鞍鋼礦業(yè)大球廠生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)超計劃

    今年以來，鞍鋼礦業(yè)大球廠積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，科學(xué)組織生產(chǎn)，鐵精礦、球團礦產(chǎn)量均超計劃，單位完全成本比計劃分別降低5％和8％，利潤超計劃1240萬元。
    該廠面對高難度的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，克服礦石性質(zhì)變化大、球團設(shè)備超期運行、降本增效難度增大等困難，樹立“自我加壓保大局、內(nèi)部挖潛增效益”的思想，主動迎接挑戰(zhàn)，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。通過抓優(yōu)化保增產(chǎn)、設(shè)備運行抓降耗保穩(wěn)定、技術(shù)創(chuàng)新抓試驗重實效、專業(yè)管理抓制度重考核等綜合配套措施，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營健康發(fā)展。
    在生產(chǎn)組織中，通過優(yōu)化生產(chǎn)方案，抓好重點部位管控，降低選礦系統(tǒng)工序成本；球團系統(tǒng)保穩(wěn)定，控制事故點和故障點。在設(shè)備運行上，采取提高單機效率，降低設(shè)備故障率，最大限度挖潛降耗；開展設(shè)備升級達(dá)標(biāo)活動，保證了設(shè)備運行平穩(wěn)。在技術(shù)創(chuàng)新方面，組織開展新型盤式真空過濾機工業(yè)試驗等技改項目，今年以來，40余個項目累計創(chuàng)效1507萬元。在此基礎(chǔ)上，實施契約化指標(biāo)分解和考核辦法，促進(jìn)管理提升。

    來源：鞍鋼日報

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