美菱：三大關(guān)鍵詞解讀半年營收同比增長4.48%

7月28日晚間，美菱《2016年半年度報告》（下稱《半年報》）正式披露。報告顯示，美菱以68.67億元的營業(yè)收入、同比增長4.48%的成績成功收盤。數(shù)據(jù)顯示，面對著宏觀經(jīng)濟增長乏力、行業(yè)大盤持續(xù)下滑等不利因素，美菱實現(xiàn)了逆勢求進的目標，冰箱、冰柜更是逆勢上揚跑贏大盤，領(lǐng)跑家電市場。

《半年報》顯示，上半年，美菱不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加速創(chuàng)新，拓展產(chǎn)業(yè)版圖，拓展產(chǎn)業(yè)布局，業(yè)績表現(xiàn)不俗。國內(nèi)市場方面，冰箱和冰柜作為美菱的主打市場，成功跑贏行業(yè)大盤；同時，發(fā)力線上渠道，電商業(yè)務(wù)大幅增長。洗衣機和廚衛(wèi)及小家電也實現(xiàn)快速增長。國外市場方面，美菱出口冰箱（柜）市場地位得到提升，空調(diào)出口增速較快，搶占國際市場份額。

經(jīng)濟新常態(tài)下，家電行業(yè)早已告別高速增長的模式，進入中高速增長的新常態(tài)。美菱如何在這一新常態(tài)，跑贏大盤，實現(xiàn)逆勢上揚，成為行業(yè)關(guān)注的焦點。探尋美菱逆勢上揚背后的秘訣，主要在于三個關(guān)鍵詞：

關(guān)鍵詞一：雙引擎

工業(yè)4.0時代，高端化、智能化、個性化成為大勢所趨，家電行業(yè)也不例外。面對日益升級的消費需求，美菱堅持智能+變頻的產(chǎn)品戰(zhàn)略，以智能和變頻為企業(yè)發(fā)展的雙引擎，苦練內(nèi)功，跑贏行業(yè)大盤。

記者了解到，美菱專注制冷30多年，技術(shù)實力雄厚，產(chǎn)品研發(fā)能力不斷提高。2016年6月2日，美菱在合肥召開了“美菱智匯家生態(tài)圈計劃暨CHiQ2代新品發(fā)布會”，成功推出全球首款能夠根據(jù)食材需求實現(xiàn)空間智變的CHiQ2代冰箱，彌補智能冰箱行業(yè)空白。

據(jù)美菱副總裁鐘明博士介紹，這款空間智變冰箱搭載了美菱領(lǐng)先行業(yè)的ETC智能識別技術(shù)和智能冷量分配技術(shù)。“通過ETC智能識別技術(shù)，這款冰箱不僅能夠立即識別冷藏室的食物，而且打破識別技術(shù)的天花板，實現(xiàn)冷凍室食物的準確快速識別。”鐘博士說道，“同時，智能冷量分配技術(shù)通過中央制冷，分離式多風(fēng)道輸送，實現(xiàn)了智能冷量合理分配，讓空間可定制化，滿足消費者個性化需求。”

美菱CHiQ2代空間智變冰箱，打破冰箱內(nèi)部結(jié)構(gòu)壁壘，真正實現(xiàn)了“空間隨需而換、溫度隨時而變、生活隨心而享”。業(yè)內(nèi)人士認為，美菱再次成功攻克了冰箱技術(shù)的關(guān)鍵性難題，并實現(xiàn)智能產(chǎn)品的完美升級和迭代，無疑將再次提高智能冰箱的競爭門檻。

成功吸引消費者眼球的CHiQ2代冰箱，奠定了美菱在智能冰箱市場的領(lǐng)跑者地位。而在變頻冰箱市場，美菱也取得了不俗的成績。

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，變頻冰箱的市場占有率遠遠低于變頻空調(diào)和洗衣機的占有率，市場前景十分廣闊，是冰箱市場的紅海。作為變頻冰箱領(lǐng)導(dǎo)品牌，美菱早早布局變頻冰箱市場，加大變頻技術(shù)研發(fā)力度，其研發(fā)的0.1度變頻冰箱贏得了市場和消費者的廣泛認可。

