武鋼：逼出來(lái)的“洋礦主”

“2010年，武鋼自海外項(xiàng)目運(yùn)回的權(quán)益礦達(dá)到600萬(wàn)噸，節(jié)省大量采購(gòu)成本，預(yù)計(jì)五年后基本實(shí)現(xiàn)礦石資源自給。”武鋼股份總經(jīng)理彭辰說(shuō)。

武鋼鎖定的海外權(quán)益資源量已達(dá)數(shù)百億噸，已成全球鋼鐵制造商中擁有礦石資源量最大的廠家。

中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)一位副秘書長(zhǎng)就曾表示，武鋼的“走出去”策略的做法，是應(yīng)對(duì)整個(gè)行業(yè)難題的嘗試。



逼出來(lái)的國(guó)際化

2002年至今，國(guó)際鐵礦石價(jià)格翻幾番，而中國(guó)的進(jìn)口依存度一直有增無(wú)減。供不應(yīng)求導(dǎo)致鋼廠只能高價(jià)行事，甚至虧損生產(chǎn)。

武鋼難以幸免。2010年，武鋼集團(tuán)本部鐵礦石產(chǎn)能達(dá)2300萬(wàn)噸，礦石自給率降至16%。而僅剩不足3億噸的礦石資源都在500多米以下，開(kāi)采成本高。

武鋼人記得，2009年年初，因國(guó)外供應(yīng)商單方面取消長(zhǎng)期供應(yīng)協(xié)議，武鋼不得不高價(jià)進(jìn)口現(xiàn)貨，加上運(yùn)費(fèi)比國(guó)內(nèi)其他鋼企每噸高100元，公司成本指標(biāo)在同行業(yè)中最高。

因此，武鋼的海外資源戰(zhàn)略也就逼出來(lái)了。事實(shí)上早在2005年，武鋼總經(jīng)理鄧崎琳就意識(shí)到武鋼發(fā)展的資源危機(jī)，開(kāi)始著手尋找海外資源。

2007年，武鋼成立礦石開(kāi)發(fā)部，主要研究國(guó)際礦業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)。一年后，開(kāi)發(fā)部獨(dú)立。2008年，金融海嘯來(lái)臨，武鋼卻看到商機(jī)：抄底海外礦產(chǎn)。2009年初，武鋼內(nèi)部工作會(huì)上，鄧崎琳發(fā)出動(dòng)員令：積極實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，提高全球戰(zhàn)略資源掌控力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

武鋼海外礦產(chǎn)投資全面開(kāi)花。通過(guò)收購(gòu)、參股、合作等方式，一年鎖定數(shù)十億噸礦產(chǎn)資源，礦石分布極廣泛，分別位于加拿大、巴西、澳大利亞，甚至馬達(dá)加斯加。

2010年，武鋼撤銷資源開(kāi)發(fā)部，成立國(guó)際資源開(kāi)發(fā)投資公司，并在香港注冊(cè)，負(fù)責(zé)全球鐵礦石、煤炭、有色金屬等戰(zhàn)略資源項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理。

如今，武鋼已在加拿大、巴西、澳大利亞等國(guó)投資8個(gè)鐵礦石資源項(xiàng)目，鎖定數(shù)百億噸。

風(fēng)險(xiǎn)管控

一切得來(lái)不易，因?yàn)楹Ｍ獾V產(chǎn)投資存在巨大風(fēng)險(xiǎn)。除了資源儲(chǔ)量、礦石品位、物流等，所在國(guó)的社會(huì)制度、經(jīng)濟(jì)文化、法律環(huán)境等，也都與運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)。

彭辰就對(duì)記者坦陳，武鋼在“十一五”以前沒(méi)有涉足大規(guī)模境外投資，經(jīng)驗(yàn)和人才缺乏；由于境外投資涉資大，任何風(fēng)險(xiǎn)、疏漏都將對(duì)投資權(quán)益及國(guó)有資產(chǎn)造成重大損失，甚至直接導(dǎo)致投資失敗。因此，武鋼一開(kāi)始就構(gòu)建了一套境外投資風(fēng)險(xiǎn)管理模式。

每個(gè)項(xiàng)目簽約前，武鋼要請(qǐng)境外中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行盡職調(diào)查，特別關(guān)注簽約后運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制。同時(shí)還高度重視與當(dāng)?shù)氐奈幕凑帐袌?chǎng)化要求和國(guó)際規(guī)則開(kāi)展經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)，增加財(cái)政收入，尊重當(dāng)?shù)亓?xí)俗。

此外，彭辰指出，“走出去”是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)的工程，一個(gè)大型項(xiàng)目往往涉及不同領(lǐng)域、不同專業(yè)，單靠某個(gè)企業(yè)自身力量很難完成，投資效益也難以達(dá)到最大化。就武鋼投資開(kāi)發(fā)海外資源來(lái)看，涉及金融、物流、港口等多環(huán)節(jié)，與以上領(lǐng)域兄弟企業(yè)形成聯(lián)盟，不僅可降低投資成本，還能形成合力。

彭辰透露，根據(jù)武鋼計(jì)劃，公司將會(huì)繼續(xù)推進(jìn)海外戰(zhàn)略資源保障基地建設(shè)。加快建設(shè)和完善四大洲四大資源基地，跟蹤周邊國(guó)家資源開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。同時(shí)，武鋼還將加大海外焦煤資源項(xiàng)目的跟蹤研究，爭(zhēng)取在煤炭資源基地建設(shè)上取得重大突破。

此外，武鋼還將適時(shí)在海外重要的目標(biāo)市場(chǎng)和資源市場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)布局，形成全球化商貿(mào)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)推進(jìn)海外鋼鐵生產(chǎn)基地建設(shè)，通過(guò)新建或兼并收購(gòu)等方式，獲取一定數(shù)量的海外鋼鐵資產(chǎn)。

“實(shí)施國(guó)際發(fā)展戰(zhàn)略，人才建設(shè)至關(guān)重要。”彭辰指出，因此，公司還會(huì)著力推進(jìn)國(guó)際化人才隊(duì)伍建設(shè)，加大國(guó)際化人才培訓(xùn)力度，形成一支與國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)，總量適當(dāng)，層級(jí)結(jié)構(gòu)合理，專業(yè)機(jī)構(gòu)配套的國(guó)際化人才隊(duì)伍。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。