巢湖市規(guī)范招標代理機構(gòu)管理 優(yōu)化公共資源交易平臺服務(wù)

今年以來，為加強我市公共資源交易活動管理，規(guī)范招標采購代理行為，市公管局積極采取措施，以促進交易環(huán)境的公開、公平、公正為目標，以加強招標代理機構(gòu)入庫管理為抓手，通過強化考核、夯實管理等方式，積極履行公共資源交易平臺服務(wù)職能。

一是強化考核制度剛性。對招標代理工作實行綜合評價、動態(tài)管理制度。根據(jù)《巢湖市招標采購代理機構(gòu)入庫管理暫行辦法（修訂）》文件要求，對代理機構(gòu)所代理項目的開評標工作進行監(jiān)督、考核。實行項目開評標進場人員管理考核制度，對于因代理機構(gòu)原因影響項目開評標工作的，給予扣分處理，并納入月度考核予以公開。對違反規(guī)定情形較重的2家代理機構(gòu)分別給予責令整改、暫停代理業(yè)務(wù)等處理。

二是夯實日常管理基礎(chǔ)。對代理機構(gòu)的日常管理，既檢查督查又關(guān)心幫助，既有管理思維又有服務(wù)思維，穩(wěn)步提高代理機構(gòu)管理水平。交易中心不定期對入庫代理機構(gòu)的固定辦公場所、人員在崗情況進行核查，對不能滿足需要的責令整改，整改不到位的暫停業(yè)務(wù)。代理機構(gòu)入庫登記事項等發(fā)生變更的，履行事前提請程序，對于符合要求的變更申請，第一時間給予登記，對于不符合要求的申請，耐心解釋說明。2018年初至11月底已累計處理14項代理機構(gòu)入庫登記事項變更申請。

三是完善業(yè)務(wù)培訓體系。針對招標代理工作中所遇到的問題，市公管局定期組織代理機構(gòu)集中開展多種形式的業(yè)務(wù)培訓，今年以來已陸續(xù)開展4次招標代理業(yè)務(wù)培訓活動。通過系統(tǒng)化、理論化培訓，進一步提高了招標代理機構(gòu)的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，保證上傳數(shù)據(jù)準確、及時、完整，確保我市公共資源交易項目全流程網(wǎng)招率達98%以上，提升了我市公共資源交易項目的全流程電子化水平。（巢湖市公管局 臧智勇）

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。