松下、夏普等日企的彩電業(yè)從全球范圍龜縮回本土

2011年以來，松下、夏普、東芝等傳統(tǒng)的消費電子巨頭都陷入虧損泥潭。近幾年的持續(xù)調整，未能挽救消費電子業(yè)務于水火之中。在新的一年里，日本各大型家電企業(yè)為使業(yè)務損益扭虧為盈和鞏固盈利趨勢，正在加快推進結構改革。

2015年1月份，松下宣布關閉其中國主要的電視生產基地山東工廠。松下表示：“在超薄型電視機價格競爭愈發(fā)激烈的過程中，本公司作出了難以繼續(xù)自行生產的經營判斷。”據(jù)悉，松下仍會在中國銷售電視，但主要采用貼牌模式。針對已售電視的售后服務仍然繼續(xù)。

可見，松下不是孤例，夏普2014年在歐洲市場的頻頻動作也充分表明了退出的強烈意愿。2014年9月，夏普公告擬退出歐洲市場；10月，確定將品牌授予一歐洲電視廠商。但因為在中國市場形勢較好，夏普仍然在加大對中國市場的家用電器尤其是環(huán)境電器領域的投資。

東芝的電視業(yè)務早就不是重點，取而代之的是PC。2015年1月29日東芝也宣布，將停止在海外開發(fā)和銷售電視。在北美市場，將自3月起向臺灣企業(yè)提供東芝品牌，改為授權模式。而在歐洲和亞洲市場，將與海外企業(yè)推進談判，力爭4月達成協(xié)議。

索尼于2014年7月剝離了電視業(yè)務，正以北美為中心削減銷售人員等。

“家電之王”的撤退

最早在日本生產彩色電視的東芝也將停止在海外的開發(fā)和銷售業(yè)務。此前被稱為“家電之王”的電視業(yè)務也已雄風不再，松下終止在華生產電視。

松下曾經的尼崎電視工廠，現(xiàn)已停產。“如果繼續(xù)堅持將出現(xiàn)更多虧損，需要冷靜判斷”。2014年8月，松下統(tǒng)一管理電視業(yè)務的董事楠見雄規(guī)在中國山東省如此說服合資伙伴的高管。

中國的平板電視市場已成為世界最大市場。在這里，松下的市場份額還不到2%，并且損失還在擴大，撤退是自然之勢。但做出決斷并非易事。因為松下的在華業(yè)務歷史悠久。1978年鄧小平向松下創(chuàng)始人松下幸之助發(fā)出邀請之后，松下在北京啟動了顯像管合資生產。2009年就在松下關閉顯像管工廠之際，還受到了當?shù)氐姆磳Α?/p>

但事態(tài)非常嚴峻。在中國的電商網(wǎng)站“京東商城”上，海信集團等中國企業(yè)的42英寸液晶電視價格基本都在兩千幾百元，僅為日韓企業(yè)的一半。松下覺得在中國的生產難以維持。在慎重談判之后，1月最終達成了協(xié)議。

不僅中國，北美的情況也如出一轍。2013年度撤出等離子電視業(yè)務之后，松下將渠道鎖定為美國家電連鎖賣場百思買等，致力于工廠直銷；但市場份額也只有4%，降至2012年的約一半。原因是與中韓企業(yè)的價格競爭未能取勝。為了改善收益，計劃2015年春季出售面向北美供貨的墨西哥工廠。

松下已表明將在2014財年(截至2015年3月)完成結構改革，在2013財年之前連續(xù)6財年虧損的電視業(yè)務的盈利改善成為最大懸案。將把海外年產量減少70萬臺左右，在世界范圍減少約10%。而在5家電視主要工廠中，將關閉中國和墨西哥工廠，保留在日本國內栃木縣、以及馬來西亞和捷克的3座工廠。

預計松下2014財年全球銷量約為700萬臺(不含旗下三洋電機品牌)。合計占10%的北美和中國業(yè)務銷售價格明顯下滑，在成本方面難以應對，因此決定停產。松下在中國的電視生產已于1月30日停止。將對出資80%的位于山東省的合資公司進行清盤，數(shù)百名員工將被解雇。每年20萬臺左右的自主生產量將轉為從其他公司采購，并維持銷售。松下墨西哥工廠每年生產50萬臺，主要向美國連鎖店供貨。有觀察認為其將與海外EMS(電子產品代工服務)廠商等推進出售談判。而銷售也將鎖定一部分連鎖店等，以減少虧損。

松下的電視業(yè)務（包括面板）銷售額2013年度虧損5000億日元左右，營業(yè)損益虧損465億日元。此前電視業(yè)務曾實現(xiàn)過高達1萬億日元的銷售額，一直是開拓海外市場和拉動技術開發(fā)的有生力量。但在需要大規(guī)模投資的等離子面板領域遭受失敗以后，松下的電視業(yè)務規(guī)模持續(xù)縮小。

松下認為日本、東南亞和歐洲等主要基地能夠確保收益，將加強高清電視等附加值高的商品，借OEM的方式加速擺脫虧損，力爭2015財年扭虧為盈。松下株式會社社長津賀一宏表示，

