北方稀土冶煉分公司：錨定目標 攻堅突破 聚力建設全球領先稀土產業(yè)高地

北方稀土冶煉分公司（華美公司）深入貫徹落實黨的二十屆四中全會精神，錨定全年任務目標，持續(xù)以項目建設強基礎、以技術創(chuàng)新增動能、以精益管理提效能，掀起攻堅突破熱潮，奮力書寫企業(yè)高質量發(fā)展新篇章。

優(yōu)化生產布局，構建協(xié)同發(fā)展新格局。以北方稀土綠色冶煉升級改造項目為抓手，在一期工程穩(wěn)定投產的基礎上，冶煉分公司（華美公司）全力推進二期工程建設，依托全球領先的工藝裝備集成優(yōu)勢，進一步擴大冶煉分離產能優(yōu)勢；聚焦“原輔料——生產——產品”全鏈條協(xié)同，升級供應鏈保障體系，完善核心供應商分級管理與風險預警機制，有效應對市場波動影響；同步優(yōu)化產品結構，加大高純度稀土氧化物產能占比，精準匹配新能源、高端制造領域需求。

深化精益管理，激活降本增效新動能。持續(xù)推進管理提升三年行動，升級精益運營三級管理模式，運用數字化管控平臺打通生產、采購、銷售全鏈條數據壁壘，實現協(xié)同效能倍增；牢固樹立“一切成本皆可降”理念，嚴控非生產性支出，通過全行業(yè)對標找準工序成本“關鍵靶點”，組建專項攻關組開展技術改良，在鐠釹連沉產線改造等領域實現突破，推動氯化銨廢水減排，降低環(huán)保成本；建立動態(tài)督查督辦機制，將重點工作細化分解，確保降本目標落地見效。

嚴守安全底線，筑牢綠色發(fā)展硬屏障。嚴格落實“黨政同責、一崗雙責”，完成安全生產二級標準化晉級；強化相關方安全監(jiān)管，狠抓安全管理制度與崗位操作規(guī)程落實執(zhí)行，構建全流程風險防控體系；強化班組安全建設，嚴格執(zhí)行“三人聯?！迸c“3+N”班前會制度，增強全員安全意識和應急救援能力；深耕綠色生產實踐，升級“三廢”治理設施，優(yōu)化灼燒工藝，實現天然氣單耗大幅下降，積極創(chuàng)建自治區(qū)級綠色工廠。

聚焦創(chuàng)新驅動，搶占產業(yè)升級制高點。以研發(fā)強度4.33%的投入力度，攻堅綠色低碳與數智化核心技術，聯合高校院所開發(fā)“連續(xù)多步萃取”工藝，實現全系列稀土元素精準分離與百分百利用；加速智能化改造和數字化轉型步伐，在碳沉工序部署自動稱重系統(tǒng)與AGV智能運輸設備，打造數字化車間樣板；系統(tǒng)布局稀土二次資源循環(huán)利用項目，構建“原礦加工——料液回收”聯動模式，完善鐠釹資源保障體系，助力產業(yè)鏈供應鏈安全穩(wěn)定。

進入四季度關鍵攻堅期，冶煉分公司（華美公司）將繼續(xù)合力深挖內潛、聯動生產，系統(tǒng)降本、狠抓落實，全力沖刺全年生產經營目標任務，以實干助力北方稀土加快打造世界一流稀土領軍企業(yè)，為包鋼集團當好“兩個稀土基地”建設主力軍蓄勢賦能。

備注：數據僅供參考，不作為投資依據。