“三集五大”力推“兩個(gè)一流”

報(bào)載：國(guó)家電網(wǎng)圍繞"一強(qiáng)三優(yōu)"現(xiàn)代公司戰(zhàn)略目標(biāo)，按照集約化、扁平化、專業(yè)化方向，以集團(tuán)化運(yùn)作為主線，變革組織架構(gòu)，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，深化人力、財(cái)力、物力集約化管理，推進(jìn)"大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營(yíng)銷"體系建設(shè)，做強(qiáng)公司總部、做實(shí)省公司、做優(yōu)地（市）公司，為創(chuàng)建"兩個(gè)一流"（世界一流電網(wǎng)、國(guó)際一流企業(yè)），全面提高公司管理效率、經(jīng)濟(jì)效益和服務(wù)水平。讀來筆者生出許多感慨來。

事實(shí)上，體制機(jī)制改革從來都是一塊"硬骨頭"，繞過它，也許可以做一些細(xì)微的改變，維持若干年表面上的"風(fēng)平浪靜"，但如果"積弊日深，一量爆發(fā)，將大大影響發(fā)展進(jìn)程。而致力于實(shí)施人力資源、財(cái)務(wù)、物資集約化管理，構(gòu)建大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營(yíng)銷體系，是一項(xiàng)事關(guān)全局的重大改革，是建設(shè)國(guó)際一流企業(yè)的重要舉措，也必然會(huì)是一場(chǎng)困難多、挑戰(zhàn)大、任務(wù)重的攻堅(jiān)戰(zhàn)。"五大"體系之間、"五大"與"三集"之間也都密切相關(guān)。兩者都是管理體系的有機(jī)組成部分，可謂相輔相成、相互促進(jìn)。

"三集五大"是一個(gè)多維的整體，早在2014年年底，體系在公司系統(tǒng)已經(jīng)全面建成，在基層單位落地生根，集約化、扁平化、專業(yè)化內(nèi)化為公司上下廣泛認(rèn)同的管理理念，滲透到企業(yè)管理的各層面、各環(huán)節(jié)。同時(shí)我們不斷自我診斷、持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)基層單位"三集五大"運(yùn)轉(zhuǎn)過程的有效性、流暢性和有序性分析，特別對(duì)一些難點(diǎn)、共性問題要加強(qiáng)研究，抓緊整改提升，著力破除制約科學(xué)發(fā)展的思想觀念和體制機(jī)制障礙，勃勃促進(jìn)又好又快發(fā)展的新思路，實(shí)現(xiàn)公司"三集五大"體系的整體優(yōu)化與和諧運(yùn)轉(zhuǎn)。

由此，大力推進(jìn)"三集五大"體系建設(shè)，要統(tǒng)籌人財(cái)物核心資源，優(yōu)化五大業(yè)務(wù)模式，壓縮管理層級(jí)，縮短業(yè)務(wù)鏈條，實(shí)現(xiàn)協(xié)同高效運(yùn)作，建立電力調(diào)控中心和運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)（控）中心，實(shí)施電網(wǎng)運(yùn)行核心業(yè)務(wù)集約運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)公司運(yùn)營(yíng)重要指標(biāo)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，加快建成適應(yīng)"世界一流電網(wǎng)、國(guó)際一流企業(yè)"要求的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。