美菱加速智能戰(zhàn)略落地 探索家電服務(wù)增值模式

作為中國(guó)冰箱行業(yè)的“五朵金花”之一，美菱冰箱不僅是數(shù)十年歷史的老品牌，也是新時(shí)代的龍頭企業(yè)。

2014年，面對(duì)家電行業(yè)發(fā)展的新變革，美菱電器將原有的“雙三戰(zhàn)略”升級(jí)為“雙三一心戰(zhàn)略”，一心即為智能化。

借力資本市場(chǎng)

2014年初，該公司陸續(xù)發(fā)布了以“云圖像識(shí)別”技術(shù)為核心的CHiQ冰箱和基于“人體狀態(tài)感知”技術(shù)CHiQ空調(diào)，通過(guò)一系列CHiQ智能產(chǎn)品的落地，進(jìn)一步落實(shí)公司智能化發(fā)展戰(zhàn)略。

2015年底，美菱電器又借力資本市場(chǎng)，啟動(dòng)非公開(kāi)發(fā)行股票項(xiàng)目，構(gòu)建智能制造及智能研發(fā)平臺(tái)，以及美菱智慧生活O2O社區(qū)生鮮業(yè)務(wù)平臺(tái)的建設(shè)。

目前，該公司正在逐步完善家庭互聯(lián)網(wǎng)布局，加快家電智能化進(jìn)程，形成“硬件+服務(wù)”的雙增長(zhǎng)引擎，帶動(dòng)公司盈利模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)，探索家電企業(yè)服務(wù)增值新模式，迎接行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新格局，實(shí)現(xiàn)自身持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

企業(yè)唯有死去活來(lái)

不久前，美菱電器董事長(zhǎng)劉體斌在2015年年度股東大會(huì)召開(kāi)之際發(fā)出的一封致股東信中說(shuō)，我們身處在一個(gè)全球經(jīng)濟(jì)放緩、家電行業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇、產(chǎn)品智能化、高端化的趨勢(shì)加強(qiáng)的時(shí)代背景下。在如此的一個(gè)大時(shí)代面前，企業(yè)唯有死去活來(lái)，奮力追求生存的光明未來(lái)。那什么是光明的未來(lái)？我們認(rèn)為：光明的未來(lái)就是美菱要真正成為中國(guó)領(lǐng)先、世界一流、受人尊重的家電企業(yè)。

劉體斌在信中指出，我們要把股東價(jià)值的穩(wěn)步提升放在第一位。在日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，美菱還存在例如品牌影響力不足、產(chǎn)品線尚有短板等問(wèn)題。我們必須直面這些問(wèn)題，才能更好地奔向光明的未來(lái)。

據(jù)家電網(wǎng)了解，2015年，在宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力、行業(yè)大盤持續(xù)下滑等不利因素背景下，美菱電器實(shí)現(xiàn)了內(nèi)銷冰箱（柜）跑贏行業(yè)大盤，電商業(yè)務(wù)大幅增長(zhǎng)，出口冰箱（柜）市場(chǎng)地位穩(wěn)固提升的成果。

公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，在2015年，美菱電商業(yè)務(wù)大幅增長(zhǎng)，線上冰箱銷售額進(jìn)一步擴(kuò)大成果，根據(jù)奧維數(shù)據(jù)顯示，銷售額同比上升了88.59%。

迎接行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新格局

該公司去年在以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)的智能化、個(gè)性化需求新趨勢(shì)帶動(dòng)下，圍繞“雙三一心”發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)推進(jìn)“智能”及“變頻”兩大產(chǎn)品戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了公司變頻產(chǎn)品銷售占比大幅提升，占公司冰箱整體銷售的比例近30%；全年變頻冰箱產(chǎn)品發(fā)貨量同比增長(zhǎng)超50%，已位居國(guó)內(nèi)變頻冰箱品牌產(chǎn)品銷售排名第二位。

對(duì)于此前公司籌劃非公開(kāi)發(fā)行股票事項(xiàng)的目的，美菱電器在一份投資者交流報(bào)告中稱，融資旨在把握市場(chǎng)有利時(shí)機(jī)，加快落實(shí)公司智能戰(zhàn)略，推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)，迎接行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新格局，提升公司綜合盈利能力，實(shí)現(xiàn)自身持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

