五征品牌價(jià)值達(dá)50.3億元 位列機(jī)械制造品牌第六位

日前，2016中國(guó)品牌價(jià)值評(píng)價(jià)信息發(fā)布活動(dòng)在北京舉行，654家企業(yè)品牌從數(shù)千家企業(yè)中脫穎而出，榜上有名。五征位列中國(guó)機(jī)械制造品牌第6位，品牌價(jià)值從去年的22.19億元上升至50.3億元，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。

多年來(lái)，五征集團(tuán)始終把“五征”商標(biāo)作為系列產(chǎn)品的統(tǒng)一品牌，不斷加大商標(biāo)品牌宣傳力度，強(qiáng)化商標(biāo)管理，“五征”商標(biāo)逐漸被廣大消費(fèi)者所認(rèn)可，成為具有較高知名度和美譽(yù)度、消費(fèi)者信賴的品牌。

為提升商標(biāo)品牌知名度，近幾年五征每年都投入2000萬(wàn)元以上用于品牌宣傳推廣?；诓煌M(fèi)群體的不同文化背景、生產(chǎn)環(huán)境等特點(diǎn)，制作了不同內(nèi)容和形式的宣傳廣告，在相關(guān)媒體及展會(huì)上進(jìn)行宣傳，極大提升了五征產(chǎn)品的市場(chǎng)影響力，使“五征”商標(biāo)放大與增值。“五征”商標(biāo)及專利的廣泛使用，提高了五征在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上的知名度，維護(hù)了企業(yè)利益。

以打造質(zhì)量品牌為突破口

五征集團(tuán)牢固樹(shù)立“做產(chǎn)品就是做品牌，產(chǎn)品好才是硬道理”的理念，著力在提升質(zhì)量品牌知名度上下大力氣，創(chuàng)造了新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

近年來(lái)，五征不斷學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理理念，導(dǎo)入“零缺陷”、“卓越績(jī)效管理”等先進(jìn)管理理念、手段和方法。通過(guò)了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，成為國(guó)內(nèi)第一家卡車企業(yè)推行TS16949質(zhì)量管理體系的主機(jī)廠。今年3月，奧馳汽車順利通過(guò)德國(guó)TUV認(rèn)證。五征產(chǎn)品始終以品質(zhì)穩(wěn)定領(lǐng)先于同行業(yè)，在廣大用戶中樹(shù)立了良好的口碑；近年來(lái)，公司還從日本豐田、本田等國(guó)際知名企業(yè)引進(jìn)精益管理和質(zhì)量管理專家，有效向前推進(jìn)了企業(yè)的精益管理，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過(guò)程的精益化。五征還選擇德國(guó)SAP信息化管理系統(tǒng)，由美國(guó)HP公司做咨詢和實(shí)施，SAP-ERP項(xiàng)目已于2014年成功上線，在研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、服務(wù)、財(cái)務(wù)等環(huán)節(jié)全面推廣應(yīng)用信息化，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)物流、資金流、信息流有效集成，建立了完善的數(shù)據(jù)體系和信息共享機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了降低庫(kù)存、提高效率、降低成本的目標(biāo)，縮短了交貨周期，有效保證了產(chǎn)品質(zhì)量。

打造有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品品牌

五征實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，無(wú)一不是靠有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。但有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品最終要靠人才、研發(fā)與裝備來(lái)實(shí)現(xiàn)，人才品牌和科技品牌，助推五征創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)驕人的業(yè)績(jī)。

2006年，五征集團(tuán)通過(guò)控股浙江飛碟汽車公司挺進(jìn)汽車行業(yè)后，加快了人才隊(duì)伍建設(shè)，從國(guó)內(nèi)外引進(jìn)了一批高水平的汽車專家、博士，每年招收幾百名本科生、研究生。目前，集團(tuán)科研人員已過(guò)千人。建立了國(guó)內(nèi)一流水平的員工培訓(xùn)中心，建立技術(shù)能手評(píng)聘制度，五征集團(tuán)共擁有包括7名山東省首席技師、日照市首席技師等在內(nèi)的各類技術(shù)人才300余人，為提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力夯實(shí)了人才基礎(chǔ)。公司組建了由專家領(lǐng)軍的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)，并參照國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與做法，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，建立了科學(xué)的產(chǎn)品研發(fā)流程、比較系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方法和技術(shù)規(guī)范，形成了從關(guān)鍵零部件設(shè)計(jì)到整車集成的技術(shù)體系，產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)已由過(guò)去傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)、類比設(shè)計(jì)上升到理論、量化設(shè)計(jì)。五征自主設(shè)計(jì)的奧馳汽車榮獲“2010年中國(guó)卡車年度車型輕卡獎(jiǎng)”，成為行業(yè)標(biāo)桿產(chǎn)品；與國(guó)際著名設(shè)計(jì)公司聯(lián)合開(kāi)發(fā)的大馬力拖拉機(jī)可替代進(jìn)口產(chǎn)品。

以品牌影響力擴(kuò)展市場(chǎng)張力

五征集團(tuán)在依靠過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量、較高的產(chǎn)品市場(chǎng)適應(yīng)性來(lái)提高品牌知名度的同時(shí)，還注重終端品牌形象的塑造，多措并舉打造品牌營(yíng)銷和服務(wù)口碑，吸引了更多的品牌忠誠(chéng)用戶。

根據(jù)多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，自2013年起分產(chǎn)業(yè)建立了專業(yè)化的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。積極從傳統(tǒng)農(nóng)村市場(chǎng)向省會(huì)一線城市拓展，在全國(guó)建有1500多處營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)，培育了800多萬(wàn)個(gè)忠實(shí)用戶，五征品牌在中國(guó)農(nóng)村家喻戶曉。設(shè)立了業(yè)內(nèi)第一家400客戶聯(lián)絡(luò)中心，24小時(shí)接聽(tīng)、解決客戶來(lái)電，實(shí)現(xiàn)了全天候、全方位的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。成立了專門的服務(wù)工程師團(tuán)隊(duì)和專項(xiàng)服務(wù)隊(duì)，持續(xù)壯大服務(wù)車隊(duì)。加快服務(wù)信息化建設(shè)，先后開(kāi)發(fā)并實(shí)施了PMS（配件服務(wù)系統(tǒng)）系統(tǒng)、客戶聯(lián)絡(luò)中心系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了以客戶聯(lián)絡(luò)中心為核心、服務(wù)工單為主線的一體化服務(wù)管理，將客戶、服務(wù)商、經(jīng)銷商、供應(yīng)商、五征連為一體，極大地提高了工作效率、配件準(zhǔn)確率和服務(wù)水平。

當(dāng)前，五征集團(tuán)正加快實(shí)施“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，堅(jiān)持國(guó)際化發(fā)展思路，瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)和高端品牌產(chǎn)品，構(gòu)建“集團(tuán)—產(chǎn)業(yè)—產(chǎn)品系列”三級(jí)品牌架構(gòu)，完善品牌管理體系，提升品牌資產(chǎn)和影響力，打造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)到“十三五”末，將五征打造成為國(guó)內(nèi)外知名、運(yùn)行質(zhì)量良好、品牌清晰、管理先進(jìn)的多元化、國(guó)際化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。