家電圈變天 中國能買下全世界是真的！

近日，家電圈有兩件大事，一是美的收購東芝白電業(yè)務(wù)終于塵埃落定。美的以537億日元(約4.73億人民幣)獲得東芝生活電器株式會社80.1%的股份。二是夏普宣布接受富士康下調(diào)后的收購提議，雙方于4月2日正式簽約。

一日之間，日本“白電”三巨頭其二易主。正應(yīng)了此前網(wǎng)友的驚呼：“中國要買下日本!”是不是忽然間覺得家電圈要變天啦!什么時候中國家電企業(yè)已經(jīng)如此強大?小編不辭辛苦，特為親們呈上新鮮出爐的2015年度家電企業(yè)財報，從中你或許能夠找到答案。

美的：賺錢撩妹兩不誤

一句話，美的各種不差錢!美的集團年報顯示，2015年實現(xiàn)營業(yè)總收入1384億，同比微降2%，但歸屬于母公司的凈利潤達(dá)127億元，同比增長21%。其中，冰洗業(yè)務(wù)逆市增長，冰箱收入114億，同比增長17%，洗衣機收入120億，同比增長20%;小家電實現(xiàn)收入354億，同比增長8%。

這樣一份振奮人心的成績單足以表明，自2011年轉(zhuǎn)型以來，美的集團已經(jīng)在探索互聯(lián)網(wǎng)時代可持續(xù)發(fā)展的新道路上大步邁進(jìn)，并找到了有質(zhì)量增長和有內(nèi)涵發(fā)展的新道路。以消費者為中心，基于工匠精神打造一系列好產(chǎn)品，如舒適星空調(diào)、比佛利烘干一體洗衣機、雙屏智能冰箱、跨界空調(diào)煙機等等成功為其在紛爭四起的家電市場分得一杯羹。而其智慧家居戰(zhàn)略、線上電商平臺、線下三四級市場布局、全品類綜合售后服務(wù)的提升也為企業(yè)運營注入了新的市場活力。此次與日本東芝達(dá)成收購其全球白電業(yè)務(wù)的協(xié)議，更是按下美的集團全球化運營、全球化并購的“快進(jìn)鍵”。

在整個家電行業(yè)寒冬背景下，美的的生活確實挺美滴。

富士康：代工也要走高度

富士康電子(鴻海精密)2015年財報顯示，2015年公司營業(yè)收入為4.48萬億新臺幣(約1364億美元)，運營利潤為1642.7億新臺幣，凈利潤為1468.7億新臺幣(約45.53億美元)。

作為富士康集團的最大子公司，成立42年的鴻海在電子行業(yè)做出的巨大貢獻(xiàn)是推動了使開發(fā)和制造分離的“水平分工”這一業(yè)務(wù)模式的普及。當(dāng)前，鴻海精密半數(shù)的營收來自于蘋果業(yè)務(wù)。除此之外，鴻海精密還為索尼、惠普等公司代工生產(chǎn)計算機、智能手機、服務(wù)器、視屏游戲機等。富士康的強大是毋庸置疑的，盡管近幾年頻發(fā)員工跳樓、打架斗毆等事件，然并卵，富士康業(yè)績證明了郭臺銘一句很實用的話：“競爭的環(huán)境，的確是最重要的”。

當(dāng)然，代工的收益始終受到訂單發(fā)包方的左右?，F(xiàn)在看來，擺脫對代工制造依賴的王牌就是夏普嘍。有了夏普的液晶面板及未來的OLED面板支持，鴻海想要拿下更多企業(yè)的代工，簡直SoEasy!郭總再也不用擔(dān)心鴻海的訂單啦!

