近日,從首鋼股份公司傳來(lái)喜訊,首鋼電工鋼產(chǎn)銷(xiāo)雙雙創(chuàng)出歷史新高,連續(xù)六年成為世界最大無(wú)取向電工鋼單體工廠。取向電工鋼產(chǎn)量首度突破19萬(wàn)噸,同比增長(zhǎng)14%,取向超薄規(guī)格產(chǎn)品連續(xù)兩年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率第一。
深化工序協(xié)同創(chuàng)效,增強(qiáng)一貫制競(jìng)爭(zhēng)合力。2019年,智新電磁按照股份公司的總體要求,堅(jiān)持高端精品戰(zhàn)略,鐵、鋼、軋等前工序克服市場(chǎng)嚴(yán)峻等不利因素,不斷完善質(zhì)量一貫制管理體系,開(kāi)展系列攻關(guān),保證電工鋼重點(diǎn)品種冶煉、軋制,始終與智新電磁保持步調(diào)一致,為電工鋼持續(xù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)、搶抓市場(chǎng)紅利提供了穩(wěn)定、高品質(zhì)的原料供應(yīng)和一貫制協(xié)同保障。
強(qiáng)化精益制造水平,提升產(chǎn)線運(yùn)行效率。智新電磁率先引入JIET精益管理,聚焦經(jīng)營(yíng)拉動(dòng),開(kāi)展“百巴計(jì)劃”,全年新建阿米巴75個(gè),初步建成較為完善的阿米巴管理體系,充分利用精益管理工具,持續(xù)開(kāi)展日常改善和課題攻關(guān),精益管理理念逐步深入一線職工,全員自主經(jīng)營(yíng)意識(shí)顯著提升。聚焦生產(chǎn)拉動(dòng),以酸軋、二十輥機(jī)組為試點(diǎn),推行并完善OEE指標(biāo)管理,將OEE指標(biāo)納入機(jī)組KPI,帶動(dòng)工藝、設(shè)備、生產(chǎn)全員參與,深入查找,分析打開(kāi)制約機(jī)組生產(chǎn)效率的問(wèn)題點(diǎn)位,制定對(duì)策,明確責(zé)任,逐一擊破。酸軋機(jī)組形成日總結(jié)、日匯報(bào)制度,每天下午5點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)開(kāi)會(huì),總結(jié)工作,探討計(jì)劃。二十輥機(jī)組對(duì)系統(tǒng)報(bào)表提供的近10萬(wàn)條停工數(shù)據(jù)、2.5萬(wàn)條生產(chǎn)數(shù)據(jù)、1萬(wàn)多項(xiàng)規(guī)格信息進(jìn)行梳理匯總,準(zhǔn)確制定出全部鋼種的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),奠定了OEE推進(jìn)的基準(zhǔn),最終實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集。通過(guò)利用OEE管理工具的有效使用,酸軋機(jī)組年產(chǎn)同比提高2.5萬(wàn)噸,OEE提高6.9%,二十輥機(jī)組年產(chǎn)同比提高1萬(wàn)噸,OEE提高7.4%,為取向電工鋼大幅增量及無(wú)取向極薄規(guī)格產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供保障。
優(yōu)化機(jī)組檢修模型,釋放生產(chǎn)時(shí)間紅利。智新電磁“以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以客戶為中心,以經(jīng)濟(jì)效益為核心”,緊密貼合市場(chǎng)變化,開(kāi)展多種形式的檢修優(yōu)化,提升設(shè)備維護(hù)水平的同時(shí),壓縮檢修時(shí)間,全力以赴保生產(chǎn)。酸軋機(jī)組優(yōu)化例修模型,結(jié)合機(jī)組生產(chǎn)計(jì)劃,利用換輥時(shí)間組織設(shè)備強(qiáng)化,維護(hù)單位主動(dòng)加壓,放棄午休時(shí)間,增加單次檢修強(qiáng)度,每月減少一次10小時(shí)檢修安排;連退機(jī)組對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè),分析制約因素,前方百計(jì)解決瓶頸問(wèn)題,檢修周期延長(zhǎng)80%以上,既降低了維護(hù)成本,又節(jié)省了大量檢修時(shí)間。全體參戰(zhàn)人員克服時(shí)間緊、人員緊、任務(wù)重等困難,全力以赴確保時(shí)間節(jié)點(diǎn)兌現(xiàn)、質(zhì)量精度兌現(xiàn)、目標(biāo)任務(wù)兌現(xiàn),高標(biāo)準(zhǔn)完成了中修任務(wù),為全年達(dá)產(chǎn)達(dá)效、完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
