遼陽石化實施“兩個工程”夯實高質(zhì)量發(fā)展根基

近日，遼陽石化公司組織26個直屬黨委、275個基層黨支部深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》精神，同時召開大會隆重表彰先進個人、先進集體和勞動模范，拉開“大力實施黨的建設(shè)、素質(zhì)提升‘兩個工程’，全面夯實高質(zhì)量發(fā)展根基”的序幕。

公司貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神，深刻領(lǐng)會“堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)是國有企業(yè)的‘根’和‘魂’”“人才是第一資源”等重要論述，把實施黨的建設(shè)、素質(zhì)提升“兩個工程”納入了2019年總體工作布局，作為重要工作任務(wù)來抓。

實施黨的建設(shè)工程，公司堅持兩個“一以貫之”，切實把企業(yè)政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，為當(dāng)好國有企業(yè)“種子隊”提供堅強政治保障。

公司從壓實管黨治黨責(zé)任抓起，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織把方向、管大局、保落實“三個作用”，持續(xù)強化“三個基本建設(shè)”，有效發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

公司把紀律和規(guī)矩挺在前面，緊盯物資采購、產(chǎn)品銷售、工程建設(shè)和檢維修等重點領(lǐng)域，研究制訂制約這一領(lǐng)域不作為、亂作為現(xiàn)象的有效制度和機制，建立健全業(yè)務(wù)、管理、監(jiān)督三線并舉的管理體系，加強專業(yè)督查，彌補管理漏洞，降低違紀風(fēng)險，并充分發(fā)揮巡察利劍作用，強化典型案件資源和“四種形態(tài)”運用，以案明紀，以案促改，將問題消滅在萌芽狀態(tài)。

公司還針對推動干部作風(fēng)建設(shè)、加強和改進宣傳思想工作提出要求，特別針對防止黨建與生產(chǎn)“兩層皮”，強調(diào)堅持融入中心抓黨建。要求各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部切實履行好黨建工作職責(zé)，堅持抓黨建從生產(chǎn)入手、抓生產(chǎn)從黨建出發(fā)，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的難點重點，作為謀劃推進黨建工作的著力點，注重從制度機制上促進黨建工作與中心工作深度融合。

實施素質(zhì)提升工程，公司牢固樹立“人人都是人才，人人皆可成才”的理念，加快建立人才培養(yǎng)、考核、任用體系，為各層次員工成長成才搭建平臺，讓更多優(yōu)秀人才脫穎而出，傾力打造“三支隊伍”，夯實創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)。

在加強經(jīng)營型管理人才隊伍建設(shè)中，公司重點建立以德為先、任人唯賢、人事相宜的選拔任用體系，管思想、管工作、管作風(fēng)、管紀律的從嚴管理體系，崇尚實干、帶動擔(dān)當(dāng)、加油鼓勁的正向激勵體系等“三個體系”，著力鍛造政治堅強、本領(lǐng)高強、意志頑強的高素質(zhì)人才隊伍。

在加強專業(yè)型技術(shù)人才隊伍建設(shè)中，公司穩(wěn)步推進管理和專業(yè)技術(shù)雙序列改革，暢通專業(yè)技術(shù)人才晉升渠道，并采取外出培訓(xùn)、合作辦學(xué)、跨單位和跨專業(yè)培訓(xùn)等方式，助力優(yōu)秀人才快速成長。同時打破按年限晉級、以考定級的狀況，直接聘任在科研攻關(guān)、解決生產(chǎn)瓶頸等方面作出突出貢獻的技術(shù)人員為公司級專家。

在加強技能型操作人才隊伍建設(shè)中，公司堅持全員培訓(xùn)和精英培訓(xùn)相結(jié)合，繼續(xù)開展“大練兵、大比武、評狀元”活動，堅持以賽促訓(xùn)，引導(dǎo)員工立足崗位，持續(xù)提升操作技能，并出臺政策，朝著一崗精多崗?fù)ǖ呐嘤?xùn)方向，對能適應(yīng)多個崗位的員工提高待遇、落實獎勵。同時，開展“操作崗位能力評價”試點工作，根據(jù)評價結(jié)果分別采取操作能力提升、針對性強化、限期達標(biāo)、分流安置等措施，對不能履職的員工要建立退出通道。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。