通鋼公司自主管理活動(dòng)創(chuàng)效兩千余萬元

     在1月5日通鋼公司組織召開的“第八屆自主管理成果發(fā)表會(huì)”上，來自7家單位的已經(jīng)通過初級(jí)評(píng)審的16個(gè)活動(dòng)圈參加了成果發(fā)布。經(jīng)過現(xiàn)場評(píng)審，通鋼礦業(yè)公司板石礦進(jìn)取圈的《降低鏟運(yùn)機(jī)排纜系統(tǒng)成本消耗》、運(yùn)輸處暢通圈的《提高機(jī)車大中修期間檢修臺(tái)次》兩項(xiàng)成果榮獲一等獎(jiǎng)；第一鋼軋廠正能量圈的《減少液體吊車重錘裝置故障次數(shù)》等四項(xiàng)成果榮獲二等獎(jiǎng)；煉鐵廠平凡圈的《降低原煤運(yùn)輸系統(tǒng)漏煤量》等八項(xiàng)成果榮獲三等獎(jiǎng)。
    通鋼公司運(yùn)輸處暢通圈成立于2006年，由6名內(nèi)燃機(jī)車檢修技術(shù)骨干組成，截至目前，已累計(jì)完成活動(dòng)主題12項(xiàng)，并多次在通鋼公司自主管理發(fā)表會(huì)上獲獎(jiǎng)。他們堅(jiān)持以人為本的工作理念，強(qiáng)調(diào)發(fā)揮每名圈員的潛能。本次活動(dòng)，他們選取了《提高機(jī)車大中修期間檢修臺(tái)次》作為活動(dòng)主題，通過活動(dòng)的開展，明顯提高了機(jī)車大、中修期間檢修臺(tái)次，為設(shè)備安全可靠運(yùn)行，提供了強(qiáng)有力的支撐。
    第一鋼軋廠正能量圈將《減少液體吊車重錘裝置故障次數(shù)》作為攻關(guān)課題，查找問題要因，通過詳盡的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析確定改進(jìn)重點(diǎn)。在對(duì)策實(shí)施過程中，他們堅(jiān)持邊改進(jìn)、邊驗(yàn)證效果，順利地完成了目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了液體吊車重錘裝置故障次數(shù)由5.5次/月降低為零的目標(biāo)，年創(chuàng)效41.69萬元。
    煉鐵廠平凡圈主要負(fù)責(zé)3號(hào)高爐制粉、噴吹等工作。因入廠原煤雜物多，水分變化大，加之工藝設(shè)施不合理，煤在運(yùn)輸過程中易出現(xiàn)堵塞、漏煤等問題，無形中增加了崗位工作量和勞動(dòng)強(qiáng)度，并影響正常生產(chǎn)秩序。為此，崗位9名骨干職工成立活動(dòng)圈，選取《降低原煤運(yùn)輸系統(tǒng)漏煤量》作為活動(dòng)主題，通過立項(xiàng)攻關(guān)有效控制了漏煤量，減小了工作量，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，保證了生產(chǎn)穩(wěn)定順行，并創(chuàng)效7萬多元，為公司打贏限虧扭虧攻堅(jiān)戰(zhàn)貢獻(xiàn)了自己的力量。
    2015年，通鋼公司依托自主管理活動(dòng)給崗位職工自主創(chuàng)新、參與管理搭建平臺(tái)，人力資源部發(fā)揮牽頭部門作用，組織發(fā)動(dòng)廣大職工緊緊圍繞生產(chǎn)穩(wěn)順、工藝優(yōu)化、設(shè)備保障、質(zhì)量提升、成本管控等方面，查找失血點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，組建活動(dòng)圈并選取主題開展攻關(guān)活動(dòng)。全年共有276個(gè)活動(dòng)圈開展活動(dòng)，選取開發(fā)活動(dòng)主題433個(gè)，完成主題280個(gè)，累計(jì)創(chuàng)造效益2817.85萬元。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。