2020中國房地產(chǎn)行業(yè)策略會在京舉行

在“房住不炒”和“因城施策”的大背景下，房地產(chǎn)行業(yè)周期呈現(xiàn)新的趨勢、城市風險呈現(xiàn)新的特征、企業(yè)戰(zhàn)略呈現(xiàn)新的變化。

日前，億翰智庫主辦的2020中國房地產(chǎn)行業(yè)年度策略會華北站在北京召開。會議邀請了資本市場專家、行業(yè)專家和企業(yè)領(lǐng)袖等三百多位房地產(chǎn)行業(yè)精英共同展望2020年宏觀經(jīng)濟走勢，預(yù)判房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，探討房企區(qū)域如何回歸經(jīng)營核心，打造房企區(qū)域競爭力。

預(yù)判房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展

華泰證券研究所副所長張繼強就2020年宏觀與市場展望發(fā)表了自己的觀點。從全球經(jīng)濟格局看，出現(xiàn)底部企穩(wěn)跡象；從資本市場看，股債都有結(jié)構(gòu)性的機會，但都難以出現(xiàn)趨勢性行情。而中國經(jīng)濟同樣面臨機遇，特別是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)無需悲觀，中國經(jīng)濟還存在工程師紅利、城市集群、消費升級、地域級差等紅利值得挖掘，還存在較大的增長空間。

億翰智庫董事長陳嘯天表示，不必看空房地產(chǎn)行業(yè)，房地產(chǎn)行業(yè)還將在國民經(jīng)濟體系中發(fā)揮重大作用。從企業(yè)應(yīng)對當前市場的角度看，企業(yè)一定要回歸核心，要看懂企業(yè)的核心業(yè)務(wù)是什么，去鞏固這些核心業(yè)務(wù)的優(yōu)勢。

億翰智庫執(zhí)行總裁何慧認為，在政策以穩(wěn)為主的背景下，房地產(chǎn)行業(yè)目前存在著五大回歸：行業(yè)回歸“調(diào)節(jié)”、政策回歸“箱體”、城市回歸“價值”、消費者回歸“居住”、企業(yè)回歸“經(jīng)營”。而在房企回歸核心優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，2020年房企的策略還要考慮從核心向外擴張。

產(chǎn)城中國的總裁邱明華則表示，2020年是產(chǎn)城投資的大年，重點城市工業(yè)用地計劃推出顯著增加，產(chǎn)業(yè)變革使得創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)用地蘊含政策性機遇。而2020年是產(chǎn)城融資的小年。險資逐步入場但投向主要方向仍為國資，險資要價較高，民企缺乏退出渠道。此外，邱明華先生認為產(chǎn)城行業(yè)也同樣需要回歸行業(yè)本源，塑造企業(yè)核心。

而在回歸核心的過程中，他認為五大趨勢需要注意：其一，園區(qū)由大而全，走向小而美，從以地產(chǎn)為基，到以服務(wù)產(chǎn)業(yè)為基;其二，特色小鎮(zhèn)有望成為產(chǎn)城的重要發(fā)展形式;其三，產(chǎn)城完全不等同于產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，謀求住宅+商業(yè)+產(chǎn)業(yè)1+1+1>3的效果;其四，企業(yè)由戰(zhàn)術(shù)性創(chuàng)新走向戰(zhàn)略性創(chuàng)新，進行變道重構(gòu)或延伸重構(gòu);其五，產(chǎn)城企業(yè)要積極塑造企業(yè)核心競爭力。

2019年最熱的莫過于物業(yè)行業(yè)，特別是在資本市場的表現(xiàn)非常亮眼。嘉和家業(yè)物業(yè)服務(wù)研究院執(zhí)行院長唐卓在策略會上表示，中國物業(yè)行業(yè)仍處于發(fā)展初期，未來發(fā)展?jié)摿薮螅A(yù)計2021年物業(yè)行業(yè)營收將超萬億，藍海市場價值凸顯。當前大批物業(yè)企業(yè)開始尋求資本化，一方面源于資本市場對物業(yè)板塊看好；另一方面市場集中度的持續(xù)上升，頭部企業(yè)需要通過收并購加速規(guī)模擴張。

回歸企業(yè)的最核心做好產(chǎn)品與服務(wù)

在論壇環(huán)節(jié)，來自華北區(qū)域的總經(jīng)理和資本市場的專家圍繞著因城施策的政策及其對華北區(qū)域的影響，和房企區(qū)域策略方面這兩個問題也奉獻了非常精彩的觀點。

路勁基建華北區(qū)域總經(jīng)理刁露認為，回歸企業(yè)的核心，最核心的還是要把產(chǎn)品和服務(wù)做好。對于一家企業(yè)想要把自己的做得好，其實應(yīng)該放長遠看，而不是看未來兩三年，放長看五十到一百年的企業(yè)今天可能經(jīng)歷的是歷史的一小段。每家企業(yè)最重要的，穩(wěn)字當頭，把自己的事情做好，控制好自己的成本，給老百姓做出好的產(chǎn)品，對于路勁華北區(qū)域的經(jīng)營來講也是控制好土地的成本，把產(chǎn)品做好，按照企業(yè)既定的目標，每年有業(yè)績的增長，穩(wěn)步前行。

金科集團華北區(qū)域公司執(zhí)行總經(jīng)理李利霖認為，房企在華北區(qū)域要做好三件事。第一，要選好城市，每個城市的發(fā)展周期一定要踩得準。就整個北方市場的大勢來講，“京津冀一體化”、“振興東北老工業(yè)基地”是大的格局，我們要有選擇性地進入城市，進得去、留得住、能盈利，也要慎重地選擇項目。第二，要拿好地，拿地成本是開發(fā)成本當中最大的，我們不能為了拿地而拿地，如果判斷我們區(qū)域拿地的風險很大，應(yīng)適當控制拿地節(jié)奏。另外，要研判區(qū)域內(nèi)城市的輪動周期，錯峰拿地，堅決不拿高價地。第三，切切實實做好產(chǎn)品。

藍光發(fā)展京津冀區(qū)域總裁寇元虎認為，拿好地，按自己的盈利模式找好合作方，去做好產(chǎn)品，提供好服務(wù)，然后實現(xiàn)好的企業(yè)的自身運營效果，這些是最為關(guān)鍵的事情。就房地產(chǎn)企業(yè)在華北區(qū)域的經(jīng)營來說，打鐵還得自身硬。藍光主要是靠產(chǎn)品+服務(wù)，產(chǎn)品方面藍光的中式現(xiàn)代建筑，類似于芙蓉景軒這樣的項目是比較優(yōu)秀的典型。除了硬件的產(chǎn)品，房企需要凝聚更多的資本、信息、人才，在這個基礎(chǔ)上實現(xiàn)好的產(chǎn)品+好的服務(wù)，再加上好的品牌，真正給業(yè)主人居生活的體驗，美好生活的體驗。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。