山西國企改革的“汾酒樣板”

“國酒之源、清香之祖、文化之根”，有著6000多年釀酒歷史的杏花村汾酒，今天在國企改革的大潮中，依然是改革先鋒，成為全省國企改革的領頭羊，打造出山西國企改革的“汾酒樣板”。

2017年2月，汾酒集團與省國資委簽訂了三年任期經(jīng)營目標責任書，成為省屬國有企業(yè)中首家目標責任書改革試點，自此汾酒走上了一條深化改革、加速發(fā)展的道路。3年“汾酒加速度”，走出了一條富有山西特色的國企改革“汾酒路徑”。2021年1月，汾酒集團與省國資運營公司簽訂《“一企一策”經(jīng)營業(yè)績考核目標責任書》，立足新發(fā)展階段，繼續(xù)用好改革法寶，邁向了實現(xiàn)高質量高速度發(fā)展的新目標。

勠力改革，“汾酒樣板”聲名遠播

“汾酒是山西最響亮的名片，汾酒企業(yè)改革走在了全省甚至全國的前列，改革步伐快，改革效果好，此次來訪主要是為了了解汾酒在混合所有制改革和完善治理過程中，如何推動企業(yè)活力、競爭力和創(chuàng)新能力的提升?！?月24日，宜賓五糧液股份有限公司黨委副書記張宇一行來到汾酒集團考察調研。

2017年2月，汾酒集團簽下“軍令狀”后，“根上改、制上破、治上立”，從體制改革和機制創(chuàng)新兩大方面深化改革，進行了一系列大刀闊斧的改革實踐。

汾酒集團同山西許多國有企業(yè)一樣，長期積淀的體制性、結構性矛盾凸顯，體制改革成為首要解決的難題。公司聚焦影響企業(yè)發(fā)展的股權結構問題，敢為人先、大膽變革，實現(xiàn)了公司體制由粗放僵化到集約高效的轉變。

通過引進戰(zhàn)略投資，進一步優(yōu)化了上市公司的股權結構，改變了上市公司一股獨大的局面，體制僵化問題得到破解。通過將相關酒類資產注入上市公司，對無法注入上市公司的資產進行劃轉，大力壓減法人數(shù)量、大幅提升了資產證券化率，最終完成了集團整體上市，成為了山西省第一家、白酒行業(yè)第一家整體上市的公司。截至2019年底，汾酒股份的資產證券化率超過92%，內部同業(yè)競爭、資源不聚焦、業(yè)務流程不順暢等問題得到有效解決。

機制創(chuàng)新上，通過改革激發(fā)活力和創(chuàng)造力。近年來，汾酒集團著力下好“契約化管理、綜合化指標、系統(tǒng)化授權、制度化約束、市場化激勵”這五步棋，進一步解決了效率問題和活力問題。通過采用組閣聘任制和模擬職業(yè)經(jīng)理人的辦法，激發(fā)營銷系統(tǒng)活力；通過機關職能部門作風評比，對干部實行動態(tài)考核管理，約束干部要有作為、敢作為，全面激發(fā)出了汾酒人干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

2019年，汾酒股份對包括關鍵崗位人員、核心技術人員和業(yè)務骨干在內的395名人員實施了股權激勵，授予股份數(shù)量568萬股，成為山西省首家實施股權激勵的國有企業(yè)，有效地將股東利益、公司利益和核心員工利益捆綁在一起，進一步激發(fā)了企業(yè)內部微觀主體活力。

汾酒的運營效率提升了，汾酒人精神面貌轉變了。汾酒的改革實踐，不僅為山西國資國企改革“撕開了口子”，推動山西國資國企改革實現(xiàn)“點上突圍，面上破冰”，而且在行業(yè)內外引發(fā)了強烈反響。汾酒集團成為了白酒行業(yè)唯一入選國務院國企改革“雙百行動”企業(yè)，2020年12月底，“雙百企業(yè)”名單和“科改示范企業(yè)”名單進行了動態(tài)調整，汾酒集團仍作為白酒行業(yè)唯一入選企業(yè)光榮在榜。

“輸血借腦”，新思想新技術“武裝上陣”

3月30日，汾酒營銷戰(zhàn)略行動學習工作坊在華潤大學開班?！斑@次培訓是汾酒進入新發(fā)展階段，找準新發(fā)展方向，踐行新發(fā)展理念，提高營銷整體水平的必然選擇，也是汾酒與華潤再次強強聯(lián)手、實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展的生動實踐，更是一次追夢之旅、勵志之行。”汾酒集團黨委書記、董事長李秋喜在開班儀式上說。

“跑出加速度是汾酒近年改革的代名詞，高質量高速度發(fā)展是汾酒下一步改革的主旋律?！?月25日，李秋喜在接受記者采訪時說，“汾酒的當前受益于改革，汾酒的未來還將依靠改革。汾酒近年來雖然取得了經(jīng)營上的快速發(fā)展和改革上的突出成績，但是與先進企業(yè)相比、與省委省政府的期望相比、與實現(xiàn)汾酒復興的目標相比還有差距。”

