從《我在故宮修文物》看家電業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

央視紀錄片《我在故宮修文物》在視頻網(wǎng)站走紅，點擊量近70萬。經(jīng)過匠人走心修復(fù)，鐘表完整如初，仿若穿越時空;鐫刻著歲月痕跡的屏風(fēng)舊貌換新顏、若宛新生。淡定的藝人、巧奪天工的技藝，讓觀眾感受到從古至今中國精益制造的強大魅力。一直隱居幕后的匠人也被愛屋及烏。修復(fù)師王津用時間積累技藝，以技藝博得尊重，被網(wǎng)友尊為男神。

該紀錄片走紅恰逢其時，在中國政府首次提出“工匠精神”之時，在中國制造業(yè)估值遇冷之時，匠人精神顯得愈發(fā)珍貴，亟待回歸。

最近中國企業(yè)走出去的動作頻頻，美的收購東芝、海信收購夏普，但在國際市場上，中國品牌仍然面臨著認可難題。

通過改革開放降低了要素成本，過去的中國制造頗具比較成本優(yōu)勢。諾貝爾獎獲得者西蒙的優(yōu)次理論告訴我們，次優(yōu)是可以的，但在現(xiàn)代市場的競爭形勢之下次優(yōu)只會被無情被淘汰，只有最優(yōu)是可行的。“最優(yōu)價格、次優(yōu)產(chǎn)品”模式已經(jīng)無法維持中國制造業(yè)的生存，尤其是在充分競爭的家電行業(yè)。中國制造業(yè)的匠人精神同樣需要被修復(fù)，需要匠人的不懈鉆研增加產(chǎn)品競爭力，在國際市場提升品牌溢價。

日前，美的集團公司2015年度財報出爐，財報顯示整個營業(yè)收入1384.41億元，同比下降2.28%;但歸屬于上市公司股東的凈利潤127.07億元，同比增長20.99%。

素以規(guī)模效益換取利潤的家電業(yè)，美的集團營收放緩的背景之下，利潤卻從70億元增長至120億元，對此美的集團副總裁王金亮認為符合集團推行的“規(guī)模讓位與利潤”的核心發(fā)展觀，美的集團推行公司內(nèi)部的供給側(cè)改革，推行精品工程。在人員方面，美的集團的員工數(shù)從19.6萬減少到10.5萬。

美的集團內(nèi)部有位名叫黃兵的研發(fā)人員像故宮文物修復(fù)師一樣在公司內(nèi)部“因技走紅”。這位2015年的集團內(nèi)部科技明星，為了開發(fā)IH智能電飯煲，兩年用了兩噸米不斷地做飯。據(jù)估算，研發(fā)耗費的兩噸米對于一個四口之家而言，差不多要吃八年。

黃兵用東北珍珠米，泰國的香米、小米、糙米等不斷地測試。用投入換經(jīng)驗，之后黃兵做出一個最佳的水、米配比的方案。

去年在馬桶蓋風(fēng)波掌摑中國制造業(yè)之際，美的在素有“電飯煲發(fā)源地”的東京亮劍，彰顯了中國制造實力。

中國制造業(yè)不僅要耐得住寂寞，也要經(jīng)得起詆毀。來自互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的挑釁，已經(jīng)從物質(zhì)層面延伸到精神層面。樂視CEO賈躍亭在“4·14”免費電視日的表態(tài)試圖在成功營銷的同時，讓競爭對手也就是家電制造企業(yè)的價值和信心徹底土崩瓦解。

這是一場心理戰(zhàn)，樂視試圖摧毀傳統(tǒng)彩電企業(yè)的抵抗心理，將制造業(yè)拉下馬。這樣的圖謀與中國政府推行的中國制造2025政策和供給側(cè)改革完全背離。

需求側(cè)包括三個要素：投資、消費、出口。通過以上三要素調(diào)控經(jīng)濟增長已經(jīng)失靈。2009年金融危機發(fā)生后，中國政府呼吁經(jīng)濟增長方式的改革。“十三五”期間，從供給側(cè)入手就成為不二之法。

從供給方面來看，同樣存在三個方面，一是投資，即新增資本的增加，第二是新增勞動力;第三是生產(chǎn)率的提高。在目前經(jīng)濟環(huán)境之下，流向?qū)嶓w經(jīng)濟的資本有減無增，勞動力成本也逐步升高，企業(yè)只有通過體系改革對創(chuàng)新給予支持。

經(jīng)濟學(xué)家厲以寧指出，“發(fā)明是科學(xué)家的事情，創(chuàng)新是企業(yè)的事情，創(chuàng)意則來自于天才。”企業(yè)家最大的功績就是將創(chuàng)意和發(fā)明引入經(jīng)濟，落實于創(chuàng)業(yè)行動中。對企業(yè)而言，價值鏈有高有低，企業(yè)只有位于價值鏈高端，才不至于成為一個加工者。在外敵攪局之時，仍然能保持抗跌性。

樂視挑釁，根源在于中國彩電企業(yè)的核心競爭力還不足。強大內(nèi)心、不亂陣腳、扎根創(chuàng)新、弘揚匠人精神才是根本。耐得住寂寞，守得住繁華。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。