美的可以收購東芝什么資產(chǎn)

3月17日，日本東芝公司表示與中國家電巨頭美的集團(tuán)達(dá)成基本協(xié)議，將向其出售洗衣機(jī)等白色家電業(yè)務(wù)。東芝的白色家電目前存在巨額虧損，接過人家的包袱，這對(duì)中國企業(yè)來說是福還是禍呢？

東芝現(xiàn)在有5大主要部門，電力等社會(huì)基建部門和半導(dǎo)體等電子裝置部門是東芝的主力部門，其營收約占東芝整體營收的60%，而電梯和空調(diào)等事業(yè)也有1.4萬億日元的營收，所以這幾塊事業(yè)是東芝不能放棄的。與之相比，白色家電的營收只有8200億日元，但是虧損卻達(dá)1600億日元之巨，約占東芝虧損的50%。在2015年度里，東芝的自我資本比例從17.1%急劇下降到2.6%，陷入了嚴(yán)重的經(jīng)營危機(jī)中，如果不把這個(gè)虧損部門的包袱甩出去的話，今年東芝的年報(bào)就越發(fā)難看了。

那么中國企業(yè)是否乘此機(jī)會(huì)獲得一份比較好的資產(chǎn)呢？從上面的情況來看應(yīng)該比較悲觀的，但也不用全盤否定。如果能看清自己在行業(yè)中所處的地位，明確自己的需求，那么就能在具體的談判中獲得需要的資源。

首先，TOSHIBA品牌的使用權(quán)是對(duì)美的在全球的展開將是非常重要的。由于東芝主體部門依然使用著TOSHIBA這個(gè)品牌，所以，品牌使用權(quán)的談判不會(huì)容易的。但如果美的能獲得這個(gè)品牌長期使用權(quán)，那么對(duì)美的的戰(zhàn)略發(fā)展就會(huì)有非常好的影響。這從以往的事例中可以看到這點(diǎn)。聯(lián)想在并購NEC個(gè)人電腦部門的時(shí)候，就強(qiáng)調(diào)了NEC品牌的使用，因?yàn)檫@個(gè)品牌在日本的個(gè)人電腦市場上具有舉足輕重的市場地位，由于聯(lián)想獲得了NEC這個(gè)品牌的使用權(quán)，結(jié)果獲得并保持了在日本市場的領(lǐng)先地位。

而海爾在并購三洋冰箱、洗衣機(jī)事業(yè)時(shí)只獲得了在日本市場SANYO品牌的短期使用權(quán)，從結(jié)果來看，這樣的過渡措施并不理想，海爾并沒有因此而獲得進(jìn)入日本主流市場的通行證。獲得日本企業(yè)的品牌使用權(quán)，對(duì)產(chǎn)品在日本以外的市場上的展開也有非常重要的意義。雖然日本企業(yè)的業(yè)績江河日下，但是日本制造在市場營銷方面的地位卻越來越高?，F(xiàn)在日本企業(yè)在拼命打日本制造這張牌，對(duì)中國企業(yè)來說，并購了日本企業(yè)之后就沒有理由放棄日本制造這樣的金字招牌，如何運(yùn)作好日本制造，對(duì)中國企業(yè)來說也是非常重要的戰(zhàn)略舉措。

如何來保證落實(shí)好中國企業(yè)的日本制造這一戰(zhàn)略，穩(wěn)定被并購的日本企業(yè)人才極為重要。東芝的白色家電有1.4萬從業(yè)人員，如何保留優(yōu)秀的人才并不是一件簡易的事，但這還只是保持這些事業(yè)持續(xù)發(fā)展下去的第一步。要讓這些事業(yè)能真正地持續(xù)發(fā)展下去，還要看中國企業(yè)能不能按照日本的商業(yè)習(xí)慣持續(xù)地錄用大學(xué)畢業(yè)生，只有這樣的新鮮血液不斷輸入，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才能保持結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定，事業(yè)能夠保證發(fā)展的趨勢。這些都不是并購能直接帶來的。

并購日本企業(yè)必須如履薄冰，如果認(rèn)為中國企業(yè)完全能夠拯救日本企業(yè)，那是過于自信了。只要想一想東芝為什么不把很有發(fā)展前途的健康醫(yī)療事業(yè)轉(zhuǎn)讓給中國企業(yè)，而只愿意轉(zhuǎn)讓給日本的佳能，那樣的自信就會(huì)覺得沒有道理了。