海外并非家電企業(yè)自留地 商家也能出招搶單

我國家電行業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已經(jīng)誕生出一批領(lǐng)先的全球性家電品牌，比如海爾、美的、TCL等等，都在全球市場上擁有一定的用戶群，也有著很大的影響力?？梢哉f，家電行業(yè)是中國制造業(yè)的驕傲，格力就喊出："讓世界愛上中國造"口號。

可是隨著經(jīng)濟增速的放緩，我國的家電業(yè)也進入了發(fā)展的瓶頸期，家電廠商都感到壓力重重，但是看到國人到日本瘋狂搶購日本馬桶蓋的情形，我們都被無情地扇了一巴掌：原來老百姓對家電的需求還能達到那么瘋狂的程度，就連一個小小的馬桶蓋都要去日本搶購，難道國內(nèi)的家電企業(yè)就生產(chǎn)不出來嗎?

可見顧客對于家電產(chǎn)品的需求不僅存在，而且還是很強烈的需求。有需求就有市場，那么我國家電廠商的出路在哪里?答案是轉(zhuǎn)型升級。由中國制造邁向中國質(zhì)造，才能走出黎明前的黑暗，激起更多市場和消費者的購買欲望。

加大技術(shù)創(chuàng)新，加速全面智能化

傳統(tǒng)的家電制造，只是追求價格便宜、出貨量大，以前消費者購買家電首先要考慮的也是價格，其次是質(zhì)量。因此，物美價廉成為當時人們追求的目標，也是各大家電廠商發(fā)展的主要目標。

現(xiàn)在家電業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，價格控制能力和品質(zhì)保障能力已不成問題：當然可以做，并不代表就會一直做下去、做到最好。很多家電企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量問題仍然頻發(fā)背后，就是一些家電廠商迫于生存和經(jīng)營的壓力，主動在產(chǎn)品上偷工減料。

更重要的是，人們的消費觀念已經(jīng)發(fā)生了變化，消費結(jié)構(gòu)也發(fā)生了升級轉(zhuǎn)移：人們更喜歡智能化的家電。越來越多的消費者購買家電，首先關(guān)心的還是價格，但是除了價格之外，更多的關(guān)注是品牌與科技含量。關(guān)心這個產(chǎn)品有多少技術(shù)含量，是否可以智能聯(lián)網(wǎng)和控制等。

因此技術(shù)創(chuàng)新和智能化是未來各大家電廠商需要重視的問題。放眼世界領(lǐng)先的品牌，無一不是把技術(shù)創(chuàng)新放到重要的發(fā)展位置。比如美國的蘋果公司，基本上就是一家以科技創(chuàng)新和工業(yè)設(shè)計創(chuàng)新為驅(qū)動的公司，主打產(chǎn)品的智能化生態(tài)閉環(huán)，強調(diào)的是用戶體驗性。

我國家電工廠擁有完善的產(chǎn)業(yè)鏈條，從最上游的核心部件，零部件，到整機，都可以快速完成產(chǎn)業(yè)配套和產(chǎn)業(yè)整合，這是很多國外廠家不能比擬的。同樣，我們還擁有大量的高?？蒲匈Y源和成果一，如果加大技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新的成果轉(zhuǎn)化，發(fā)出的市場威力將是巨大的。

瞄準用戶，加快由自我向非我轉(zhuǎn)型

當前我國正在快速進入老齡化社會，整個家電消費群體呈現(xiàn)兩極化趨勢：一極就是大量的40后、50后老人。另一極同是80后和90后年輕消費者，他們開始成為未來購買家電的主力軍，這兩類消費群體的需求差異化明顯，而且個性化突出，很難讓家電廠商再創(chuàng)造"一機贏天下"的局面。

因此各大家電廠商要瞄準用戶的需求，加快從"以自我為中心"向"以非我為主導(dǎo)"的轉(zhuǎn)型變革。真正要以用戶為主導(dǎo)，滿足他們的需求，了解他們的喜好，在此基礎(chǔ)上加快創(chuàng)新和人性化，這樣才能把握住市場。

普通的家電產(chǎn)品已經(jīng)無法吸引80后和90后的目光，更無法適應(yīng)老年人的需求。他們對商品有更多的要求，創(chuàng)新的產(chǎn)品對他們更有吸引力。比方說購買一臺空調(diào)，制冷和制熱只是最基本的需要，他們更需要有加濕、抽濕、換氣、甚至是空氣凈化等等功能。但是，這些功能又如何更好地與空調(diào)的本能功能進行融合，考驗著家電企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。

同時人性化也是他們購買家電參考的重要的標準。陰雨天氣和梅雨季節(jié)，衣服很不容易干，具有烘干功能的洗衣機就能解決這個問題;肉類、水果、面食類等等，需要不同的溫度來保存或保鮮，人性化的制冷冰箱就可以滿足不同食品種類的制冷需求。這些都需要家電廠家去回歸發(fā)展的本位，做好產(chǎn)品的精益化和差異化創(chuàng)新。

與互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)融合是機會點

家電行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)，不僅是在渠道方面的相互融合，更重要的是要在產(chǎn)品和營銷等方面的融合。實際上有些廠商已經(jīng)在行動：美的和小米的聯(lián)姻，雙方將在智能化、生態(tài)鏈、移動互聯(lián)、用戶營銷和用戶互動等方面深度合作;樂視網(wǎng)和TCL的合作，將圍繞客廳互聯(lián)網(wǎng)的大屏用戶，探索創(chuàng)新產(chǎn)品的共同研發(fā)和用戶的共同運營，推動產(chǎn)業(yè)升級，目標是在全球市場戰(zhàn)勝歐美日韓彩電廠商。

如果說互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)+是很多人的共識，那么物聯(lián)網(wǎng)將是未來的大平臺，它將支起萬物互聯(lián)的大格局，讓智能和智慧隨時物聯(lián)。如何把一個普通工業(yè)品變成一個智能產(chǎn)品，用戶需要哪些需求，這是硬件開發(fā)者、硬件制造者需要考慮的，這是一個自下而上的過程。

另外用戶的需求也在變化，這就需要硬件商把握好產(chǎn)品的周期和成本，并且能快速實現(xiàn)更新?lián)Q代。可以說，不論是對傳統(tǒng)大型的硬件開發(fā)者還是硬件制造者來說，這里的機會都是非常多的。所以說，家電行業(yè)擁抱物聯(lián)網(wǎng)，將大有可為。

就目前來看，家電行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)雖然是相互融合，但廣度和深度還不夠，僅僅是停留在概念方面，并沒有真正地把融合的威力體現(xiàn)出來?？梢哉f，家電行業(yè)和物聯(lián)網(wǎng)方面，還處于探索期，雖然長虹、海信、TCL也在嘗試和物聯(lián)網(wǎng)平臺合作，也只是蜻蜓點水。所以，這兩個方面的發(fā)展空間還很大，就看誰能夠第一個嘗到甜頭了。

我國很多的家電企業(yè)，起步時規(guī)模都很小，從誕生到發(fā)展，一路摸爬滾打，歷經(jīng)千辛萬苦，使中國的家電品牌走向世界?？梢哉f，我國的家電行業(yè)創(chuàng)新基因是非常強的。相信只要加大創(chuàng)新力度，加快轉(zhuǎn)型升級，一定能夠走出黎明前的黑暗，創(chuàng)造更大更廣闊的天地。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。