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美菱:持續(xù)推進“智能”“變頻”兩大產(chǎn)品戰(zhàn)略

發(fā)布時間:2016-05-06 08:08 編輯:藍鷹 來源:互聯(lián)網(wǎng)
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在上周五四川長虹發(fā)布了一份耀眼的2016年一季報后,美菱董事長劉體斌在5月4日這個特殊的日子里發(fā)表了一篇向全體股東的致信,鑒于美菱董事長鮮有的舉動,這篇致信意料之外,但放在整個長虹一季報的耀眼之后,又似是情

在上周五四川長虹發(fā)布了一份耀眼的2016年一季報后,美菱董事長劉體斌在5月4日這個特殊的日子里發(fā)表了一篇向全體股東的致信,鑒于美菱董事長鮮有的舉動,這篇致信意料之外,但放在整個長虹一季報的耀眼之后,又似是情理之中。當然,這不是重點,重點是,看到了懇懇誠意。

誠意有三,筆者認為,體現(xiàn)在美菱最高層領導者對幾年行業(yè)快速變化期間公司轉型的階段性成果的肯定、轉型還未徹底的清醒認知,以及要“死去活來”奮力而拼的目標。對于美菱現(xiàn)階段的成果與問題以及未來的終極目標,劉體斌在信中有非常到位的表述。

關于階段性成果:他說,過去的一年里,我們努力克服了宏觀經(jīng)濟增長乏力、行業(yè)大盤持續(xù)下滑等不利因素,實現(xiàn)了內(nèi)銷冰箱(柜)跑贏行業(yè)大盤,電商業(yè)務大幅增長,出口冰箱(柜)市場地位穩(wěn)固提升的成果。這一年,美菱在以互聯(lián)網(wǎng)技術創(chuàng)新引領的智能化、個性化需求新趨勢帶動下,圍繞“雙三一心”發(fā)展戰(zhàn)略,持續(xù)推進“智能”及“變頻”兩大產(chǎn)品戰(zhàn)略,實現(xiàn)了公司變頻產(chǎn)品銷售占比大幅提升,占公司冰箱整體銷售的比例近30%;全年變頻冰箱產(chǎn)品發(fā)貨量同比增長超50%,已位居國內(nèi)變頻冰箱品牌產(chǎn)品銷售排名第二位。

但美菱最大的問題,劉體斌認為,在日益激烈的行業(yè)競爭中,美菱還存在例如品牌影響力不足、產(chǎn)品線尚有短板等問題。我們必須直面這些問題,才能更好地奔向光明的未來。

其實在整個向互聯(lián)網(wǎng)化轉型的長虹體系里,美菱近2年也緊跟四川長虹轉型大勢而謀求積極的轉變,從啟客系列智能冰箱產(chǎn)品到以“智能生鮮自提柜”為切入點的美菱智慧生活O2O社區(qū)生鮮業(yè)務平臺的布局,這些前沿的產(chǎn)品趨勢以及前瞻性的業(yè)務模式,美菱都是率先提出者和積極布局者。但在冰箱行業(yè)的一線陣營中,海爾、美的等這些強勁的競爭對手,在類似產(chǎn)品和業(yè)務模式領域也是咬的非常緊。

海爾對卡薩帝這個高端品牌塑造的非常成功,這是美菱不具備的短板,同時海爾在智能冰箱上也已經(jīng)提出并試行“硬件免費”、硬件+服務的多向模式。美的冰箱在智能化和前瞻性技術研究上投入了非常大的資源,美的冰箱甚至要借助智能化在行業(yè)里實現(xiàn)彎道超車,在硬件+服務的O2O模式上,美的冰箱也有美菱類似的業(yè)務布局。

2015年,整個冰箱行業(yè)遭遇了非常大的壓力和挑戰(zhàn),美菱業(yè)績表現(xiàn)相對一般。雖然四川長虹在2016年一季度取得了非常不錯的業(yè)績,但2016年整個家電行業(yè)形勢依然嚴峻。對于長虹而言,今年的主旋律只有一個字,“拼”。對美菱而言,這個“拼”字也是不言而喻。

未來的終極目標是什么?劉體斌在致信中的愿景是:我們身處在一個全球經(jīng)濟放緩、家電行業(yè)品牌競爭進一步加劇、產(chǎn)品智能化、高端化的趨勢加強的時代背景下。在如此的一個大時代面前,企業(yè)唯有死去活來,奮力追求生存的光明未來。那什么是光明的未來?我們認為:光明的未來就是美菱要真正成為中國領先、世界一流、受人尊重的家電企業(yè)!

“死去活來”、“奮力追求”,這兩個詞已然體現(xiàn)美菱“拼”的必然性。

冰箱行業(yè)的競爭是慘烈的,曾經(jīng)有冰箱企業(yè)的高層向筆者說,這個行業(yè)最終達到千萬臺規(guī)模的終極贏家只有4家,而且,前提條件是在資本市場具備能力者。目前,既有優(yōu)勢者和潛力選手已經(jīng)很明顯。客觀講,美菱應該算是少數(shù)潛力選手中的一員,并且在資本市場存在先天條件,那么美菱能不能成為終極贏家中的一員?至少,在一定的階段里,美菱必須要彌補如劉體斌所言的短板。

在奔向光明的未來里,劉體斌在致信中提到了還要繼續(xù)“拼”的思路:“通過存量增長來擴展現(xiàn)有的優(yōu)勢基因和規(guī)模”;“在新的領域不斷復制一些成功的模式”;“要推進產(chǎn)融結合”;“要圍繞美菱+互聯(lián)網(wǎng),重塑基因,創(chuàng)新商業(yè)模式”;“要把美菱打造一個國際化的公司”;“要堅持產(chǎn)品主義,將產(chǎn)品當作美菱生命的信仰”;“要把股東價值的穩(wěn)步提升放在第一位”……

這些思路依然體現(xiàn)了美菱這個老牌冰箱企業(yè)的前瞻性視野,但四面楚歌,相比過去,在接下來的變革或者轉型推進中,美菱還需要展現(xiàn)出更徹底的魄力、更雷厲的手腕。




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