分析會要求，立足實際，深入研究生產(chǎn)組織，細致了解經(jīng)營狀態(tài)，圍繞收入和利潤算清賬、算好賬、算準(zhǔn)賬，把工作做到極致。要下足功夫，抓牢生產(chǎn)穩(wěn)順，全力跑贏市場，高度關(guān)注降成本工作，不斷尋找提升與進步空間，增強“造血”功能，助推企業(yè)進入良性發(fā)展軌道。

　　三是黨建引領(lǐng)，深化改革，以高質(zhì)量黨建保障高質(zhì)量發(fā)展。要充分發(fā)揮國有企業(yè)黨委“把方向、管大局、保落實”作用，實現(xiàn)黨建與經(jīng)營生產(chǎn)互融共進。水鋼各級黨組織要將黨建工作融入經(jīng)營生產(chǎn)，將黨組織的作用與五級指標(biāo)體系、基礎(chǔ)管理等工作全面結(jié)合起來，發(fā)揮好黨組織的戰(zhàn)斗堡壘與黨員的先鋒模范作用，把黨建與業(yè)務(wù)融合體現(xiàn)在效率與效益提升上，為高質(zhì)量發(fā)展強根鑄魂、夯基固本。

　　彭開玉和龍雨表示，集團副總經(jīng)理朱國森一行到水鋼調(diào)研指導(dǎo)工作，為水鋼可持續(xù)發(fā)展提出了建設(shè)性的意見和建議，為水鋼扭虧攻關(guān)指明了方向，水鋼將細化措施，抓好落實，以良好的經(jīng)營生產(chǎn)成效回報集團的關(guān)心關(guān)懷。

　　水鋼在家公司領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)單位負責(zé)人參加會議。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。