主攻原創(chuàng)內(nèi)容 傳媒巨頭開辟新戰(zhàn)場

盡管流媒體大軍壓境，而將原創(chuàng)內(nèi)容制作奉為圭臬的傳統(tǒng)傳媒巨頭卻似乎給人江郎才盡的感覺，但電影行業(yè)依舊在2018年迎來史上最好的一年，全球以近420億美元的票房成績向原創(chuàng)內(nèi)容致敬。

如果說2018年是美國傳媒業(yè)搶占流媒體賽道的“并購重組之年”，那么回歸原創(chuàng)內(nèi)容生產(chǎn)再度成為2019年行業(yè)競爭者殺出紅海、吸引流量的焦點。

北美票務(wù)網(wǎng)站Fandango日前評選最受期待的2019年10部電影中，7部為迪士尼出品，奈飛、亞馬遜等流媒體新銳也從不忌憚?wù)故酒鋵τ趦?nèi)容制作的野心，競相攻打原創(chuàng)內(nèi)容紅海。

原創(chuàng)內(nèi)容成“超級英雄”

“每家電影院的業(yè)主都應(yīng)該好好地向迪士尼鞠一躬，”投行B. Riley FBR的分析師巴頓·克羅克特表示?！八麄儜{借《黑豹》和《超人總動員》在2018年打出了如雷氣勢。”

據(jù)美國市場調(diào)研公司ComScore數(shù)據(jù)，迪士尼2018年在全球賺得73.3億美元，這一成績在歷史上僅次于2016年的76.1億美元，其中《黑豹》、《復(fù)仇者聯(lián)盟3》和《超人總動員2》的北美票房均超過了6億美元，海外票房也高達43.3億美元，創(chuàng)下歷史第二高。分析人士指出，迪士尼一直重視高品質(zhì)內(nèi)容，才換來消費品業(yè)務(wù)連續(xù)五年保持兩位數(shù)快速增長。

奈飛、Hulu、亞馬遜等流媒體新勢力同樣不甘示弱，加碼內(nèi)容生產(chǎn)投資。近年來奈飛在內(nèi)容成本上維持40%-50%的年均增速，內(nèi)容投入規(guī)模行業(yè)第一。高盛曾分析，奈飛在內(nèi)容上的投入越多，股價漲勢越猛。2018年奈飛股價大漲近40%，大舉擊敗美國科技巨頭組合FAANG（臉書、亞馬遜、蘋果、奈飛、谷歌）中的其他隊友。Hulu則憑借《使女的故事》等原創(chuàng)網(wǎng)劇的熱播，用戶數(shù)增速在2018年超越奈飛，被稱作美國增長最快的流媒體。每進入一個行業(yè)都能給該行業(yè)帶來顛覆性改變的“終極破壞王”亞馬遜，也已經(jīng)和好萊塢多家影視公司就流媒體影視開發(fā)業(yè)務(wù)展開討論。2017年底亞馬遜影業(yè)獨立出品的第一部電影《摩天輪》上映，凱特·溫斯萊特還憑借該片獲得好萊塢電影最佳女主角獎。據(jù)業(yè)內(nèi)最新消息，亞馬遜正與數(shù)個影院運營商商談，爭取在2019年年初于Imax上映其原創(chuàng)電影。

市場預(yù)期，2019年優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容或再度助力傳媒業(yè)迎來黃金期。2018年北美票房排名前10的影片幾乎全部為超級英雄電影或續(xù)集電影，預(yù)計2019年上映的超級英雄電影包括迪士尼的《驚奇隊長》、《復(fù)仇者聯(lián)盟4：終局之戰(zhàn)》、索尼公司的《蜘蛛俠：英雄遠征》及?？怂构镜摹禭戰(zhàn)警：黑鳳凰》，《樂高大電影2》、《玩具總動員4》等火爆續(xù)集電影也將令影視業(yè)再掀收視高潮。

并購后“馬太效應(yīng)”突顯

2018年傳媒業(yè)并購案風(fēng)起云涌，在媒體和電信行業(yè)巨額并購的主導(dǎo)下，2018年上半年全球并購交易額同比增長65%，并購潮后，行業(yè)內(nèi)容競爭“馬太效應(yīng)”突顯。

