本鋼北營(yíng)鑄管公司掀起大干四季度熱潮

 　　面對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，北營(yíng)鑄管公司以加強(qiáng)內(nèi)部管理為突破口，明確任務(wù)，制訂措施，掀起了大干四季度工作熱潮，為完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供保障。
　　強(qiáng)化管理，提高產(chǎn)品綜合合格率。該公司成立質(zhì)量攻關(guān)小組，開(kāi)展難題攻關(guān)，以加強(qiáng)離心機(jī)精調(diào)整為主要管理措施，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程管控，及時(shí)調(diào)整工藝技術(shù)，加大工藝紀(jì)律管理力度。加強(qiáng)對(duì)工序質(zhì)量的細(xì)節(jié)考核，杜絕人為廢品，在生產(chǎn)班組中推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系，并深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)質(zhì)量指標(biāo)完成較好的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，有效提升了員工的質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)操作水平，為提高產(chǎn)品綜合合格率提供了保障。
　　提高生產(chǎn)效率，增加產(chǎn)量。該公司以提升單機(jī)生產(chǎn)效率為重點(diǎn)，本著上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé)的態(tài)度，制訂《工序質(zhì)量考核管理規(guī)定》，確保生產(chǎn)工序間銜接緊密。對(duì)橢圓管控制及精整工序壓圓工位，逐支進(jìn)行壓圓處理，確保滿(mǎn)足襯層工序要求。退火爐重點(diǎn)控制爐溫和爐前進(jìn)管銜接，嚴(yán)禁大口徑管在爐前滯留。針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題，明確責(zé)任，快速處理，及時(shí)考核，最大限度壓縮非生產(chǎn)時(shí)間，確保完成四季度產(chǎn)量3.6萬(wàn)噸。
　　降低鋼鐵料消耗。該公司把降低鋼鐵料耗作為控制管重的關(guān)鍵，從離心機(jī)的精調(diào)整抓起，強(qiáng)化管模的安裝精度，要求職工每日生產(chǎn)前校正電子秤，離心機(jī)操作手和工藝監(jiān)督師共同確認(rèn)合同類(lèi)型和管重控制標(biāo)準(zhǔn)，并簽字確認(rèn)執(zhí)行。要求設(shè)備點(diǎn)檢人員對(duì)離心機(jī)設(shè)備檢查到位，從離心機(jī)機(jī)頭軸承到底座螺栓，注重細(xì)節(jié)控制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)檢修，確保離心機(jī)在精調(diào)整、高效率狀態(tài)下運(yùn)行，降低設(shè)備故障率。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，每次更換管模都由設(shè)備維修人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)管模的安裝精度進(jìn)行打表校準(zhǔn)。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，還隨時(shí)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況進(jìn)行打表校準(zhǔn)，確保管模安裝精度達(dá)到工藝標(biāo)準(zhǔn)要求。此外，他們對(duì)扇形包和溜槽也及時(shí)清理，全力降低鋼鐵料消耗。
　　壓縮費(fèi)用，增加銷(xiāo)量。該公司還把銷(xiāo)售任務(wù)指標(biāo)分解到銷(xiāo)售員，明確壓縮費(fèi)用，增加銷(xiāo)量的量化指標(biāo)和時(shí)間考核節(jié)點(diǎn)。實(shí)時(shí)跟蹤考核完成進(jìn)度，增強(qiáng)駐外銷(xiāo)售員的緊迫意識(shí)。實(shí)施扁平化管理，推進(jìn)銷(xiāo)售人員薪酬改革，落實(shí)績(jī)效考核，實(shí)行銷(xiāo)售人員末尾淘汰制，實(shí)現(xiàn)“能者上、庸者下”的靈活用人機(jī)制，確保銷(xiāo)售隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化、年輕化、現(xiàn)代化。抓好銷(xiāo)售方案的創(chuàng)新環(huán)節(jié)，調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售人員的主觀(guān)能動(dòng)性，確保四季度銷(xiāo)售平均售價(jià)提升，壓縮費(fèi)用70萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)月銷(xiāo)量不低于1.3萬(wàn)噸考核目標(biāo)。 

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。