突破科技創(chuàng)新壁壘,實(shí)現(xiàn)制造能力提升。智新電磁酸軋機(jī)組高牌號(hào)產(chǎn)品品種拓展取得重大進(jìn)展,二轉(zhuǎn)一通道持續(xù)拓寬,為高牌號(hào)產(chǎn)品及取向產(chǎn)品提量創(chuàng)造有利條件;連退機(jī)組優(yōu)化上料芯軸卷徑,提升上下工序銜接周轉(zhuǎn)效率,實(shí)現(xiàn)工藝變革,持續(xù)鞏固高效率低成本制造能力;二十輥機(jī)組優(yōu)化軋程,更改軋制策略,實(shí)現(xiàn)機(jī)組效率、尺寸精度控制水平、高端產(chǎn)品生產(chǎn)能力“三提升”;罩式爐機(jī)組通過(guò)工藝優(yōu)化,起爐次數(shù)同比增加約50%,增產(chǎn)近2000噸;配合環(huán)形爐、罩式爐增產(chǎn),DCL階段性三線并行,F(xiàn)CL實(shí)現(xiàn)縫合工藝速度提升一倍,帶尾盯防降速長(zhǎng)度降低一倍;環(huán)形爐機(jī)組通過(guò)自下而上的團(tuán)隊(duì)協(xié)作,工藝技術(shù)攻關(guān),大膽創(chuàng)新,想以前所不敢想,干以前所不敢干,為首鋼取向電工鋼制造能力的提升奠定了基礎(chǔ)條件。
搶抓市場(chǎng)變化機(jī)遇,確保產(chǎn)品服務(wù)增值。智新電磁堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)效果為中心,結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,提高市場(chǎng)應(yīng)變能力,聚力跑贏市場(chǎng)2%,持續(xù)加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,取向電工鋼產(chǎn)品出口比例進(jìn)一步提升,品牌影響力進(jìn)一步增強(qiáng)。開(kāi)展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行摸索,實(shí)現(xiàn)機(jī)組運(yùn)行效益最大化,緊抓市場(chǎng)機(jī)遇,努力降低結(jié)轉(zhuǎn)量,全力實(shí)現(xiàn)高價(jià)值訂單兌現(xiàn),優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),開(kāi)展高端牌號(hào)增量攻關(guān),優(yōu)先保證重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)市場(chǎng)供應(yīng),提高盈利產(chǎn)品占比,加快物流組織,確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定保障能力。取向產(chǎn)品加大重點(diǎn)客戶接單量,拓展寬規(guī)格渠道,優(yōu)化超薄規(guī)格渠道,增加銷(xiāo)量,加大重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤推動(dòng)。無(wú)取向產(chǎn)品扎實(shí)做好資源分配工作,增加中小客戶訂貨量,降低未結(jié)算庫(kù)存,增加結(jié)算量,大力開(kāi)發(fā)高牌號(hào)新客戶,增加盈利產(chǎn)品訂單占比,增強(qiáng)盈利能力。新能源產(chǎn)品穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)品認(rèn)證,拓展渠道建設(shè),實(shí)現(xiàn)對(duì)比亞迪批量供貨,大眾MEB項(xiàng)目確定首鋼為唯一電工鋼供應(yīng)商。
堅(jiān)持黨建統(tǒng)領(lǐng)核心,筑牢生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保障。智新電磁黨委深入貫徹落實(shí)黨組織把方向、管大局、保落實(shí)的政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用,凝聚全體職工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神,不斷將黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì),為推動(dòng)首鋼電工鋼高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障、紀(jì)律保障和組織保障。堅(jiān)持正向激勵(lì),鼓勵(lì)創(chuàng)新,制定智新公司、作業(yè)區(qū)兩級(jí)降本增效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,激發(fā)一線職工創(chuàng)新創(chuàng)效熱情,全年開(kāi)展降本增效項(xiàng)目295項(xiàng),較年預(yù)算時(shí)新增216項(xiàng),增幅達(dá)288%。
來(lái)源:首鋼日?qǐng)?bào)
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