美國電信巨頭AT&T于2018年成功吞并時代華納，吸收24小時新聞頻道CNN（美國有線電視新聞網(wǎng)）、電影頻道HBO和電影制作公司華納兄弟等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。其中HBO憑借《權(quán)力的游戲》等大部頭巨制網(wǎng)劇，一度占據(jù)美國付費電視頻道市場份額的90%。這筆交易也將時代華納豐富的電視、電影資產(chǎn)與AT&T龐大的分銷系統(tǒng)結(jié)合起來，在有線和無線領(lǐng)域引發(fā)巨大的內(nèi)容體系變革，震動美國傳媒業(yè)內(nèi)容競爭格局。

康卡斯特與迪士尼則在2018年不惜砸下重金，搶購21世紀福克斯核心資產(chǎn)以實現(xiàn)內(nèi)容擴張。其中迪士尼期待通過并購打通從上游內(nèi)容制作到下游電視渠道發(fā)布的全鏈條體系，康卡斯特則希望將21世紀?？怂闺娪肮?、?？怂闺娨暰W(wǎng)絡(luò)和亞洲付費電視網(wǎng)絡(luò)星空傳媒等優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)資源納入麾下，增強競爭實力。不過因溢價過高且康卡斯特將收購重點轉(zhuǎn)移至英國天空廣播公司，去年7月其已放棄與迪士尼競購21世紀?？怂?。

分析人士表示，傳媒巨頭并購將給同行競爭者帶來挑戰(zhàn)。由于并購打破了內(nèi)容分發(fā)商與內(nèi)容創(chuàng)作商之間的傳統(tǒng)界線，實現(xiàn)從內(nèi)容生產(chǎn)到渠道發(fā)布的平臺資源整合，并購后的AT&T等傳媒巨無霸在控制市場多數(shù)平臺資源后，將在更大程度上影響競爭對手定價，并在電影和電視內(nèi)容獲取方面照顧自家生意。業(yè)內(nèi)人士稱，2018年迪士尼推出的爆款電影幾乎全部來自其收購標的資源，包括漫威以及原在盧卡斯影業(yè)旗下的星球大戰(zhàn)系列。

流媒體重塑競爭格局

流媒體卷入原創(chuàng)內(nèi)容競爭，縮短了發(fā)行窗口期，促成了行業(yè)差異化競爭，也改善了觀影體驗。

流媒體入局首先帶來的是對發(fā)行窗口期的顛覆。好萊塢電影從院線上映到在線觀看長達39周-52周，期間要經(jīng)過院線、家庭娛樂產(chǎn)品、有線電視、無線電視等渠道，才能最終達到流媒體平臺。但以亞馬遜為例，原創(chuàng)電影在電影院播出后的4到8周即可在流媒體平臺付費觀看，奈飛的《臥虎藏龍2》甚至實現(xiàn)了同步在線放映。

流媒體入局也促成行業(yè)差異化競爭。優(yōu)質(zhì)大片戰(zhàn)略一直是傳統(tǒng)傳媒巨頭的獲勝法寶，其中2018年迪士尼的影片產(chǎn)出量在同行中最少，但票房爆款影片反倒最多；而流媒體則成為中小成本影片和巨頭“淘汰”影片的“接盤俠”。

以奈飛為例，馬丁·斯科塞斯上部電影《沉默》票房啞火，派拉蒙將其新作《愛爾蘭人》全球發(fā)行權(quán)和流媒體版權(quán)一口氣賣給奈飛，版權(quán)費超過1.05億美元。業(yè)內(nèi)人士表示，當好萊塢大制片廠對票房沒信心時，奈飛等流媒體成為一個好去處，制片廠可減小損失，而流媒體則可擴充影片庫，吸引更多訂閱用戶。

實力強大的流媒體頭部公司在搶占內(nèi)容賽道的同時，也通過科技賦能和模式創(chuàng)新提供多元化觀影體驗。奈飛日前發(fā)布了一檔新的互動影視作品《黑鏡》，該劇沒有進度條，而是由無數(shù)個片段組成。用戶可通過鼠標選擇劇情，劇情隨著觀眾的選擇而變化，有無數(shù)種分支走向。

隨著流媒體新銳彎道超車，且蘋果、迪士尼等公司的戰(zhàn)火紛紛燒向流媒體平臺，2019年全球流媒體收入將超過線下票房收入。美國數(shù)據(jù)調(diào)研公司Ampere Analysis預(yù)期，2019年全球訂閱收入預(yù)計將達到460億美元，而全球的電影收入則低于400億美元。

即便如此，從線下到線上，轉(zhuǎn)變的也只是分發(fā)渠道，而不變的，是觀眾愿意為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容付費的熱情，構(gòu)建原創(chuàng)內(nèi)容護城河，自始至終都是傳媒巨頭發(fā)起自衛(wèi)反擊戰(zhàn)的最有力武器。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。