記者從市場走訪發(fā)現(xiàn)，越來越多的消費者開始傾向于選擇變頻冰箱，而美菱0.1度變頻冰箱更是成為他們的主要選擇。“我們的0.1度變頻冰箱與普通定頻冰箱相比，節(jié)能效果提升約30%以上，保鮮效果提高約38%，噪音降低1倍。”導(dǎo)購員張女士告訴記者，“用數(shù)字說話，消費者當(dāng)然知道該怎么選了。”

當(dāng)然，除了冰箱市場之外，美菱在洗衣機、冷柜等家電市場也始終堅持智能+變頻產(chǎn)品戰(zhàn)略不動搖。“接下來，我們將進一步強化公司智能化技術(shù)的創(chuàng)新和驅(qū)動，加快落實公司智能戰(zhàn)略，推進公司轉(zhuǎn)型升級，迎接行業(yè)競爭新格局，提升公司核心競爭能力。”美菱總裁李偉說道。

關(guān)鍵詞二：綜合化

單一的產(chǎn)品已經(jīng)無法滿足消費者日益增長的需求，單一的企業(yè)自然也無法適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的潮流。從單一化向多元化、綜合化發(fā)展，已經(jīng)成為各大企業(yè)制勝互聯(lián)網(wǎng)+時代、搶占工業(yè)4.0時代發(fā)展先機的關(guān)鍵所在。

縱觀美菱的30多年發(fā)展征程，我們可以看到其從一個單一的冰箱制造企業(yè)，發(fā)展成為一個綜合白電企業(yè)的歷史軌跡。以冰箱起家的美菱已經(jīng)從冰空洗拓展到廚衛(wèi)、小家電，再到生鮮電商、生物醫(yī)療等領(lǐng)域，美菱的綜合化品牌形象漸漸浮出水面。

今年6月初，美菱不僅推出了彌補智能冰箱技術(shù)空白的智能冰箱，而且還推出了行業(yè)首個立體生態(tài)圈——智匯家生態(tài)圈計劃，以自身硬件產(chǎn)品為終端，圍繞著食品、空氣、水等需求進行新的商業(yè)模式的探索。

這一智匯家生態(tài)圈計劃的背后，是美菱雄厚的技術(shù)實力的支撐，也是旗下冰箱+空調(diào)+小家電等全產(chǎn)品線齊發(fā)力的探索結(jié)果。至此，美菱綜合化的白電王國首次呈現(xiàn)出來。

從1983年品牌成立伊始，美菱就不斷擴張自己的產(chǎn)品線，布局全產(chǎn)業(yè)鏈。近年來，美菱更是步入了綜合化發(fā)展的快車道，2010年收購長虹空調(diào)公司，2016年收購長虹日電公司，進入小家電領(lǐng)域。2016年，旗下子公司中科美菱在新三板上市，正式布局生物醫(yī)療領(lǐng)域；此外，2016年4月成立長美科技有限公司，成功步入生鮮電商領(lǐng)域。

一步一個腳印，美菱不斷完善家電產(chǎn)業(yè)鏈及產(chǎn)品線，打造綜合性家電企業(yè)。

“2016年1-6月，公司冰箱、冰柜業(yè)務(wù)實現(xiàn)營業(yè)收入約35.12億元；公司空調(diào)業(yè)務(wù)實現(xiàn)營業(yè)收入約25.79億元，同比增長5.61%；公司洗衣機業(yè)務(wù)實現(xiàn)營業(yè)收入約2.14億元，同比增長62.23%；公司廚衛(wèi)、小家電等其他業(yè)務(wù)實現(xiàn)營業(yè)收入約3.30億元，同比增長51.74%。同時，公司出口實現(xiàn)營業(yè)收入16.35億元，同比增長24.66%。”

