攀鋼釩突出開放和擔當助推攀鋼高質(zhì)量發(fā)展

    攀鋼釩積極貫徹落實鞍鋼集團上半年經(jīng)營活動分析會精神，堅決把開放和擔當體現(xiàn)到下半年契約化生產(chǎn)經(jīng)營任務上，全力推動具有獨特競爭優(yōu)勢的釩鈦鋼精品企業(yè)發(fā)展，為開創(chuàng)新攀鋼建設新局面和建設高品質(zhì)鞍鋼作出新貢獻。

    鞍鋼集團召開2018年上半年經(jīng)營活動分析會后，該公司迅速行動，召開黨委中心組擴大學習會，專題學習鞍鋼集團上半年經(jīng)營活動分析會精神，結(jié)合下步重點工作進行部署；及時傳達會議精神，引導廣大干部職工圍繞下半年工作任務，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的合力、智力，真抓實干，攻堅克難，推動釩鈦鋼精品高質(zhì)量發(fā)展。

    對照下半年契約化生產(chǎn)經(jīng)營目標，該公司將貫徹落實會議精神與攀鋼“3·3·3”治理工程、“1+4+4+1”產(chǎn)業(yè)格局建設，以及2018年度任務分解與措施清單相結(jié)合，強化企業(yè)市場主體地位和經(jīng)營者的市場化身份，讓每一個單元成為市場主體，確保投資收益最大化。

    該公司結(jié)合打造最優(yōu)工廠（產(chǎn)線）目標，持續(xù)提升廠長及核心團隊技術(shù)能力、可持續(xù)發(fā)展管理能力、“三支隊伍”建設能力；進一步推動裝備升級，促進兩化融合，提升設備系統(tǒng)保障能力；大力推進質(zhì)量強企，組建跨專業(yè)團隊，加強重點產(chǎn)品風險控制，解決重點難點質(zhì)量問題，提升產(chǎn)品實物質(zhì)量，建立核心產(chǎn)品質(zhì)量保障體系，以開放促品牌建設；在做精鋼鐵主業(yè)的同時，加快推進能源動力、精細化工、現(xiàn)代物流、二次資源利用等產(chǎn)業(yè)，使其成為新的利潤增長極，形成多元產(chǎn)業(yè)格局。

    該公司堅持“高爐穩(wěn)定順行大于天”的原則，提高設備管控水平，保障生產(chǎn)設備始終處于最佳運行狀態(tài)；大力推進標準化操作和精益生產(chǎn)管理，研究建立高爐經(jīng)濟生產(chǎn)模型，完善高爐穩(wěn)定評價體系，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，推進高爐生產(chǎn)管控由經(jīng)驗化向標準化、數(shù)字化轉(zhuǎn)變，持續(xù)穩(wěn)定高爐生產(chǎn)規(guī)模化，實現(xiàn)鐵水成本最低。強化能源系統(tǒng)保障能力，抓好重大設備檢修和關鍵技改工程，著力降低備件等物耗成本；加強輔料、廢鋼及能源介質(zhì)消耗管理，加大工序物流銜接響應力度，實現(xiàn)加工成本最低。

    該公司以開放促科技創(chuàng)新，深入推進以“項目制”和“效益分享制”為核心的項目研發(fā)合作機制，與科研單位形成研發(fā)合力，提升研發(fā)效率。

    在市場營銷上，該公司加強與國貿(mào)公司、積微物聯(lián)溝通，加強產(chǎn)運銷協(xié)調(diào)，提升產(chǎn)供銷一體化協(xié)同能力，大力開拓區(qū)域市場，提高核心市場占有率，為完成全年目標任務創(chuàng)造條件。

    來源：攀鋼日報

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