攀鋼西昌鋼釩財(cái)務(wù)費(fèi)用下降32.59%

    2019年，西昌鋼釩緊盯目標(biāo)，堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略，按照“跑贏自己、跑贏行業(yè)”要求，通過持續(xù)打造系統(tǒng)量化低成本體系，做強(qiáng)品種結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)和資金管理，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率，財(cái)務(wù)費(fèi)用較2018年大幅下降32.59%，增強(qiáng)了企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
    該公司在年初制定了規(guī)模及系統(tǒng)量化降本目標(biāo)、負(fù)面清單損失等關(guān)鍵績效指標(biāo)，積極貫徹“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心、財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心”理念，深挖潛力，全力以赴降本增效。
    在具體工作中，以問題和結(jié)果為導(dǎo)向，通過提升自身造血機(jī)能和盈利能力，償還企業(yè)有息負(fù)債；牢固樹立一切成本皆可降的理念，構(gòu)建全要素、全流程、全員參與的系統(tǒng)量化降本控制體系；對標(biāo)行業(yè)一流水平，深入開展量化降本專項(xiàng)行動，加快提升產(chǎn)品的競爭力和企業(yè)的經(jīng)營效益；積極清理出事故、界面、質(zhì)量及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)四大類負(fù)面清單共26項(xiàng)。2019年，該公司規(guī)模和系統(tǒng)量化降本超額完成計(jì)劃目標(biāo)，負(fù)面清單損失比上年平均降低64%。
    同時(shí)，強(qiáng)化資金預(yù)算管控能力，創(chuàng)新融資方式，加強(qiáng)籌融資管理和提升資金計(jì)劃精準(zhǔn)度，充分利用信用資本簽發(fā)商業(yè)承兌匯票減少銀行借款、低息借款置換高息借款、控制票據(jù)貼現(xiàn)等手段，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。提高運(yùn)行效率，動態(tài)跟蹤和監(jiān)管存貨、應(yīng)收款項(xiàng)等兩金占用，加強(qiáng)采購資金管理，降低采購和生產(chǎn)環(huán)節(jié)資金占用。

    來源：攀鋼日報(bào)

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