“十四五”是汾酒走向復興、朝著“世界一流企業(yè)”宏偉目標邁進的關鍵時期。這就需要汾酒人的視野進一步擴大，需要不斷吸收借鑒先進的營銷管理經(jīng)驗，重塑思維模式，適應更大的挑戰(zhàn)。

3月28日—29日，汾酒集團在深圳先后與華潤創(chuàng)業(yè)簽署了數(shù)字化戰(zhàn)略合作協(xié)議，與華為公司簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。此次戰(zhàn)略合作，汾酒集團將與華潤創(chuàng)業(yè)在信息化、數(shù)字化、智能化等領域進行深度合作，提升企業(yè)的數(shù)字化競爭力；并與華為公司在數(shù)字化轉型、企業(yè)文化建設、人力資源管理、市場營銷管理等方面進行戰(zhàn)略合作，促進雙方在深化改革、管理創(chuàng)新、品牌合作等領域取得新的進展。

2018年，在省委省政府、省國資委的大力支持下，經(jīng)過全面翔實的盡職調查、就合作模式和合作路徑的詳細探討和艱苦的商務談判，最終以非公開協(xié)議轉讓的方式成功引進了華潤創(chuàng)業(yè)為戰(zhàn)略投資者，成功引進資金51.6億元，在引資的同時更實現(xiàn)引智，為汾酒的發(fā)展贏得了更為廣闊的戰(zhàn)略空間。汾酒成功引入華潤創(chuàng)業(yè)作為戰(zhàn)略投資者，促進了汾酒治理結構、決策體系和激勵機制的科學升級，市場綜合競爭力穩(wěn)步提高，經(jīng)營業(yè)績更是高歌猛進。

面對數(shù)字經(jīng)濟浪潮所帶來的新機遇，面對國內同行紛紛啟動數(shù)字化轉型所帶來的新挑戰(zhàn)，汾酒的“十四五”規(guī)劃明確了建設“智慧汾酒”的目標方向。汾酒期待通過此次戰(zhàn)略合作，充分借助華創(chuàng)智信科技在消費品行業(yè)領域的企業(yè)數(shù)字化轉型經(jīng)驗，加強雙方的交流合作及項目落地，助力汾酒業(yè)務創(chuàng)新，打造可持續(xù)的數(shù)字競爭力，加速發(fā)展成為國企改革新標桿。

“汾酒也將一如既往地加強與華潤創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略協(xié)作，努力構建雙方合作發(fā)展的新平臺、新機制，深化資源利用、業(yè)務整合等全方位合作與交流，提升戰(zhàn)略協(xié)同層次，提高創(chuàng)新能力，實現(xiàn)戰(zhàn)略合作中新的跨越發(fā)展?！崩钋锵脖響B(tài)明確。

走向復興，向“世界一流企業(yè)”宏偉目標邁進

2021年1月，《山西省國企改革三年行動實施方案（2020-2022年）》出臺，明確了全省2020年至2022年深化國資國企改革的任務書、時間表、路線圖，為汾酒的進一步深化改革指明了方向。

立足新發(fā)展階段，汾酒集團以“雙輪兩翼”作為三年改革行動的重要抓手，引領汾酒實現(xiàn)高質量高速度發(fā)展。

“雙輪”即汾酒、竹葉青大健康兩大產業(yè)“雙輪驅動”，這是支撐“十四五”發(fā)展的主動力。2020年開始，汾酒集團啟動“雙輪驅動”戰(zhàn)略，著力發(fā)展竹葉青大健康產業(yè)，這是公司“于變局中開新局”的重要戰(zhàn)略舉措。下一步，將深化白酒營銷改革，加強汾酒在國內國際市場的拓展、布局力度，全面開展產品布局優(yōu)化；“兩翼”即完善現(xiàn)代企業(yè)制度與推進數(shù)智化轉型，這是助力“十四五”發(fā)展的新引擎。

在抓好改革主線的同時，汾酒也將嚴格貫徹落實中央和我省關于實施國企改革三年行動的部署要求，同步在其他多個維度銳意改革，實現(xiàn)突破發(fā)展，做到“兩深化兩推進一加強”，即積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革；攻堅克難深化市場化經(jīng)營機制改革；高質量推進國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調整；加足馬力縱深推進“雙百行動”；毫不動搖加強黨的領導和黨的建設，積極在我省轉型發(fā)展蹚新路中發(fā)揮先驅作用。

“作為中國歷史最悠久、文化內涵最豐富的白酒品牌，對于中國白酒國際市場的開拓，汾酒有著義不容辭的責任與義務。同時，中國白酒企業(yè)也應加強合作，從白酒國際標準的制定出發(fā)，用標準叩開國際市場的大門，攜手同行讓中國白酒的國際化道路越走越好。”李秋喜對記者說。

眼界決定你的世界，格局決定你的結局。

走向復興，汾酒集團正朝著“世界一流企業(yè)”的宏偉目標邁進。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。