同時(shí)，積極探索互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)深入發(fā)展下的家電企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新路徑，在提升公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，尋求持續(xù)增值服務(wù)收入的新模式，實(shí)現(xiàn)公司從低頻次銷售硬件走向高頻次售賣服務(wù)，形成“硬件+服務(wù)”的雙增長(zhǎng)引擎，從而最終回饋廣大中小股東。

重塑基因，堅(jiān)持產(chǎn)品主義

在美菱電器董事長(zhǎng)劉體斌看來(lái)，美菱要奔向光明的未來(lái)，一是要通過(guò)存量增長(zhǎng)來(lái)擴(kuò)展現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)基因和規(guī)模。緊緊圍繞冰箱、冰柜、空調(diào)、小家電，厚積薄發(fā)，爭(zhēng)做行業(yè)領(lǐng)頭軍。

二是要在新的領(lǐng)域不斷復(fù)制一些成功的模式。美菱要圍繞自身獨(dú)特的技能、優(yōu)勢(shì)和能力，建立新的發(fā)展模式。

三是要推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合。產(chǎn)業(yè)是軀體，金融是血液。對(duì)于我們現(xiàn)階段處于短板的業(yè)務(wù)如洗衣機(jī)等，可以通過(guò)并購(gòu)、重組等方式來(lái)增加新的優(yōu)勢(shì)基因，實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)。

四是要圍繞“美菱+互聯(lián)網(wǎng)”，重塑基因，創(chuàng)新商業(yè)模式。美菱的發(fā)展需要通過(guò)改革重塑，包括組織、文化、價(jià)值、能力和商業(yè)模式的重塑，用新的方式創(chuàng)造價(jià)值。

五是要把美菱打造成一個(gè)國(guó)際化的公司。美菱要解決出口困境，樹(shù)立先進(jìn)、系統(tǒng)的國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理策略，選擇合適的市場(chǎng)、產(chǎn)品、隊(duì)伍，進(jìn)行國(guó)際化的資本運(yùn)作。

最后，是要堅(jiān)持產(chǎn)品主義，將產(chǎn)品當(dāng)作美菱生命的信仰。通過(guò)大力推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新工作思路和機(jī)制，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)深度融合，大力發(fā)展智能制造，繼續(xù)升級(jí)智能冰箱、智能空調(diào)、智能廚衛(wèi)產(chǎn)品；并以大國(guó)工匠精神為基石，建設(shè)適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的美菱化冰箱（柜）智能生產(chǎn)系統(tǒng)和制造平臺(tái)；讓美菱造代表中國(guó)造，用產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，讓美菱真正成為世界一流、受人尊重的家電企業(yè)。

建設(shè)智能生態(tài)圈

數(shù)據(jù)顯示，2016年第一季度美菱電器實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入292640.05萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)6.32%。

2016年4月1日，長(zhǎng)美科技有限公司在四川綿陽(yáng)科創(chuàng)園區(qū)正式成立。作為美菱構(gòu)建智慧生活的重要平臺(tái)，長(zhǎng)美科技的成立標(biāo)志著美菱智能戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的加速落地。

據(jù)家電網(wǎng)了解，長(zhǎng)美科技將以社區(qū)“智能生鮮自提柜”為切入點(diǎn)，開(kāi)展O2O社區(qū)生鮮業(yè)務(wù)，為用戶提供生鮮等日常食品的銷售及配送服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)智能設(shè)備+內(nèi)容（生鮮農(nóng)產(chǎn)品）+服務(wù)（社區(qū)O2O）三位一體的業(yè)務(wù)發(fā)展模式。

去年11月份美菱發(fā)布的定增預(yù)案顯示，公司擬募集資金總額不超過(guò)15.7億元，分別投入智能制造、智能研發(fā)以及智慧生活三大平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目和補(bǔ)充流動(dòng)資金，建設(shè)智能生態(tài)圈。其中，美菱將募資3.2億元建設(shè)智慧生活平臺(tái)，探索家電企業(yè)服務(wù)增值新模式。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。