山東能源集團：經(jīng)理層摘“官帽”

董事會對經(jīng)理層實行聘任制、任期制和經(jīng)營目標責任制，總經(jīng)理、副總經(jīng)理摘掉“官帽”，成為職業(yè)經(jīng)理人。作為山東省屬大型國有骨干企業(yè)的山東能源集團近日拉開改革大幕。

12月11日，山東能源集團召開會議，該集團董事長李位民為新聘任的經(jīng)理層成員頒發(fā)聘書，并簽訂聘用協(xié)議。

山東能源集團是山東省委、省政府在整合新礦等6家省屬煤炭企業(yè)的基礎(chǔ)上組建的國有獨資公司，2011年3月掛牌成立。

今年，山東省確定山東能源集團改建為國有資本投資公司，明確其定位為“投資主體、融資主體、產(chǎn)業(yè)整合主體、創(chuàng)業(yè)投資主體”，承擔著貫徹實施省委、省政府戰(zhàn)略意圖，引導帶動全省經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展和能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的功能。按照規(guī)劃，該集團將聚焦煤炭、電力、煤化工等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展醫(yī)療健康、物流貿(mào)易等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，以及新能源等新興產(chǎn)業(yè)，到2020年成為國內(nèi)領(lǐng)先、具有一定國際影響力的綜合性能源控股集團。

李位民表示：“改建為國有資本投資公司，是山東能源集團難得的發(fā)展契機，必須牢牢抓住，積極作為。”

為此，該集團展開了全方位的深化改革：完善公司治理結(jié)構(gòu)，配齊配強權(quán)屬企業(yè)董事會和監(jiān)事會；建立完善董事會、監(jiān)事會管理制度體系。強化企業(yè)財務(wù)監(jiān)管，建立財務(wù)總監(jiān)委派制度和重大信息公開披露制度。推進企業(yè)內(nèi)部機制改革，深化內(nèi)部“三項制度”改革，部分權(quán)屬單位探索形成了職務(wù)、職稱、技能“三通道”人才晉升機制和“雙推雙考”選拔使用機制。

同時，該集團構(gòu)建內(nèi)部市場化運營機制，推動同類同質(zhì)產(chǎn)業(yè)職能整合重組，將新礦、棗礦、臨礦等下屬集團原有裝備制造業(yè)務(wù)重組整合，成立山東能源重型裝備公司。目前，該集團正在制定和完善其他產(chǎn)業(yè)板塊的重組整合方案。同時，全面壓減管理層級、法人公司和獨立核算環(huán)節(jié)，注銷功能重復公司，清理空殼公司。

12月11日，山東能源集團董事會對經(jīng)理層實行了聘任制、任期制和經(jīng)營目標責任制，新聘任的1名總經(jīng)理和3名副總經(jīng)理成為職業(yè)經(jīng)理人。

“這標志著山東能源集團高級管理人員契約化管理工作邁出了實質(zhì)步伐，必將對企業(yè)改革發(fā)展產(chǎn)生巨大的推動作用。”山東省國資委主任張新文評價說。

山東能源集團聘任的總經(jīng)理張壽利原任山東能源集團副董事長、黨委副書記。他表示，這次受聘，告別“官本位”，實行契約化管理，有任期目標、有契約考核，責任更大、壓力更大，確有寢食難安、夜不成寐之感。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。