“海外投資者仍然強烈認為我們是電視廠商，但本公司甚至已不再是家電企業(yè)”。

津賀社長表示，在作為2018年度目標提出的10萬億日元銷售額計劃中，汽車和住宅相關業(yè)務占4萬億日元。而家電僅為2萬億日元。松下縮小電視海外業(yè)務，可以解讀為與家電行業(yè)的全方位戰(zhàn)略的決別。

中韓搶食市場擠壓日企地盤

目前，三星、LG分別是全球前兩大電視銷售企業(yè)；日企中僅剩索尼在勉強維持；而中國的TCL、海信、創(chuàng)維等則緊隨其后。韓國企業(yè)的特點是上下游產業(yè)鏈充分整合，其競爭優(yōu)勢一方面在于產業(yè)鏈，另外一方面在于品牌。

生產成本一直是中國電視企業(yè)的優(yōu)勢。在智能電視領域，中國企業(yè)領先韓國企業(yè)。隨著TCL、創(chuàng)維等國產企業(yè)加速國際化，中韓對決的格局將更加明顯，同時日企在彩電市場日益受到中韓的擠壓，市場份額被搶食。

第三方研究數(shù)據(jù)表明，繼2014年中國彩電市場負增長之后，2015年中國彩電市場銷量仍將繼續(xù)下滑1%。業(yè)內專家表示，日企在海外市場的全面衰落為中國企業(yè)提供了國際化的機會，中國企業(yè)應當以日本企業(yè)的遭遇為教訓，以韓國企業(yè)的策略為借鑒，加速在全球的擴張。

由于面臨中國、韓國企業(yè)的價格競爭，日本企業(yè)不得不退出世界范圍的消耗戰(zhàn)。

日企海外彩電業(yè)務全面萎縮或與三大因素相關

日企的海外彩電業(yè)務全面萎縮或與海外勞動人事費用大幅上漲、日元大幅貶值以及政府出臺振興地方經濟政策三大因素有關。這在三大因素的推動下，促使許多日本海外投資企業(yè)松下電器、夏普、TDK、佳能等已經或正在考慮將海外的部分工廠撤回國內。如果海外人工費用繼續(xù)上漲、日元長期疲軟，日本海外企業(yè)出現(xiàn)回流潮將不可避免，這也與日企海外彩電業(yè)務全面萎縮相關聯(lián)。

近年來，中國和東南亞國家相繼提高了職工的最低工資標準。當?shù)芈毠さ墓べY、社保等人事費用水漲船高，雇傭成本大幅上漲。官方的日本貿易振興機構發(fā)布的在華日資企業(yè)工資調查結果顯示：近10年來，日本對華投資企業(yè)的月平均工資用美元計算，已經上漲了2倍；泰國2013年將全國最低工資提高40%之后，2014年又上調了5%；印度尼西亞2013年的最低工資猛增40%，部分地區(qū)還達到了60%；越南、緬甸、馬來西亞、印度、巴基斯坦和孟加拉國的工資等人事費用也在以兩位數(shù)增長。

自2012年年底以來，安倍政府為了消除長達15年之久的通貨緊縮，采取了“大膽的金融政策”，大力誘導物價上漲、日元貶值。目前，國際外匯市場上的日元對美元的匯率基本上維持在120日元左右兌換1美元的水平。如果從2012年9月的77日元兌換1美元的匯率來看，已經下跌了約43日元，跌幅超過50％。隨著海外勞動力成本上漲、日元大幅貶值，從國外進口的部分產品價格已經比在日本國內生產還要高，在海外生產返銷國內的經營模式已經不再具有優(yōu)勢。

安倍政府去年制定的經濟“成長戰(zhàn)略”，鼓勵企業(yè)將總部和工廠遷往地方中小城市，并為此制定了相應的稅收優(yōu)惠政策。企業(yè)總部或者工廠從三大城市圈遷移到地方城市，其辦公大樓和廠房建設、設備投資等費用總額的7%可被視為企業(yè)法人稅，在應納稅額中扣除。如果在中小城市擴大產能，其投資總額的4%可以作為稅賦扣除。海外企業(yè)回流享受同等待遇。

佳能公司總經理御手洗富士夫表示將考慮在今后的2到3年之內，配合產品的更新?lián)Q代期，將多功能復印機、打印機的生產逐步回遷到國內的既有工廠，今后所有的新產品、高附加價值產品將首先在日本國內生產，以出口的方式在海外銷售。不過，御手洗還表示，佳能并不是要關閉在海外的工廠，而是削減部分產能，并根據(jù)匯率的變動情況，靈活地安排海外工廠的生產。

夏普公司也計劃將在國外生產的部分液晶電視機等產品分別由栃木縣工廠來完成。TDK公司也已將在海外生產的智能手機的零部件和汽車用電子部件轉移到國內的工廠生產。

理索納綜合研究所高級研究員荒木秀之認為：“隨著海外勞動成本的增大以及日元持續(xù)貶值，日本海外企業(yè)回流的趨勢將進一步增強，但日本地方經濟活力不足，日元貶值，進一步加速了日企的集團衰弱。”

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。