攀鋼“三個(gè)突出”開(kāi)展系統(tǒng)量化降本工作

　　“我們自制的轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備剎車(chē)裝置、滑線檢修爬梯、刨錘等工具，不僅降低了檢修安全風(fēng)險(xiǎn)，提高了檢修效率，還節(jié)約了成本。”2月25日中午，西昌鋼釩維修中心煉鋼作業(yè)區(qū)職工利用休息時(shí)間自制了實(shí)用的檢修工具。該中心在高效順利完成檢修任務(wù)的同時(shí)，還利用專(zhuān)業(yè)技能，義務(wù)為檢修單位修復(fù)設(shè)備設(shè)施。這是攀鋼各單位牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，突出全系統(tǒng)全要素全崗位，深入開(kāi)展系統(tǒng)量化降本的生動(dòng)事例。
　　受新冠肺炎疫情影響，攀鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻，完成全年契約化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)壓力增大。為降低疫情影響，確保全年契約化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，攀鋼貫徹落實(shí)鞍鋼集團(tuán)一屆九次職代會(huì)精神，堅(jiān)持把系統(tǒng)量化降本作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)，深入開(kāi)展系統(tǒng)量化降本工作。
　　攀鋼層層壓緊壓實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)量化降本工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，研究制定全公司系統(tǒng)量化降本總體實(shí)施方案，構(gòu)建“總經(jīng)理 業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo) 業(yè)務(wù)主管部門(mén) 子分公司”的成本控制體系。各子分公司（單位）由行政主要負(fù)責(zé)人掛帥抓落實(shí)，逐項(xiàng)分解系統(tǒng)量化降本的責(zé)任、指標(biāo)，層層落實(shí)到班組、崗位、個(gè)人，形成“責(zé)任全覆蓋、一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)”的工作格局和“人人頭上有指標(biāo)、人人肩上有責(zé)任”的良好局面。各單位黨委（總支）將系統(tǒng)量化降本納入黨建工作核心內(nèi)容，與自身業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核，形成降本增效的強(qiáng)大合力。
　　攀鋼要求，各子分公司（單位）要緊盯全年契約化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不動(dòng)搖，突出問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，深入推進(jìn)全系統(tǒng)、全要素、全崗位、全員鐵血降本，通過(guò)“三個(gè)突出”抓落實(shí)，不斷提升產(chǎn)品的成本競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，確保系統(tǒng)量化降本工作取得實(shí)效。突出抓好全系統(tǒng)鐵血降本，產(chǎn)供運(yùn)銷(xiāo)及各系統(tǒng)有針對(duì)性地制訂工作計(jì)劃，做到目標(biāo)數(shù)據(jù)化、責(zé)任清單化、措施精準(zhǔn)化；突出抓好全要素鐵血降本，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，深度挖掘降本增效潛力，全方位降低采購(gòu)成本、制造成本、管理成本、銷(xiāo)售成本、人工成本、物流成本，推動(dòng)各項(xiàng)成本指標(biāo)達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平；突出抓好全崗位鐵血降本，切實(shí)增強(qiáng)干部職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，從節(jié)約一張紙、一度電、一分錢(qián)做起，以實(shí)際行動(dòng)為降本增效作貢獻(xiàn)。

       來(lái)源：攀鋼集團(tuán)

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