《半年報》的這些數(shù)據(jù)顯示，美菱的全產(chǎn)品線布局表現(xiàn)不俗，綜合化品牌形象已經(jīng)深入人心。行業(yè)人士分析認為，美菱在今年上半年的一系列舉措，不僅彰顯了自己的品牌實力和技術(shù)能力，而且將劍指一個規(guī)模翻番的綜合型大白電巨頭。

關(guān)鍵詞三：創(chuàng)新

十三五開局之年，供給側(cè)改革正以雷霆之勢滲入到家電行業(yè)的各個角落。“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，創(chuàng)新正成為企業(yè)面對這一機遇與挑戰(zhàn)的不二之選。產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等，成為諸如美菱等家電行業(yè)面前的亟待解決的問題。

面對著經(jīng)濟下行的壓力，美菱始終堅持自主創(chuàng)新，在“逆勢求進、創(chuàng)新激活、行業(yè)對標、良性運營”的經(jīng)營方針的指導(dǎo)下，推進公司轉(zhuǎn)型升級，迎接行業(yè)競爭新格局，提升公司核心競爭能力。

其實，不管是堅持智能+變頻的雙引擎產(chǎn)品戰(zhàn)略，亦或是綜合化品牌形象的打造，美菱始終走在創(chuàng)新與進取的發(fā)展征程上。CHiQ2代空間智變冰箱的推出，無疑是美菱產(chǎn)品創(chuàng)新的重要成果；智匯家生態(tài)圈計劃的推出，也適應(yīng)了時代創(chuàng)新發(fā)展的潮流。

面對智能化、高端化以及個性化的發(fā)展趨勢，“摸著石頭過河”是各大家電企業(yè)目前的現(xiàn)狀。轉(zhuǎn)型升級無疑成為各大家電企業(yè)突圍的關(guān)鍵所在，美菱也正積極探索互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)深入發(fā)展下的家電企業(yè)服務(wù)增值新模式。

據(jù)《半年報》披露，美菱正在加速向“設(shè)備+服務(wù)”的模式轉(zhuǎn)型。圍繞“社區(qū)”、“生鮮”、“O2O”等關(guān)鍵要素，美菱將加速開展O2O社區(qū)生鮮業(yè)務(wù)，以社區(qū)“智能生鮮自提柜”為切入點，采用深度整合的O2O方式，構(gòu)建智慧社區(qū)下的美菱智慧生活。

“最終將美菱智慧生活項目打造為全國性智慧生活O2O服務(wù)平臺，通過食品管理為手段向“設(shè)備+服務(wù)”的模式轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)公司從低頻次銷售硬件走向高頻次售賣服務(wù)，形成“硬件+服務(wù)”的雙增長引擎，帶動公司盈利模式的轉(zhuǎn)型升級。”美菱董事長劉體斌告訴記者。

不創(chuàng)新，毋寧死。的確，創(chuàng)新正成為檢驗一個企業(yè)生存和發(fā)展的標準。2016年上半年，美菱正是通過不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新以及商業(yè)模式的創(chuàng)新，才能實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長4.48%的不俗表現(xiàn)，進而贏得了市場和行業(yè)的認可。

2016年下半年，面對宏觀經(jīng)濟增長乏力、行業(yè)形勢嚴峻、競爭加劇、成本上升、新商業(yè)模式及互聯(lián)網(wǎng)時代的沖擊等風(fēng)險，美菱將繼續(xù)堅持智能+變頻產(chǎn)品戰(zhàn)略不動搖，持續(xù)拓展產(chǎn)品線布局，加速創(chuàng)新進程，提高產(chǎn)品品質(zhì)，塑造全球化品牌，為消費者打造高品質(zhì)、更美好的生活。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。