家電企業(yè)追逐機器人計劃 產(chǎn)品促銷已非成功公式

三星電子也要進軍機器人業(yè)務(wù)了。機器人，并不是什么陌生詞匯。2016央視春晚廣州分會場的智能機器人大秀舞蹈，令智能機器人產(chǎn)業(yè)備受外界關(guān)注。

據(jù)家電網(wǎng)了解，三星電子可能在電信設(shè)備業(yè)務(wù)部門內(nèi)部為機器人業(yè)務(wù)配備人力和資源，并發(fā)展教育領(lǐng)域和工業(yè)領(lǐng)域所使用的機器人產(chǎn)品。

在工業(yè)機器人領(lǐng)域，國內(nèi)三大白電巨頭格力、美的和海爾2015年的工業(yè)自動化設(shè)備發(fā)展大博眼球。

格力電器董事長董明珠早前對外表示，2016年格力將對工廠進行智能化管理，并使用機器人手臂。去年8月4日，格力首次開放自動化生產(chǎn)車間，公開其自主研發(fā)機器人的進展。格力目前自主研發(fā)研發(fā)的自動化產(chǎn)品已經(jīng)覆蓋機器人、注塑機械手、大型自動化線體等十個領(lǐng)域。

美的集團去年8月4日也公告稱，未來3年將在機器人應(yīng)用上投資超過10億元，同時宣布與日本安川電機合資設(shè)立兩家子公司，分別開發(fā)工業(yè)機器人及服務(wù)機器人。美的集團董事長方洪波當時對外稱，未來美的將以“智能制造+工業(yè)機器人”來提升公司智能制造水平，以“智能家居+服務(wù)機器人”來推動美的智慧家居的發(fā)展與生態(tài)構(gòu)建。

海爾位于沈陽的“透明工廠”則于去年8月11日亮相。該工廠實現(xiàn)機器人自動化生產(chǎn)，還可實現(xiàn)用戶、產(chǎn)品、機器、生產(chǎn)線之間的實時互聯(lián)。

“機器換人”計劃的背景是國內(nèi)人口紅利不再，勞動力成本上漲，迫使家電企業(yè)選擇產(chǎn)品制造機器人化，富士康的百萬機器人計劃就是一大典型案例。

廣發(fā)證券研報曾指出，家電行業(yè)屬于傳統(tǒng)勞動密集型行業(yè)，人工成本占比較大，生產(chǎn)工序單一，機器換人是大勢所趨。以海爾和格力為例，海爾和格力員工數(shù)量相對于2012年左右分別下滑15%和12%，而同期產(chǎn)出則增長了15%以上。

在服務(wù)型機器人領(lǐng)域，和一些中國龍頭家電企業(yè)一樣，三星電子加碼投資機器人和無人機等領(lǐng)域，也是旨在降低對B2C消費級業(yè)務(wù)的依賴度，進軍收益波動較小的B2B業(yè)務(wù)領(lǐng)域，加上三星電子在CES2016上公開表示將打造一體化的IoT物聯(lián)網(wǎng)平臺，涵括旗下所有的手機、電視機、空調(diào)、冰箱、洗衣機等家用電器電子、家居產(chǎn)品，機器人計劃顯然和三星的物聯(lián)網(wǎng)計劃息息相關(guān)。

最近一段時間，三星電子手機部門主管KoDong-jin的對外言論亦常提及該公司在機器人項目中的進展。不過，對于具體的機器人產(chǎn)品類型和方向，目前三星電子還沒有公布將進軍工業(yè)機器人還是服務(wù)型機器人，亦或是智能家用機器人。

不過，業(yè)內(nèi)分析，目前全球智能機器人和無人機產(chǎn)品形勢火爆，大有當年的智能手機產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)之勢，不排除三星電子會朝著這兩個方向發(fā)力，以重現(xiàn)當年的智能手機輝煌。

據(jù)家電網(wǎng)了解，相比硬件功能提升，全球家電消費市場的價格競爭更為突出，價格戰(zhàn)正在重塑全球家電行業(yè)格局，三星電子傳統(tǒng)的智能手機、電視機和芯片市場都受到來自中國廠商的激烈競爭和挑戰(zhàn)。

根據(jù)全球市場調(diào)查機構(gòu)StrategyAnalytics公布的最新數(shù)據(jù)，三星電子2015年首次跌出中國智能手機市場前五名，而三星電子2016年1月28日公布的2015年第四季度財報顯示，由于全球消費電子產(chǎn)品需求疲軟，三星的兩大核心業(yè)務(wù)增長均放緩。

去年第四季度，三星電子錄得營收53.32萬億韓元（約合426.4億美元），同比僅增長1%；錄得凈利潤3.2萬億韓元（約合25.6億美元），同比下降40%，錄得營業(yè)利潤6.14萬億韓元，下滑了17%。

三星是全球最大的內(nèi)存芯片制造商，也是世界最大的智能手機和電視機制造商，2015全年，三星電子利潤為19.1萬億韓元（約合153億美元），同比下降19%，為4年來最低。

家電網(wǎng)總編李韜指出，在可預(yù)期的新家電格局下，家電產(chǎn)品促銷已經(jīng)很難算得上是一個能夠把握企業(yè)未來的成功公式，所以這些家電巨頭必須把目光轉(zhuǎn)向具備可持續(xù)性的公司新業(yè)務(wù)上來。

比如松下，雖然在縮編傳統(tǒng)家電業(yè)務(wù)，但卻在利用過去積累的電子技術(shù)發(fā)展老年人護理電子設(shè)備、智能翻譯機、住宅電子設(shè)備、汽車電子設(shè)備、航空電子設(shè)備等等。

對于轉(zhuǎn)型的家電企業(yè)來說，盡管現(xiàn)在這些新業(yè)務(wù)的營收和利潤體量遠低于家電業(yè)務(wù)，未來能否成功也需要時間來驗證，但卻是企業(yè)的新未來，與其守著不占競爭優(yōu)勢、利潤稀薄的舊家電業(yè)務(wù)，等著被競爭對手一點點消滅殆盡，不如主動革自己的命，徹底轉(zhuǎn)向新興產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新技術(shù)再造一個新商業(yè)生態(tài)。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。