卡特彼勒陳其華：找準(zhǔn)定位 企業(yè)全球化有很大紅利

如果跨國公司只把自己的在華公司定位在一個簡單的勞動密集型出口加工企業(yè)，恐怕就很難有可持續(xù)的競爭能力。

日前，卡特彼勒全球副總裁陳其華出席第六屆“財富CEO峰會”并發(fā)言。他表示，企業(yè)全球化是否成功，取決于每一個全球性公司在全球的發(fā)展的戰(zhàn)略定位。如果是只是定位在一個簡單的勞動密集型，這恐怕就很難有可持續(xù)的競爭能力。但是如果說初步把產(chǎn)業(yè)鏈融合，從研發(fā)、設(shè)計、產(chǎn)業(yè)鏈，包括售后后期的一些價值增值部分能夠融合，再結(jié)合創(chuàng)新，就會發(fā)現(xiàn)很多發(fā)展紅利。包括中國政府改革的紅利，中國效率的提高，會彌補勞動力成本增加這樣一個補缺。包括中國大宗產(chǎn)品，這些原材料的價格還是仍然在全球都具有競爭力。

以下為發(fā)言實錄：

陳其華：謝謝主持人，從卡特彼勒角度看，我們感到未來的最大的挑戰(zhàn)是可持續(xù)發(fā)展?？ㄌ乇死赵谡麄€的全球的業(yè)務(wù)發(fā)展歷經(jīng)了九十多年的歷史，這個過程當(dāng)中，有很多個經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期，這是必然規(guī)律。每一個經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化過程之中，周期發(fā)展過程之中，對于卡特彼勒董事會，對于卡特彼勒戰(zhàn)略都帶來一個問題就是公司做好可持續(xù)的發(fā)展。

我們感覺到最大的挑戰(zhàn)就是在可持續(xù)發(fā)展過程當(dāng)中，面臨到未來不可預(yù)期的競爭，這些競爭就是顛覆性的競爭。像滴滴打車和Uber對傳統(tǒng)出租業(yè)帶來的沖擊一樣。如何使你產(chǎn)品發(fā)展業(yè)務(wù)模式能夠做到可持續(xù)，從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造到供應(yīng)鏈的產(chǎn)業(yè)鏈一體化，到最終的客戶的服務(wù)和售后的服務(wù)支持，怎么能夠增強(qiáng)客戶的體驗，怎么能夠把大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)能夠結(jié)合起來，使得你整個業(yè)務(wù)模式產(chǎn)生新的轉(zhuǎn)型。我們看到這是一個新的挑戰(zhàn)，最大的挑戰(zhàn)。

作為一個可持續(xù)發(fā)展的公司，最大的機(jī)遇我們認(rèn)為中國倡導(dǎo)的“一帶一路”，卡特彼勒是在土方機(jī)械、基礎(chǔ)設(shè)施以及能源方面全球的領(lǐng)先企業(yè)，必然我們感到這個會給中國的國營企業(yè)、民營企業(yè)、跨國公司，在全球范圍內(nèi)的開放式的合作互融和共贏帶來很大的機(jī)遇。我們也著力部署我們和合作伙伴發(fā)展戰(zhàn)略，迎接這樣的機(jī)會。

我想補充一下，過去三十年中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)的融合，帶動整個中國各個行業(yè)的和全球行業(yè)共同的發(fā)展，這個發(fā)展的速度和規(guī)模可以說在發(fā)展中國家是一個全球性的。到了今天一個世界經(jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)型，中國經(jīng)濟(jì)也在轉(zhuǎn)型，到了可持續(xù)發(fā)展這個角度，中國政府對跨國公司，對外商投資企業(yè)在中國的發(fā)展，包括對央企、民營企業(yè)未來的發(fā)展都會有一個可持續(xù)發(fā)展的這么一個要求，都會把它的發(fā)展的重點轉(zhuǎn)型，要高端產(chǎn)業(yè)、清潔產(chǎn)業(yè)、綠色產(chǎn)業(yè)。所以對于外商投資項目發(fā)展的要求和支持，產(chǎn)生一些轉(zhuǎn)型變化，這個是應(yīng)該可以理解的。

關(guān)鍵取決于每一個全球性公司、跨國公司你在全球的發(fā)展戰(zhàn)略，把中國作為什么定位，如果是只是定位在一個簡單的勞動密集型出口加工企業(yè)，恐怕就很難有可持續(xù)的競爭能力，因為中國的勞動力成本在不斷的增加。但是如果說把全球戰(zhàn)略定位，把中國作為全球經(jīng)濟(jì)一部分，全球的產(chǎn)業(yè)基地，可以初步把你的產(chǎn)業(yè)鏈能夠融合，從研發(fā)、設(shè)計、產(chǎn)業(yè)鏈，包括售后后期的一些價值增值部分能夠融合，再結(jié)合創(chuàng)新，你就會發(fā)現(xiàn)很多發(fā)展的紅利，包括中國政府改革的紅利，中國效率的提高，會彌補勞動力成本增加這樣一個補缺。包括中國大宗產(chǎn)品，這些原材料的價格還是仍然在全球都具有競爭力。

所以從卡特彼勒的角度來講，我們把中國作為全球戰(zhàn)略發(fā)展基地，工程機(jī)械領(lǐng)域，我們在中國制造從研發(fā)到供應(yīng)鏈發(fā)展有大部分出口。這些戰(zhàn)略不同，就取決于跨國公司全球性在中國對外商投資的支持的紅利，這是一個轉(zhuǎn)型階段，大家必須要有這樣一個認(rèn)識，才能做到今后能夠迎合國家的發(fā)展的戰(zhàn)略，國家發(fā)展的政策來調(diào)整轉(zhuǎn)型發(fā)展你的戰(zhàn)略和部署，然后得到可持續(xù)發(fā)展。謝謝!

該信息出自中國工程機(jī)械品牌網(wǎng)（http://www.ccm-1.com）

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