一是進一步倒排工期,細(xì)化、量化節(jié)點工作任務(wù),明確各節(jié)點責(zé)任人,強化時間節(jié)點控制,保證項目建設(shè)均衡推進。二是對督導(dǎo)中發(fā)出的問題,建立督導(dǎo)問題臺賬,逐項掛賬督導(dǎo),直至解決銷號。三是安排專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計工程投資進度和實體進度,每周報告項目完成投資、形象進度、需要協(xié)調(diào)的重大問題及下周工作安排。
備注:數(shù)據(jù)僅供參考,不作為投資依據(jù)。
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