首鋼股份召開(kāi)5月份經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)

　　6月17日，首鋼股份召開(kāi)5月份經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)王立峰、孫茂林、陳小偉、關(guān)鍇、劉同合、謝天偉、王凱、陳剛，各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各作業(yè)部部長(zhǎng)參會(huì)。

　　首鋼股份黨委書(shū)記王立峰指出，5月份，各單位認(rèn)真落實(shí)黨委決策部署，深入開(kāi)展“一引領(lǐng)兩融合·做表率當(dāng)先鋒”群眾性主題實(shí)踐活動(dòng)，努力提升“四個(gè)制造”能力，積極落實(shí)“四個(gè)極致”管理要求，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量提升，經(jīng)營(yíng)韌性不斷增強(qiáng)。但看到成績(jī)的同時(shí)也要深刻認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性，要堅(jiān)定信心、提振士氣，持續(xù)深挖降本潛力，努力以內(nèi)部極致工作對(duì)沖外部市場(chǎng)不利影響。

　　圍繞下一步工作，王立峰要求，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)找差，全力以赴實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”。要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，習(xí)慣在嚴(yán)酷的市場(chǎng)環(huán)境下生存、跑贏、發(fā)展，扎實(shí)做好采購(gòu)降本、銷售增效相關(guān)工作，加強(qiáng)市場(chǎng)研判，加快渠道開(kāi)拓，加緊新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，增強(qiáng)客戶黏性，提升盈利能力。要堅(jiān)持對(duì)標(biāo)一流，從歷史上看曲線、找問(wèn)題、補(bǔ)短板，保持順?lè)€(wěn)高效生產(chǎn)局面，全面提升制造水平，在“三個(gè)跑贏”“雙百工程”上下功夫，以突圍的姿態(tài)、改革的舉措、創(chuàng)新的辦法推動(dòng)各項(xiàng)工作開(kāi)展。

　　推動(dòng)“一引領(lǐng)兩融合·做表率當(dāng)先鋒”群眾性主題實(shí)踐活動(dòng)走深走實(shí)。要堅(jiān)持“一引領(lǐng)兩融合”，圍繞經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中痛點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題，積極制定適應(yīng)本單位的措施，深度挖掘各個(gè)專業(yè)工作潛力，持續(xù)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，全力以赴抓好落實(shí)。要深入研判，提前準(zhǔn)備，按照既定方案穩(wěn)步推動(dòng)轉(zhuǎn)型提效工作，全力提高勞動(dòng)效率。

　　提高站位，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。各單位要把黨建工作深度融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，以經(jīng)營(yíng)的結(jié)果檢驗(yàn)黨建的成效，以高質(zhì)量黨建推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。要鍥而不舍地貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神，把握好紀(jì)律的底線、紅線，牢牢樹(shù)立規(guī)矩意識(shí)，對(duì)任何違規(guī)違紀(jì)行為“零容忍”，有效發(fā)揮監(jiān)督作用，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督無(wú)死角、全覆蓋。

　　堅(jiān)持嚴(yán)格管理，守牢安全底線。要始終把安全工作放在首位，堅(jiān)持嚴(yán)格管理、閉環(huán)管理、精細(xì)管理，切實(shí)將生產(chǎn)、檢修、工程建設(shè)過(guò)程中的各類風(fēng)險(xiǎn)隱患認(rèn)識(shí)到位、考慮到位、管控到位、治理到位。要提升相關(guān)方管理水平，有針對(duì)性地制定改進(jìn)措施，深化管理對(duì)接、業(yè)務(wù)對(duì)接、崗位對(duì)接，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求推動(dòng)相關(guān)方單位提質(zhì)提效，確保順利、安全、平穩(wěn)地完成檢修任務(wù)。

　　首鋼股份總經(jīng)理孫茂林要求，一是以增值提效為目標(biāo)導(dǎo)向。要堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造，圍繞全要素成本深挖降本潛力，結(jié)合成本日核算工作，進(jìn)一步加強(qiáng)成本管控、提升成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二是圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整深挖增值空間。要深化“制造＋服務(wù)”戰(zhàn)略，拓展銷售渠道，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，加大高附加值產(chǎn)品占比，提升結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)經(jīng)營(yíng)效益的貢獻(xiàn)度。三是圍繞質(zhì)量減損深挖增值空間。要盯緊咬住各工序質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)，提高成材率，降低帶出品，進(jìn)一步減少質(zhì)量損失、壓縮質(zhì)量成本、擴(kuò)大盈利空間。四是圍繞安全順?lè)€(wěn)深挖高效增值。安全順?lè)€(wěn)是降本增效的前提和基礎(chǔ)，要切實(shí)壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，深入開(kāi)展安全隱患治理排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除各類安全隱患。五是圍繞“兩金”管理降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。要堅(jiān)持“三個(gè)三”經(jīng)營(yíng)策略，堅(jiān)持極低庫(kù)存，持續(xù)壓降“兩金”占比，注重資金高效運(yùn)轉(zhuǎn)。六是全力以赴做好半年收口任務(wù)。要認(rèn)真做好指標(biāo)預(yù)測(cè)、任務(wù)收口及交賬工作，持續(xù)對(duì)標(biāo)找差，做好內(nèi)部工作分解落實(shí)。

　　會(huì)上，計(jì)財(cái)部匯報(bào)了股份公司5月經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析及下一步重點(diǎn)工作安排。制造部匯報(bào)了5月份熱軋、酸洗產(chǎn)品結(jié)構(gòu)完成情況分析及下半年產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提升具體措施安排。煉鐵作業(yè)部匯報(bào)了5月份鐵成本完成情況總結(jié)及下半年成本提升措施安排。采購(gòu)中心匯報(bào)了股份公司5月份與兄弟單位對(duì)標(biāo)分析情況。公司領(lǐng)導(dǎo)分別圍繞分管工作提出具體要求。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。