海爾：飛行中更換引擎

同是白電巨頭，美的娶得東芝賺取點擊無數(shù)，而海爾54億美元收購GE家電也是羨煞旁人。據(jù)海爾電器公布的2015全年業(yè)績顯示，公司歸母凈利潤同比增長10.5%，至27.03億元人民幣;全年營業(yè)收入628.26億元，同比下降6.4%。其中，海爾洗衣機業(yè)務(wù)錄得總收入149.52億元，在所有品類中排名靠前。

在過去的10年，海爾進(jìn)入了漫長而又艱辛的轉(zhuǎn)型期。10年間只增長1000億經(jīng)常被拿來作為海爾衰落的證明。而事實上，以“用戶至上”為理念的海爾憑借其堅定的轉(zhuǎn)型決心已經(jīng)走出了一條前人沒有走過的路。“原來海爾就是制造產(chǎn)品，然后創(chuàng)出一個品牌，把產(chǎn)品賣給消費者，通過產(chǎn)品獲得用戶忠誠度?，F(xiàn)在海爾變成一個創(chuàng)業(yè)平臺，消費者可以到平臺上面創(chuàng)業(yè)。”除了免清洗洗衣機、雷神筆記本、智勝冰箱等從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)孵化出的小微企業(yè)之外，2015年海爾平臺又孕育出了有住網(wǎng)、蛋業(yè)生態(tài)、極車公社、快遞柜、社區(qū)洗等多個新項目。

如今，拿下了GE的研發(fā)、渠道、產(chǎn)品、品牌，以及其擁有的大量高端市場用戶，海爾的國際化進(jìn)程在提速。海爾一直在強調(diào)，在轉(zhuǎn)型路上，方向比速度更重要。從0到1，海爾的智慧生活已經(jīng)在路上。

創(chuàng)維：最意外的逆襲

曾幾何時，口水戰(zhàn)、價格戰(zhàn)已經(jīng)成為彩電行業(yè)的代名詞，買主打內(nèi)容的互聯(lián)網(wǎng)電視還是主打硬件的傳統(tǒng)牛貨成了比“tobeornottobe”更糾結(jié)的問題。就在雙方企業(yè)激烈交鋒之后，圍繞客廳娛樂全面布局的創(chuàng)維業(yè)績雙增，成為大贏家。創(chuàng)維數(shù)字發(fā)布年報顯示，2015年公司實現(xiàn)營業(yè)收入41.08億元，同比增長15.69%，實現(xiàn)歸屬于母公司的凈利潤4.15億元，同比增長8.94%。

踏踏實實為用戶做好產(chǎn)品或許是創(chuàng)維盈利之道。2015年率先實現(xiàn)OLED電視量產(chǎn)、在HDR技術(shù)上的率先發(fā)力，這讓創(chuàng)維再次占領(lǐng)了顯示技術(shù)的高地。同時，創(chuàng)維數(shù)字還通過收購汽車智能、液晶智能，積極培育和發(fā)展新的利潤增長點，積極布局智能家居硬件及系統(tǒng)應(yīng)用服務(wù)，構(gòu)建創(chuàng)維智能家居生態(tài)圈。目前，離創(chuàng)維曾經(jīng)許下的千億目標(biāo)仍有一段距離，接下來創(chuàng)維要做的，就是完成并超越曾經(jīng)的夢想。

TCL：“雙+”開花結(jié)果

日前，TCL集團發(fā)布2015年年報顯示，公司共實現(xiàn)營收1045億元，同比增長3.51%，凈利潤32.3億元，同比下降23.7%。

雖然在凈利潤上出現(xiàn)了同比下滑，但TCL在液晶面板、手機、電視、智能制造，以及服務(wù)業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略合作等方面取得了不少進(jìn)展。在2015年家電行業(yè)整體增速下滑的背景下，也算交出了較為滿意的答卷。自2014年推進(jìn)的“雙+”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略以來，新核心能力已經(jīng)全面開花?；ヂ?lián)網(wǎng)應(yīng)用及服務(wù)事業(yè)本部、銷售及物流服務(wù)業(yè)務(wù)群、金融事業(yè)本部，正逐漸成為TCL未來業(yè)績增長的重要構(gòu)成。2015年集團服務(wù)業(yè)務(wù)板塊總收入達(dá)到220億元，同比增長20.4%，明顯高于產(chǎn)品銷售收入的增長。而其圍繞視頻、教育、游戲、生活的四大垂直子生態(tài)也已逐漸成熟。截至2015年12月31日，智能電視TV+平臺激活用戶數(shù)1,192.5萬，日均活躍用戶數(shù)達(dá)到480.1萬，同比增長111.6%。

待你開花結(jié)果之時，創(chuàng)意必定感動生活。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。