中華企業(yè)“戴帽”謀扭虧 拿地重心回歸上海

2015年巨虧24.87億元，中華企業(yè)因觸發(fā)連虧兩年而戴上了*ST的帽子。對此，公司相關(guān)負責(zé)人向記者表達了扭虧意愿：“2016年必須全力扭虧。”據(jù)透露，今年中華企業(yè)將大力去庫存，以“銷售百億、主營過百億、資金回籠過百億”為經(jīng)營目標。同時，公司還將降低財務(wù)成本，轉(zhuǎn)型城市更新服務(wù)商，實現(xiàn)輕資產(chǎn)化運營，并將上海作為拿地重心，提高盈利能力。

去庫存降成本并舉

年報顯示，中華企業(yè)2015年度需計提存貨跌價準備21.67億元，這是導(dǎo)致業(yè)績虧損的主要原因。公司相關(guān)負責(zé)人告訴記者，2015年納入結(jié)轉(zhuǎn)的主要以2014年的銷售為主，計提的項目主要有兩個江陰項目、一個杭州項目以及三個上海郊區(qū)項目。由于公司布局的三、四線城市市場低迷和銷售不力，而位于上海郊區(qū)的部分項目產(chǎn)品定位與市場不符，導(dǎo)致去化不暢、售價下跌。而2015年銷售的位于上海市區(qū)的尚匯豪庭等項目尚未納入結(jié)轉(zhuǎn)。

“2016年必須全力扭虧。”在公司業(yè)績溝通會上，中華企業(yè)總經(jīng)理姜維不止一次地提到。今年公司的一大核心工作就是想盡一切辦法去化存量、加大營銷力度，并提出了“銷售過百億、主營過百億、資金回籠也要過百億”的明確目標。

此外，公司還將通過提供購房便利、完善社區(qū)配套服務(wù)、豐富社區(qū)生活資源、推進定制化裝修服務(wù)等舉措，進一步創(chuàng)新居住增值服務(wù)模式，實現(xiàn)從“住宅類產(chǎn)品”向“居住類產(chǎn)品”轉(zhuǎn)型，提升產(chǎn)品附加值，增強產(chǎn)品市場競爭力，推動項目加快實現(xiàn)去化。

報告期內(nèi)，中華企業(yè)通過發(fā)行公司債、中期票據(jù)等方式，有效降低了融資成本，從期初的8.05%下降到期末的7.5%。公司方面表示，2016年，在做好傳統(tǒng)銀行和信托貸款融資的同時，將通過開展多層次創(chuàng)新融資，進一步壓縮帶息負債，發(fā)揮大股東的融資優(yōu)勢，通過開展“總對總”的合作模式降低貸款成本。

轉(zhuǎn)型城市更新服務(wù)商

中華企業(yè)方面表示，2016年的戰(zhàn)略目標是逐步從房地產(chǎn)開發(fā)商向城市更新平臺綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型，從開發(fā)住宅類產(chǎn)品向提供居住類產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，從個性化開發(fā)向產(chǎn)品標準化和生產(chǎn)工業(yè)化轉(zhuǎn)型，從單一小區(qū)開發(fā)向一二級聯(lián)動、項目代建和資產(chǎn)運營等多元開發(fā)轉(zhuǎn)型。

“公司未來的方向，還包括增加自身造血功能，積極尋求新的利潤增長點。”姜維告訴記者，雖然中華企業(yè)是滬上老牌房企，但在新的行業(yè)環(huán)境中，也將嘗試改變傳統(tǒng)先開發(fā)后銷售的操作方式，形成以開發(fā)建設(shè)為業(yè)務(wù)切入點、以增值服務(wù)為利潤增長點，以輕資產(chǎn)運營為風(fēng)險控制點的盈利新模式，“小股操盤”（即以小比例參股獲得開發(fā)項目運營權(quán)）將成為今后的業(yè)務(wù)發(fā)展重點。

盡管之前的業(yè)務(wù)已拓展到江蘇、浙江甚至天津，但中華企業(yè)表示，今后的發(fā)展重點將回歸到上海地區(qū)。“大股東對我們的建議，也是將發(fā)展重心放在上海，這與公司對未來的考量不謀而合。”姜維表示。之前，中華企業(yè)之所以會出現(xiàn)虧損，根本的原因還是盲目地向那些并不熟悉的城市擴張。如今，重新選擇深耕上海，并在城市更新的過程中探索新的商業(yè)機會，或有助于中華企業(yè)降低風(fēng)險，并更好地運用公司在上海的各種資源。記者了解到，2016年中華企業(yè)將拿出20億的新增投資額繼續(xù)拿地，拿地重心仍將圍繞上海地區(qū)。